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一定要做好及时激励！

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让他知道你看见了他的压力，压力就会缓解。

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领导人，管理系统

根据下属工作能力和工作意愿（自信心和积极性）可分为四个象限

分别可以使用高指导 低支持；高指导高支持；低指导高支持；低指导低支持。4种领导方式。

先分析工作压力是能力还是意愿不足，再看如何给予合适的指导和支持。

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管理有两个方向吧

释放压力

正向的管理方法有沟通、激励、辅导等方法。通过聊天，帮助员工分析问题，提供资源，解决问题，提升业绩就能帮助员工释放压力。

增加压力

最好的方式就是绩效问责。这是一项技术活，但非常有效。问责的方式可以是邮件问责，或者问责谈话。根据不同事项，选择不同的方式。绩效问责的前提是，员工明确自身的职责和所要达成的结果是什么。通过问「为什么」员工自身就会感受到压力。当成为一种常规管理方法后，员工自然能够养成良好的工作负责的态度。

Key points

管理这也要思考一下，是不是在管理过程中已经向员工有效传达了这些基本信息。这是管理者需要思考的问题，很多管理者在这方面做的并不完美，所以不要盲目嗔怪员工

做一个勇敢的管理者，不要又担心伤了员工自尊，又怕员工不配合，担心员工捣乱。我想说，要勇敢。管理是一个非常有挑战的事儿，加油！

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商业团队利字当先，利解决了便没有压力。

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从工作安排上，针对各人特长；从工作量上，不可悬殊过大，以免引起不公平感；可事先明确各岗位的职责要求与目标及奖惩，使员工明确付出与回报的关联性，不盲目攀比。还有，作为管理者还要加强自己的情绪管理，首先自己不能情绪化。

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