不骗人的BIM是什么样的？
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BIM的骗子们是如何骗人的呢？?www.zhihu.com这两天此问题热度忽然飙升，大家对「BIM骗术」都有所了解后，要不要再讨论一下不骗人的BIM应该是什么样子的呢？
谢 @区展聪 邀
简单的说不骗人的BIM就是像很多不去做什么宣传，不去满处开会的BIMer做的那些项目一样。踏踏实实的通过技术，通过管理来解决现场中遇到的一个又一个问题。这里我讲几个故事说明一下踏实做事的人是怎么弄的。
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我有一个朋友，做了一个项目的机电深化的时候，他们项目经理跟他说，「能不能解决一下机电施工的进度问题，以前做项目的时候机电总是从前期机电洞口预留，到后期的安装总是伴随著不断的拆改。咱们这个项目时间紧，你看看怎么弄弄」
刚好这个项目图纸出的比较全，业主事也少，也不是个三边工程。我朋友带著团队的成员，想的很简单就是塌下心来做机电深化，按照著标准和规范一点点，一根管线一根管线的做著深化，由于那个时候他们也不知道什么做支吊架的插件，就自己通过画简单标注族的方式进行定位。
做完深化之后他们也并没有直接拿著用，而是教现场的老工程师和班组长学会看三维模型，让他们帮忙审核自己画的模型。
由于本项目图纸全，BIM介入早，所以在前期主体结构的时候机电模型已经可以用于指导施工了。他们将模型对工人进行交底，实现了吊点的预埋。减少每次机电安装支吊架的时候每次都要往楼板上打洞的问题。预埋好吊点之后可以在拆模的时候直接拧上通丝做支吊架了。
同样的机电管线由于优化的好，一些异性件直接去工厂做到了定制。
后期的机电施工速度大大提前。当然他们也并不是十全十美，在大空间内，施工队可以按照他们图纸进行施工，但是在小空间内，如机房等位置是有问题的，主要是有些机电偏差较大，没有符合导致的。
我认为我这个朋友做的项目是个不忽悠人的BIM项目
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我有一个朋友，他不是很懂土建技术，他最开始的时候不被这个项目经理认可，只是由于业主有要求需要有个BIM经理，他才上位的。
他们这个项目有个几块超过一万方大地板浇筑，而项目班子成员也没有做过这个工艺。
他毛遂自荐，说可以通过模型进行各个小板块的方量计算，而且可以进行施工模拟。他们总工半信半疑的让他去做了。
从最开始的看不懂筏板图纸，一点点的跑到技术部问，找劳务队去问。一点点的建模，出量，到最后的方案模拟。
不光整出来了大地板的方量，还配合技术部做了一个方案，他在会上讲解怎样浇筑，怎样布置地泵，怎样布置天泵，怎样进行浇筑，现场车辆组织该注意哪些问题一一的说明清楚了。
而且他在建模的时候注意到，现场的基坑复杂，貌似可以用于定位放线
最后他也受到的领导的重视。当然同样的他这个应用点也不是完美的，第一次模型建立的时候由于图纸看错了导致工程量不对，最后发现是自己画的不是最新版的图纸。
我认为他这个也是不骗人的BIM。
～～～～～～～分割线～～～～～～～～我这里的故事很多，都是我这帮踏实干事的朋友们做的不骗人的BIM。
什么是骗人什么是不骗人，这个我可能说不清，但是我跟朋友们很早的时候就认定了，别跟我说什么BIM不BIM的，骗人不骗人的，能不能解决问题能不能创造效益才是关键。
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感谢区总邀请，才学疏浅，从事BIM也时间不长，或许正处于骗人的BIM怎么骗自己的这么一个初级阶段。
首先需要说明的在国内好像很多很多的骗局，太多的秀场，总有种傻子太多，骗子不够用的感觉。在圈子里痛斥BIM的骗，恰恰说明BIMer们对她的爱。存在既合理，我向来不赞同这样的观点，却又不一次次屈服。
不骗人的BIM是什么样子的？这个问题既简单又复杂。简单到只要个人或组织充分认识自己能做什么，做到什么水平，如实向市场反馈，市场能为其心甘情愿买单，这就是不骗人的BIM；市场不是「傻子」，忽悠一时，无法忽悠一世。
如果，非要回答每个阶段如何做才是不骗人的BIM，著实无法回答。
不好意思，等于没有回答。现在我要做的就是练就要练就「七十二般变化」、「火眼金睛」、「筋斗云」…
我翻了一下网盘里的工作文档，运维、信息化、项目申报、平台、考证培训、标准制定...从字面意思来理解，似乎很多都符合「骗人的BIM」。
题文不符，夸大宣传之类的当然是骗人。就像没有作用，你说有作用，作用很小，你说作用很大。有新同事问我，做的东西感觉没什么作用，是不是在忽悠，骗人。
我问他编临建的方案有没有用，编进度计划资源需求有没有用。如果能让临建的方案策划更形象表达，资源需求更精确，进度协调更好难道会没有用吗？没用的可能就是一开始也不知道要解决什么问题，做的时候乱搞一通，项目需要的各项东西要不做出不来，要不就折腾很久，然后就开始说没用，忽悠。
起到作用，不骗人是得有前提的。乱下载瞎编的施工方案是骗人的，起不到作用；不及时调整，不考虑工作搭接的进度计划是骗人；预算量都没有，过程成本无法及时归集的成本控制是骗人的。骗人的东西处处都在，既然知道这些是骗人的，就应该能知道什么才是不骗人的。
之所以觉得信息化、管理变革、运维等等都是骗人、忽悠。是因为要做到这些比前面说的更难，要做到前面的东西不骗人，可能一些现场经验丰富，动手能力强的人就能做到，或者再多两个人配合。可后面要做到不骗人，得整个体系发生变革，管理模式要变，数据传递要变，利益分配要变，要做到不忽悠、不骗人，难上加难。
如果做这些事情的人只有5%可以做到或者说在认真做，95%都是在利用噱头骗取经费，应付工作，对付甲方。那说搞这些都是骗人的也不为过。
BIM行情太火爆，有意无意，好心坏心的吹捧都让大家期望过高。大家想想公司工程部、技术研发部、总工办、纪检办，党办，团委，财务、成控等等这些部门都在干什么？无非是固定的那些工作，只是职能比较固化，大家觉得理所当然。
接触的几个分公司，有些在搞新一轮的培训，施工员岗位BIM技能成必须，也是绩效考核的内容之一，以后项目施工员全需要自己做三维场地，而不是BIM中心的人拿CAD图纸哼哧哼哧摸脑袋临摹个三维模型。施工员自己出虚拟临建应该是基础要求了，质量员、安全员等等做这些事情变得理所当然，也起到作用，大家就不觉得是骗了，能骗的基础是普及的还不够。
几年前我就觉得，啥时候等BIM的群里不再讨论BIM而是某个具体问题、技术的时候，才算有点希望，可现在并没有太大好转。说白了还是缺人。我在施工企业，接触较多的是施工单位、设计院，以自己直观感觉来说，建筑施工企业高素质的人才队伍很难培养，有能力的，要不去甲方，要不在设计院。优秀的人才，是企业最宝贵的财富。没有人，啥都干不成。
有人了，扎实做事的多了。才能做到不骗人吧。
有项目经验，然后会软体应用的同事明显更占优势，做东西刷刷刷就搞好了。不像那些图纸都要看半天的同事，在身边看著捉急。
最后推荐一个博客，原来也写过文章讨论这个问题：
Episode 16: Understanding BIM Wash?www.bimthinkspace.com
这篇文章也发在我的专栏里，欢迎交流讨论：
PatrickZ：20-不骗人的BIM是什么？?zhuanlan.zhihu.com
本回答仅针对现阶段大部分BIM 项目，各类高大上建筑的BIM 应用，都是被推广的，分母已经在这，分子再大，也是小数。
1.明确告诉甲方，现在能做并且能产生实际效益的，就是给你排管综，出方案来指导施工。
2.我的BIM模型是动态的，我没办法考虑的尽善尽美顾及到各参与方的利益，大家有意见都可以提，在力所能及的范围内，我会尽量实现。
3.BIM能解决很多问题，但也不是万能的，800的风管风速已经到极限了，没法给改成600,2米的走廊，一层管道排不开10根DN200的管子，同样梁下两米八的净空，做不出两米七的吊顶。
以上。
就是你觉得项目做的很顺利、有章法，但是又没有刻意强调用BIM。
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