我并不是说部门老大多不行，而是分管的我这快工作一窍不通，我写的方案经常被改的乱七八糟还经常觉得良好。我又可能越级汇报。很多时候硬著头皮改下去，还难受，最后老总还会觉得我能力不行…………前提，我们是国企。当然，部门老大有更大背景……女的。

啰嗦几句：

咱先谈事实。第一，能做部门老大说明她还是有两把刷子的，这一点咱要承认。其次，老大专业没咱们强也不意外（有的可能是走关系做的老大），但咱们要清楚，老大的首要任务不是专业有多深，而是把团队带好，级别越高，精力分配在专业上的部分就会越少。第三，老大可能有她的考虑，她的最终目是帮助你让她的老大接受你的方案。咱们考虑的可能只是老大专业性不好乱指挥让我们郁闷，老大还要考虑其他因素。最后，一定要理解，大方向上老大和咱们的利益是一致的，你想呀，咱们每个小兵都做得很优秀，那是她的成功呀，说明她团队带得好呀。

无论私企、国企还是外企，所有团队成员都是要为团队老大负责。换句话说，咱们需要为老大负责，老大要为老大的老大负责。所以尽量体会体会结构化思维和管理思维，站在老大的角度去考虑方案的可接受性，譬如除了专业之外的因素呢？有必要的话也可以考虑和老大沟通一下，老大她也是人，只要我们的出发点是为老大负责，再讲些沟通技巧，应该会有所改善。

当然，不排除存在办公室政治、个人的度量比较小以及「官本位」思想（问题是她有这个必要吗？）。碰到问题有两个基本方向，一个是干掉问题，一个是绕过问题，这都可以达成目标。如果暂时忍一忍就会柳暗花明，那就不妨忍一忍先。实在忍不住，那就一走了之。「此处不留爷，自有留爷处！」不过需要提醒的是，这块儿石头咱们绕过去了，不排除前面还有大石头。

祝工作愉快！

关键要看老板愿不愿意明白还有愿不愿相信你。说实话我好多时候也不懂我手底下的同事的业务，但是我相信我的同事，所以就放心让他们自己去做，不会过多干涉他们的工作，我只看结果。

取得老板的信任非常重要，因为如果出了啥事儿，他//她是要负责/背锅的，所以如果能取得老板的信任，让他/她觉得你能把活儿干好，不会让他/她背锅，还能更好的解决问题，给挣脸，应该能好点儿吧……

不过我这个是外企的经验，不知道适不适合你。

首先，承认部门老大必有过人之处，不管他业务精通与否，要有基本的尊重和一点敬畏之心。关于乱改文案一事，如果讲不通，那就干脆当面尽可马屁一通说改得好，过后该咋写咋写，有些领导只是好为人师，习惯说教，当看到你如醍醐灌顶，便会满足，他们真正关心的完全不是你的文案和业务，而是你对他的景仰和崇拜。所以，做一个演员，开始你的表演。

我觉得不一定是她的技术不到位，而是你俩在设计观念上的不同，你觉得被她改的面目全非但是要是完全被上级领导所接受的话，那你就应该改变下自己的观念了

先去考虑上级的意图，这样做事，你也不会那么累。你做得再好，上级一句话就可以否定你的工作。你觉得适应不了改变，那就离开这个单位吧

求帮忙哈，经常好纠结

推荐阅读：
相关文章