最近發生的一件小事,有感而問:要在系統中補錄一批數據,原來做過這項工作的人都請長假不在,領導直接就扔給我了,別看只是補錄,做起來非常費時費力:1、系統複雜,細節巨多,只靠電話裏跟這兩個人聯繫她們也說不清要怎麼操作。2、並沒有現成的數據,需要自己在龐大的資料庫中自行判斷篩選匹配,光這塊就做的很辛苦。

我花了很大的精力,中間不知道打了多少電話,終於錄好,但領導只聽到「錄好了」就行,並不會去系統裏看,有小夥伴覺得我應該一開始向領導說明困難,這樣他才能知道這個過程的辛苦,否則他都以為很簡單根本不知道我費了多大勁。那麼,有必要跟領導訴苦讓他知道完成工作過程中的辛苦嗎?


不需要他只需要知道,這是一件小事,交給了你來做。無論這是繁瑣的小事還是簡單的小事。老闆不在乎的,他只知道這件事微不足道。你說他反而會覺得你矯情,這麼小的事還要抱怨,那怎麼敢交給你大事。今天讀了一本書,覺得應該過來分享一下。

【在職場上,百分百的執行力是獲得競爭力和話語權的資本。眼高手低是大部分職場新人的通病。我曾經遇到一類下屬,在面試時通情達理、對答如流,但進入到實際工作階段,佈置任務時,他們總是習慣性地反駁上司的決定或者強調客觀困難。員工不是不可以對工作有所建議,但很多時候,上司並不是你想像中那麼短視,只是他的很多決定無須向你解釋來龍去脈罷了。

《致加西亞的信》中,一名年輕的軍官被上司要求把一封信交給加西亞,但沒給出任何理由,也沒告訴他加西亞是誰。年輕人經歷了千辛萬苦,最終終於完成了任務。而最後這封信的內容和這項任務的意義本身已經不重要了,年輕人的這份無條件的執行力,讓他獲得了更大的發展空間。】來自《你一年的8760個小時》我一般不看毒雞湯的,是看了某葩說後被圈粉,過來翻翻這本書。感覺說的很對。我們沒辦法任性的。


不需要給領導講你完成工作的過程

作為一個領導者,你只需要給他結果就好了,就像你有問題去找領導談的時候一定得帶著你自己的解決方案一樣

領導也是從基層崗位做起來的,可能沒有做過同樣的工作,但是類似的一定做過,大概你一開口他就知道你要講的意思是什麼,最多表示關心一下,但是心裏面會給你打個分的,工作的過程是給自己用來積澱、成長的,結果是給領導的,不要弄偏了


我的做法是,先做好工作了,再訴說自己做得有多麼辛苦。

你一定要表現出自己做了多少事情,為領導創作了多少價值。

真正的職場高手,既有實力,又有表現力。

但是,如果工作做不好,那我就不會說做了多少事情,我會說吸取到了多少教訓。

你可以參考這篇文章的解決方法,《職場案例 丨 如何讓老闆看到自己的付出》,歡迎你點擊鏈接跳轉閱讀。

你也可以關注我的公眾號「職場案例」,有更多的乾貨等著你。


不需要。所有的領導把事情分配下去都只需要得到結果。而且,告訴你一個祕密,大部分領導他都知道你要幹這個事情中間需要經歷什麼,所以能交給你,說明他已經做好了接受你做與不做的準備。如果你做了,並且完美完成,一次兩次三次,你慢慢會變成他信賴的人。如果你不做,放心,一定又會有人來替代你做的。

我簡單的說一下吧。無論我們怎麼鋪墊,這個工作就是我們應該做的,或者說只要領導給安排我們就得做,因為我們還在上班。

如果你在工作開展之前發現無論如何時間都是不夠的,可以提出增加時間。

但是過程的付出和辛苦,如果這份工作是另外一個時間,或者說你和請長假這些人關係都很好,是不是就會很快。

最後再說,所有管理層,包括我們找朋友去幫忙。都希望聽到的是「OK」。而不是牢騷


謝邀

為什麼不需要知道!

我們需要用一種幽默的方式讓領導知道自己做了什麼!但並非為了邀功,而是隻是讓領導知道你後面的工作怎麼安排!同樣我們表達也是為了讓領導知道自己適合什麼!增加自己在領導心中印象!

表達是一種技術!表達好了會提高自己的位置,表達不好,等著大會被批評吧!!!


領導只需要知道結果,過程真的不重要...

你的第一句話就說是小事了,還糾結什麼


人生如戲,全在戲外,好好演


除非你的領導親自去做同樣的事或者做過同樣的事。不然還是別說的好。因為不在其位不謀其政,很多時候你的艱苦困難,在不知道的人耳中都只是藉口和理由。就像大部分辦公室員工都會覺得前臺是一件很輕鬆愜意的工作一樣。

我最近感受過類似事情。我的上一任領導對於我們的工作都是催催催,學習新版快第一天就要求做的像個資深人員一樣,根本不看你的過程如何,也不看你的付出是多少,結果做的不夠好就是你的問題。

最近換了新領導,新領導是從儲備領導開始做的,雖說一進來也是內定領導,但是開始幾個月新領導都是和我們做同一樣的工作,所以個中的艱辛與勞累她最清楚。所以現在我接手了領導以前的工作板塊,縱使有諸多不足,在溝通上縱有誤會和摩擦,新領導也明白是為何如此,然後很好的幫我度過。

以上兩位領導,我都和他們表達過當時自己的所負責的板塊的難處,得到的是完全不同的反饋。所以題主你要真這麼想的,先考慮好你的領導說怎麼樣的人,對你的態度是如何,再去做這個選項。


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