部门经理对公司领导不满，向上层要求更换领导，如果不换就带领部门员工们全体走，我该怎么办？
我过去的经验，凡是带一票人去新公司的老板，最后都没法善终。不是我咒他们，真的，前两个公司的老板都是这样。
他走你为啥要走？要走，部门经理自己走就行了，他不能决定其他人的命运。每个人都有自己的职业发展轨迹，自己想明白了走还是不走。
如果他真能带走一票人，估计这个部门原本也是一言堂的状态，都把经理当山头老大供著，所以才会跟著走。
你问的时候肯定就有顾虑了，应该内心也有想法了。
我劝你还是不要跟著这样的经理走。
楼主你好，感谢邀请。
我从事管理工作7余年，最多的时候管理过30+员工，并且也是管理专业毕业，我先给你讲个我亲身经历的故事，然后再从「管理能力」和「心态」两个角度来分析一下你提出的问题
一、故事：
我第一份工作是在温州某四星级酒店当传菜生，很不巧也遇到过类似的情况，当时是个集体罢工
我刚入职不到1个月，当时我们组上9个人，我的组长和另一个同事在一天夜晚10点钟敲响了我的宿舍门。(我们那时都住在一栋员工楼里)
组长说：「我们的工资又低而且还老罚款，领班也是完全相处不好···等等类似的话，我们打算集体罢工，你跟我们一起…」
我当时惊讶了3秒，然后说了句「我不」
道不同不相为谋，没说两句他们就走了
第二天
集体罢工 ，9个人倒是全来了，但是没有一个人干活
除了我，屁颠屁颠的跑著已经数不清多少次的传菜路线
第三天
餐饮部经理召集全体传菜员开会，当然，没喊我开会。（主要是没我啥事）
第四天
4个的传菜员被劝退，当然包括那晚敲我房门的组长
第五天
剩余没被劝退的，全部重罚+严重警告处分
一个月后
由于我的业务知识表现不错，做事态度也好，然后我成为了组长…
3年前我已经做上了餐饮经理
所以我想对你说的是
你们部门经理那是在逼宫啊！赤裸裸的威胁，老板的「青龙偃月刀」已经架在他脖子上了，至于砍不砍，什么时候砍，那就是一句话的事情。
至于你，还是踏踏实实的做自己的事情吧，不要胡思乱想了
接下来我就从管理和态度上去分析，原因有5个：
- 你的经理绝对是带不走所有的员工，能带走2个算不错的了，每个人都有独立思想，没有谁会那么容易放弃自己现在的工资和工作，而且每个人性格不一样，不是任谁都能一拍桌子就跟著部门经理走，甚至连你恐怕也不愿意随意的失去这份工作吧。
- 部门经理本就是个走极端的人，不是个善茬，你跟著他走的话，你的不稳定风险会几何倍增长。
- 没有领导适应下级的说法，只有下级适应领导，领导之所以能成为领导，他身上肯定是有这位部门经理所不具备的关键因素，他都已经是管理人员了，没有反思自己身上的不足，反而要求更换领导，奇葩。
- 你们部门经理认为领导做事风格有问题，那不代表你们领导真的就是错的，也许是部门经理思想高度不够，更深层次的考虑不到。
- 退一万步来讲这事，如果部门经理是个有能力的人，他确实认为领导不合格，那他可以自己申请离职，不带走一兵一卒，这才是一个优秀管理人员应该做的事情，有能力的人到哪都能成为优秀的人，怕个啥？ 每个员工都是公司的资源，而不是部门经理他自己的，他凭什么煽动员工，而且还要求更换领导，如此一看，你们部门经理能力真的也不怎么样，所以刚刚说让你不要跟著走也有这方面的原因。
所以无论从管理能力还是心态上分析，你们部门经理都是不合格的，跟著他走，你的职场路会越走越窄，而且还无法从他身上学到有用的知识，荒废了自己的时间和精力。
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部门经理是对什么不满？对于领导这个人为人处事？对于工作安排？对于薪酬赏罚？
换个人跟经理对接是不是就可以改善？或者是需要换个政策规矩？
再者经理团队在公司的业务权重如何？可否能换个团队可控损失的接手？
对于后续公司发展这个团队业务权重大不大？有没有必要花钱寻找温养一个替补或者拆分离间这个团队？
不是具体问题没法给你具体答复，所以还是你来回答我问题吧！
有底气的公司会这样干。分化这个部门的人，直接开除这个部门的顽固分子。
没有底气的公司，先留著，领导先不管这个部门的经理，换其他人或者老板，老板娘之类的来直接管理。等局面稳定，温水煮青蛙，全部拿下。
你要是这个部门的一份子，千万不要因为别人的斗气，而投入自己的义气，职场上的义气，一文不值。
题主啊，强烈建议以后你问问题时能够详细描述，要不然即使有回答的也是胡乱一气。
你得说明你是属于哪个队伍的啊 。
你是公司领导身边的人？还是部门经理的手下？还是其他部门只是好奇事件进展？
对于公司而言，部门经理敢于这么说，应该是他控制了多数的渠道。看董事长的决心吧，和以前的经销商一样，总是要胡萝卜加大棒，要不就闹事。
对于个人而言，是不是总经理走了你可以转正呢？ ？稳住部门经理，然后你礼待下属，穿插扔沙子，有了班底，动不动要带走所有人的部门经理留著也是祸害，忠诚的属性他没有。
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