可以推荐一本适合刚刚新开厂的管理类的书籍吗？
企业管理
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毛泽东选集
我觉得要通过书本直接获得管理能力的提升还是有点难，管理最重要的还是要靠实践，通过实践中去发现问题、思考问题并解决问题来实现管理水平的提升。
但要说新开厂要读哪些书以减少经营风险，倒是有两个方面的书非常有必要去读：
一是同企业相关的法律书籍。如公司法、合同法、劳动合同法等法律规定、条文解释及相关案例。
二是同税收相关的书籍。包括企业所得税法、增值税以及由税务部门代征的养老、工伤保险等相关规定。
组织系统工具包
额(⊙o⊙)…周三多的《管理学吧》，简单基础。但是，但是，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行~管理这种知识更是如此
题主您还指望在书本上学习管理知识？别逗了…
劳动法
最基础的是《管理学原理》周三多，然后看《卓有成效的管理者》《第五项修炼》
个人认为，大道从简，最好的书籍是实践。只要朝著这几个大原则努力就可以：1 按劳分配。工作量大的、为企业创造价值多的员工，应该得到更多收入。这样激发员工的工作动力，为自己的未来奋斗2 目标明确。每个人的立足点不同，所以不能苛求员工想老板之所想，但是通过适当的设立目标，可以让大家成为合力。另外对于每个人来说，向著一个明确的、可以看见目标奋斗，是一个愉快的过程，没有目标的员工是迷茫的。3 尊重人性。懒惰、逃避等等都是人性的弱点，情绪会产生波动是每个人都会有的。老板都不能免俗，更不要说员工，正视和尊重人性，用制度和方式帮助员工克服人性的缺点，用人文关怀和情感沟通来增强员工幸福感，让员工作为人得到尊重。在上述基础上，如果能处理好老员工和空降人才的关系、处理好员工成长空间的诉求，个人觉得就是一家管理的不错的企业了。好的管理是不尽相同的，关键是要适合自身，楼主加油
新来的厂子，也就是新成立的组织。我的建议是不要想太多的管理技巧，管理方法什么的，就从比较单一的管理手段入手。我建议你从目标管理入手。看一两本相关书籍，再结合一下绩效管理的手段，基本就可以管理的很好了。至于其他的管理方式乃至管理理念，都是等厂子固定下来再谈的。
1. 《目标》
作者：艾利·高德拉特2. 《创新者的窘境》
作者：克莱顿·克里斯坦森3. 《创新者的解答》作者：克莱顿·克里斯坦森、雷纳工业工程基础
谢邀。管理类的书籍大部分都是偏向于理论的，如果想要强实用与应用性的指导可以参考MBA课程。非要推荐书籍的话在我的阅读面局限下只能推荐《激荡三十年》，《大败局》，《基业长青》三本书，前两本偏向于大众化科普化，后一本更具有学术性。以上。
ng都什么版本了，还推荐过时的书籍？
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