最近发生的一件小事,有感而问:要在系统中补录一批数据,原来做过这项工作的人都请长假不在,领导直接就扔给我了,别看只是补录,做起来非常费时费力:1、系统复杂,细节巨多,只靠电话里跟这两个人联系她们也说不清要怎么操作。2、并没有现成的数据,需要自己在庞大的资料库中自行判断筛选匹配,光这块就做的很辛苦。

我花了很大的精力,中间不知道打了多少电话,终于录好,但领导只听到「录好了」就行,并不会去系统里看,有小伙伴觉得我应该一开始向领导说明困难,这样他才能知道这个过程的辛苦,否则他都以为很简单根本不知道我费了多大劲。那么,有必要跟领导诉苦让他知道完成工作过程中的辛苦吗?


不需要他只需要知道,这是一件小事,交给了你来做。无论这是繁琐的小事还是简单的小事。老板不在乎的,他只知道这件事微不足道。你说他反而会觉得你矫情,这么小的事还要抱怨,那怎么敢交给你大事。今天读了一本书,觉得应该过来分享一下。

【在职场上,百分百的执行力是获得竞争力和话语权的资本。眼高手低是大部分职场新人的通病。我曾经遇到一类下属,在面试时通情达理、对答如流,但进入到实际工作阶段,布置任务时,他们总是习惯性地反驳上司的决定或者强调客观困难。员工不是不可以对工作有所建议,但很多时候,上司并不是你想像中那么短视,只是他的很多决定无须向你解释来龙去脉罢了。

《致加西亚的信》中,一名年轻的军官被上司要求把一封信交给加西亚,但没给出任何理由,也没告诉他加西亚是谁。年轻人经历了千辛万苦,最终终于完成了任务。而最后这封信的内容和这项任务的意义本身已经不重要了,年轻人的这份无条件的执行力,让他获得了更大的发展空间。】来自《你一年的8760个小时》我一般不看毒鸡汤的,是看了某葩说后被圈粉,过来翻翻这本书。感觉说的很对。我们没办法任性的。


不需要给领导讲你完成工作的过程

作为一个领导者,你只需要给他结果就好了,就像你有问题去找领导谈的时候一定得带著你自己的解决方案一样

领导也是从基层岗位做起来的,可能没有做过同样的工作,但是类似的一定做过,大概你一开口他就知道你要讲的意思是什么,最多表示关心一下,但是心里面会给你打个分的,工作的过程是给自己用来积淀、成长的,结果是给领导的,不要弄偏了


我的做法是,先做好工作了,再诉说自己做得有多么辛苦。

你一定要表现出自己做了多少事情,为领导创作了多少价值。

真正的职场高手,既有实力,又有表现力。

但是,如果工作做不好,那我就不会说做了多少事情,我会说吸取到了多少教训。

你可以参考这篇文章的解决方法,《职场案例 丨 如何让老板看到自己的付出》,欢迎你点击链接跳转阅读。

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不需要。所有的领导把事情分配下去都只需要得到结果。而且,告诉你一个秘密,大部分领导他都知道你要干这个事情中间需要经历什么,所以能交给你,说明他已经做好了接受你做与不做的准备。如果你做了,并且完美完成,一次两次三次,你慢慢会变成他信赖的人。如果你不做,放心,一定又会有人来替代你做的。

我简单的说一下吧。无论我们怎么铺垫,这个工作就是我们应该做的,或者说只要领导给安排我们就得做,因为我们还在上班。

如果你在工作开展之前发现无论如何时间都是不够的,可以提出增加时间。

但是过程的付出和辛苦,如果这份工作是另外一个时间,或者说你和请长假这些人关系都很好,是不是就会很快。

最后再说,所有管理层,包括我们找朋友去帮忙。都希望听到的是「OK」。而不是牢骚


谢邀

为什么不需要知道!

我们需要用一种幽默的方式让领导知道自己做了什么!但并非为了邀功,而是只是让领导知道你后面的工作怎么安排!同样我们表达也是为了让领导知道自己适合什么!增加自己在领导心中印象!

表达是一种技术!表达好了会提高自己的位置,表达不好,等著大会被批评吧!!!


领导只需要知道结果,过程真的不重要...

你的第一句话就说是小事了,还纠结什么


人生如戏,全在戏外,好好演


除非你的领导亲自去做同样的事或者做过同样的事。不然还是别说的好。因为不在其位不谋其政,很多时候你的艰苦困难,在不知道的人耳中都只是借口和理由。就像大部分办公室员工都会觉得前台是一件很轻松惬意的工作一样。

我最近感受过类似事情。我的上一任领导对于我们的工作都是催催催,学习新版快第一天就要求做的像个资深人员一样,根本不看你的过程如何,也不看你的付出是多少,结果做的不够好就是你的问题。

最近换了新领导,新领导是从储备领导开始做的,虽说一进来也是内定领导,但是开始几个月新领导都是和我们做同一样的工作,所以个中的艰辛与劳累她最清楚。所以现在我接手了领导以前的工作板块,纵使有诸多不足,在沟通上纵有误会和摩擦,新领导也明白是为何如此,然后很好的帮我度过。

以上两位领导,我都和他们表达过当时自己的所负责的板块的难处,得到的是完全不同的反馈。所以题主你要真这么想的,先考虑好你的领导说怎么样的人,对你的态度是如何,再去做这个选项。


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