做销售一段时间,感觉遇到瓶颈,业绩上不去,客户越来越少,总感觉是公司渠道问题,怎么办


销售其实最重要的是对市场的定位,只有定位准确,战略规划和布局才不会出现偏差,目标客户锁定才会精准,才能有针对性的制定战术,否则,想出业绩,太难了。

举个简单的例子,你的产品,本来是低端产品,但是,你硬生生的定位成高端产品,然后根据定位去锁定你的目标客户,最终的结果,必然是惨败。


产品、渠道、营销,哪个为王,其实得具体问题具体分析。

以矿泉水为例,农夫山泉、康师傅矿泉水、恒大冰泉,你喝的出来哪个好、哪个不好吗?

基本上无差别,哪怕你细细品,也无差别。

这个时候拼产品就没用,农夫山泉是矿泉水里卖的最好的,今天出的新闻,农夫山泉挂牌上市,折合578亿美元,最大股东持股钟睒睒超越马化腾和马云成为中国新首富。

凭什么?农夫山泉产品好?不存在,渠道。

农夫山泉你在市面上很少看到它的广告,饮品里除了可乐、雪碧,数得上来的广告就那么寥寥几支,基本都是拼渠道。

谁铺的店多、离消费者越近、被看见的次数越多,消费者下意识就会挑选你进行消费。

但题主你卖的是什么啊,你又不说主要产品,其实很难分析,再比如元气森林。

这就是个特例,它产品和营销做得都还行,然后辅导反而是辅助,这也算令人耳目一新。


渠道自然是重要的,有了渠道资源,可以大大节省交易成本。但同时产品自身价值,销售人员的自身综合能力也是影响销售过程重要的重要因素。

客户判断产品是否好的标椎只有一个,那就是:你的你的产品或服务能给他带去什么好处,或者能给他解决什么问题。针对这个核心,将消费者的需求同产品链起来,是销售需要建立的一个重要能力


主要看产品,不同的产品,不同的销售特性,对销售的最关键因素依赖度也不一样。

比如你是卖汽车的公司,渠道很重要,因为服务很重,且高单价,没有很好的渠道体系产品下不去。

如果你是卖保险的,可能直销团队和销售技能训练更重要,渠道也重要,但是不像汽车那么依赖。

如果你做微商,朋友圈就是渠道,或者说已经没什么渠道概念了。

销售不是一概而论的


公司渠道是其中一方面,也是很重要的一方面。能不能成交是要看综合方面的,比如公司产品,品牌,价格,售后服务,网路口碑,对接人的整体情况等等都是影响因素。


平台 资源以及 个人能力


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