不騙人的BIM是什麼樣的？
鏡像問題
BIM的騙子們是如何騙人的呢？?www.zhihu.com這兩天此問題熱度忽然飆升，大家對「BIM騙術」都有所瞭解後，要不要再討論一下不騙人的BIM應該是什麼樣子的呢？
謝 @區展聰 邀
簡單的說不騙人的BIM就是像很多不去做什麼宣傳，不去滿處開會的BIMer做的那些項目一樣。踏踏實實的通過技術，通過管理來解決現場中遇到的一個又一個問題。這裡我講幾個故事說明一下踏實做事的人是怎麼弄的。
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我有一個朋友，做了一個項目的機電深化的時候，他們項目經理跟他說，「能不能解決一下機電施工的進度問題，以前做項目的時候機電總是從前期機電洞口預留，到後期的安裝總是伴隨著不斷的拆改。咱們這個項目時間緊，你看看怎麼弄弄」
剛好這個項目圖紙出的比較全，業主事也少，也不是個三邊工程。我朋友帶著團隊的成員，想的很簡單就是塌下心來做機電深化，按照著標準和規範一點點，一根管線一根管線的做著深化，由於那個時候他們也不知道什麼做支吊架的插件，就自己通過畫簡單標註族的方式進行定位。
做完深化之後他們也並沒有直接拿著用，而是教現場的老工程師和班組長學會看三維模型，讓他們幫忙審核自己畫的模型。
由於本項目圖紙全，BIM介入早，所以在前期主體結構的時候機電模型已經可以用於指導施工了。他們將模型對工人進行交底，實現了吊點的預埋。減少每次機電安裝支吊架的時候每次都要往樓板上打洞的問題。預埋好吊點之後可以在拆模的時候直接擰上通絲做支吊架了。
同樣的機電管線由於優化的好，一些異性件直接去工廠做到了定製。
後期的機電施工速度大大提前。當然他們也並不是十全十美，在大空間內，施工隊可以按照他們圖紙進行施工，但是在小空間內，如機房等位置是有問題的，主要是有些機電偏差較大，沒有符合導致的。
我認為我這個朋友做的項目是個不忽悠人的BIM項目
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我有一個朋友，他不是很懂土建技術，他最開始的時候不被這個項目經理認可，只是由於業主有要求需要有個BIM經理，他才上位的。
他們這個項目有個幾塊超過一萬方大地板澆築，而項目班子成員也沒有做過這個工藝。
他毛遂自薦，說可以通過模型進行各個小板塊的方量計算，而且可以進行施工模擬。他們總工半信半疑的讓他去做了。
從最開始的看不懂筏板圖紙，一點點的跑到技術部問，找勞務隊去問。一點點的建模，出量，到最後的方案模擬。
不光整出來了大地板的方量，還配合技術部做了一個方案，他在會上講解怎樣澆築，怎樣佈置地泵，怎樣佈置天泵，怎樣進行澆築，現場車輛組織該注意哪些問題一一的說明清楚了。
而且他在建模的時候注意到，現場的基坑複雜，貌似可以用於定位放線
最後他也受到的領導的重視。當然同樣的他這個應用點也不是完美的，第一次模型建立的時候由於圖紙看錯了導致工程量不對，最後發現是自己畫的不是最新版的圖紙。
我認為他這個也是不騙人的BIM。
～～～～～～～分割線～～～～～～～～我這裡的故事很多，都是我這幫踏實幹事的朋友們做的不騙人的BIM。
什麼是騙人什麼是不騙人，這個我可能說不清，但是我跟朋友們很早的時候就認定了，別跟我說什麼BIM不BIM的，騙人不騙人的，能不能解決問題能不能創造效益纔是關鍵。
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感謝區總邀請，才學疏淺，從事BIM也時間不長，或許正處於騙人的BIM怎麼騙自己的這麼一個初級階段。
首先需要說明的在國內好像很多很多的騙局，太多的秀場，總有種傻子太多，騙子不夠用的感覺。在圈子裡痛斥BIM的騙，恰恰說明BIMer們對她的愛。存在既合理，我向來不贊同這樣的觀點，卻又不一次次屈服。
不騙人的BIM是什麼樣子的？這個問題既簡單又複雜。簡單到只要個人或組織充分認識自己能做什麼，做到什麼水平，如實向市場反饋，市場能為其心甘情願買單，這就是不騙人的BIM；市場不是「傻子」，忽悠一時，無法忽悠一世。
如果，非要回答每個階段如何做纔是不騙人的BIM，著實無法回答。
不好意思，等於沒有回答。現在我要做的就是練就要練就「七十二般變化」、「火眼金睛」、「筋斗雲」…
我翻了一下網盤裡的工作文檔，運維、信息化、項目申報、平臺、考證培訓、標準制定...從字面意思來理解，似乎很多都符合「騙人的BIM」。
題文不符，誇大宣傳之類的當然是騙人。就像沒有作用，你說有作用，作用很小，你說作用很大。有新同事問我，做的東西感覺沒什麼作用，是不是在忽悠，騙人。
我問他編臨建的方案有沒有用，編進度計劃資源需求有沒有用。如果能讓臨建的方案策劃更形象表達，資源需求更精確，進度協調更好難道會沒有用嗎？沒用的可能就是一開始也不知道要解決什麼問題，做的時候亂搞一通，項目需要的各項東西要不做出不來，要不就折騰很久，然後就開始說沒用，忽悠。
起到作用，不騙人是得有前提的。亂下載瞎編的施工方案是騙人的，起不到作用；不及時調整，不考慮工作搭接的進度計劃是騙人；預算量都沒有，過程成本無法及時歸集的成本控制是騙人的。騙人的東西處處都在，既然知道這些是騙人的，就應該能知道什麼纔是不騙人的。
之所以覺得信息化、管理變革、運維等等都是騙人、忽悠。是因為要做到這些比前面說的更難，要做到前面的東西不騙人，可能一些現場經驗豐富，動手能力強的人就能做到，或者再多兩個人配合。可後面要做到不騙人，得整個體系發生變革，管理模式要變，數據傳遞要變，利益分配要變，要做到不忽悠、不騙人，難上加難。
如果做這些事情的人只有5%可以做到或者說在認真做，95%都是在利用噱頭騙取經費，應付工作，對付甲方。那說搞這些都是騙人的也不為過。
BIM行情太火爆，有意無意，好心壞心的吹捧都讓大家期望過高。大家想想公司工程部、技術研發部、總工辦、紀檢辦，黨辦，團委，財務、成控等等這些部門都在幹什麼？無非是固定的那些工作，只是職能比較固化，大家覺得理所當然。
接觸的幾個分公司，有些在搞新一輪的培訓，施工員崗位BIM技能成必須，也是績效考覈的內容之一，以後項目施工員全需要自己做三維場地，而不是BIM中心的人拿CAD圖紙哼哧哼哧摸腦袋臨摹個三維模型。施工員自己出虛擬臨建應該是基礎要求了，質量員、安全員等等做這些事情變得理所當然，也起到作用，大家就不覺得是騙了，能騙的基礎是普及的還不夠。
幾年前我就覺得，啥時候等BIM的羣裏不再討論BIM而是某個具體問題、技術的時候，纔算有點希望，可現在並沒有太大好轉。說白了還是缺人。我在施工企業，接觸較多的是施工單位、設計院，以自己直觀感覺來說，建築施工企業高素質的人才隊伍很難培養，有能力的，要不去甲方，要不在設計院。優秀的人才，是企業最寶貴的財富。沒有人，啥都幹不成。
有人了，紮實做事的多了。才能做到不騙人吧。
有項目經驗，然後會軟體應用的同事明顯更佔優勢，做東西刷刷刷就搞好了。不像那些圖紙都要看半天的同事，在身邊看著捉急。
最後推薦一個博客，原來也寫過文章討論這個問題：
Episode 16: Understanding BIM Wash?www.bimthinkspace.com
這篇文章也發在我的專欄裏，歡迎交流討論：
PatrickZ：20-不騙人的BIM是什麼？?zhuanlan.zhihu.com
本回答僅針對現階段大部分BIM 項目，各類高大上建築的BIM 應用，都是被推廣的，分母已經在這，分子再大，也是小數。
1.明確告訴甲方，現在能做並且能產生實際效益的，就是給你排管綜，出方案來指導施工。
2.我的BIM模型是動態的，我沒辦法考慮的盡善盡美顧及到各參與方的利益，大家有意見都可以提，在力所能及的範圍內，我會盡量實現。
3.BIM能解決很多問題，但也不是萬能的，800的風管風速已經到極限了，沒法給改成600,2米的走廊，一層管道排不開10根DN200的管子，同樣梁下兩米八的凈空，做不出兩米七的吊頂。
以上。
就是你覺得項目做的很順利、有章法，但是又沒有刻意強調用BIM。
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