新零售较比传统零售只是个概念。原因是新零售只是作为传统零售在商品的流通、销售上做了优化。至于孰强孰弱完全取决于商品本身，当然消费的时限性也很重要。比如口渴了你会去就近的零售商店买瓶水，而不是上某宝下订单一个道理。从根本上来说，商品的「生命」周期就是四部，生产、流通、销售、消耗。新零售、老零售只是在不停完成这个这个过程或者加速这个过程。至于说岗位，那就是看整个过程中如何优化不必要开支，对于生产需要的是市场需求情况，这个情况取决于完成整个过程的客户需求数据，所有了大数据；流通需要的是速度，在客户愿意掏钱的时候你要能拿得出来，所以物流公司兴起，连锁、实体并存，沃尔玛家乐福一边当仓库一边做销售至今没倒闭；销售需要传播面，所以某宝、某东各类自媒体以最大范围进行产品展示先下订单后交易玩得如火如荼；而消耗则是完成商品的使命，将信息反馈开始重新一轮商品从生产到消耗的过程。其中岗位还在，偏重变了，细的太多，就不在这扣字了。
这个问题问的好，我长考了好几天。

长考的结果不是让我的回答内容更多，而且回答更简单些，粗暴些。

新零售是什么？其实就是中国的互联网巨头改造的零售。专业点，就是从供应链、场景、布设、支付都和巨头平台对接过的零售模式。非巨头，不新零售。新零售的雄心，锁定在把消费的细流引导汇入巨头金融的库区。

至于岗位设置，请站在巨头的角度看吧。供应链、平台对接这两部分会强化。

你对新零售有那些认识，其实很多人都不一样的认知！新零售跟传统最大的区别在于传统在线上宣传和促销都没有新零售那么大的策划空间！传统一般要么打折要么送！能折到哪去？能送多少！新零售除了可以给商品打折线上还可以整合其它资源一起销售！送个视频会员传统没有吧！线上的宣传还可以附带其它产甚至并非是实物！你就知道空间有多大了！你买个商品人家还可以送个车票火车票电影票什么的而且可以直接完成交易！传统行么？新零售其实就是线上平台资源结合线下有限场景扩充了卖场！甚至垮领域！

新零售不同于传统零售的地方。其实关键在于去中间化。要做到去中间化，实现新零售，必不可少的环节就是数据的支持，数据的互联互通，供应链的效率提升。所以会出现很多和数据处理、分析相关的岗位。包括供应链，物流信息化相关的岗位。国内目前唯智信息在这一块有许多案例可供参考，建议了解一下。

新零售什么样我不知道，我就知道传统零售意味著关张

新零售结合线上线下，覆盖面更广，传统零售是做商品，新零售是做用户。

新零售是技术推动，传统零售是需求推动！

新零售说白了就是以互联网基础的销售方式，也不见得是新零售，时代的变迁，技术的进步，销售的方式就有所改变。从早一些的集贸市场到可以展示精美环境好的百货商场，再到可以自己随意拿货对比的仓储超市，又到无需出门就能购物的网路购物，然后就是也互联网为基础设施，运用大数据和人工智慧等技术手段结合在内的互联网+销售模式，后期肯定还有改变的方法，也就是现在的新也就是以后的老，新零售的提法并不可取。

今天去天虹，结账已经是自己扫码了。MLGB，花钱还要自己动手。还美名为新零售。全部由顾客自己动手，就会流失一大批客户，只有年轻人贪新鲜才会觉得买单自己动手好玩。年纪大的，当然是有人服务好啊。以后商超有收银员又会变成服务好的象征，大家又回去传统的店面，哈哈。

新零售零售业的转型要求，传统零售行业已经到转型的关口，未来的零售行业必然是新零售的时代。

　　近一两年，零售企业希望搭上O2O大潮实现转型，然而许多都成了先烈，成功的却寥寥无几。转型为什么多以失败告终？新零售时代究竟应当如何做？

　　新零售时代拥有其一套独特的理念，其理念是帮助线下实体店创造生意并向「新零售」进行转型升级，与传统电商掠夺线下实体店的生意截然不同？

　　其中，从业者只有认识到「新零售」这个行业发展必然所内涵的关键问题，做到有名有实，才是新零售，才有可能在光明的前景下少走弯路，开创新的未来。

　　新零售还是零售：在进步创新之外，新零售不能脱离零售这一属性。新零售是零售行业的创新升级，但只要还是零售行业，新零售也必须遵循零售行业的基本规律，甚至需要更进一步恪守这些规律。

　　1.新零售时代，随著客户体验的进一步加深及多渠道的深度融合，产品品质、价格进一步暴露在消费者视野中，好品质、适宜的价格会产生放大效应，进一步促进消费黏性，反之则会加速消费者逃离。　

　　2.新零售凸显零售企业核心优势的重要性，缺乏核心优势的转型必然失败。依靠产品本身的市场吸引力、自然流量等因素，不少传统零售企业从未思考过如何构建核心优势。然而新零售转型成功的企业，必然早已打造好杀手锏。

京东的物流体系、聚美优品的新颖等才是这些企业赖以成功的保障。不重视核心优势建设，那么新零售只能是一句空话。

　　新零售之「融合」：跟风成就不了真正的融合，有名有实才能真正经营好「人」多渠道收集信息，融合成统一整体，分析输出并为最终消费者提供量身定做的销售体验，才能最终达到新零售经营「人」的目的。而区分手段、目的，是新零售「融合」必须解决的问题。

　　新零售必须通过线上平台、线下数字化设备等实现全渠道信息共享，唯一定位消费者个人，从交付端、服务端及商品端等方面打造消费体验。这方面，必莱电商是表率，把新零售丰富的线下资源、客户资源重新整合，实现线上线下产品和服务完全融合。

　　新零售之「体验」：体验不是搞花样卖商品，而是根本营销思路的转变经营「人」关键的一环是通过有效「融合」实现最「直观」的消费体验，以满足消费者的个性化需求，最终创造下单量和用户黏性。

　　「体验」的核心是由人及产品，而不是产品及人。尽管表现形式类似，新零售的「体验」在理念上同传统体验式购物有本质区别：强调如何为消费者提供需要的产品，而不是如何把已有的产品卖给消费者，这背后需要极为丰富的信息收集融合和以消费者为核心的深度研究。

　　任何的单方场景设置也无法确保一定满足消费者要求，零售企业在提供消费体验的过程中需要不断倾听自己的客人，评估他们对产品、服务、品牌及体验的认可度甚至情感，了解消费者关切点，持续改进提升。

　　新零售需要「肌肉」：只有综合运营能力匹配，新零售转型才能真正成功　在激烈竞争的零售行业，有宏伟的蓝图、完善的部署不一定能成功转型。零售企业必须增强与新零售相关的企业运营能力，才能为转型保驾护航。

　　传统零售整套业务流程难以适应新零售转型，需要完整的更迭。传统零售业门店式的作业流程并不适合新零售需求，特别是线上线下双线运作的，尽管在系统或某些节点上打通，但还是存在各自为政的情况。

　　供应链建设是新零售的生死任务，供应链环境必须要有质的飞跃。新零售时代，更透明的价格、更个性化的产品需求、更挑剔的购物体验，都需要强大的供应链能力来保证。　

　　总而言之，要新出未来，传统零售企业必须对「新零售」准确认识、有效行性做到有名更要有实，这样才能在零售业转型的大潮中生存下来并获得长足发展。

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