本人一名科室管理者，手下有一名90后女生，有点脾气，当时招她过来是因为原岗位人员技能不行，觉得她有悟性，智商情商都还可以，能胜任这份工作，她负责的工作很重要，压力也很大，影响工作的因素很多，刚来的时候工作很努力，会因为工作的事情哭鼻子（这样也不好），后来的确因为公司事情比较多，加班时间直线上升，也影响了生活，长此以往，现在脾气越来越暴躁，心情好的时候做什么都行，心情不好的时候说什么都不行，在办公室也经常传递一些负能量，但是目前部门内外还没有合适的人选可以顶替她，当然也不能让她由著性子来，那样会严重影响别人工作，请问在找到合适的代替人员之前，针对这样的女生，该如何管理？

作为一个90后也总加班的女性给提个醒，想让马儿没白天没黑夜的跑，还不给吃草，马儿会闹情绪的。

直接开了

大概是压力大吧，多开导开导

要是没用就别搭理她了，看她自己造化吧。

草毕竟也长不成树。

让她休息一下，我有时也这样。机器总也有休息关机的时候，更何况人。为什么把帽子扣在90后上

事实证明她已经满足不了你的期望了，这样下去是一个双输的结果。

现阶段一是努力开导，二是进行任务拆分。

个人感觉她是承受不了工作压力，薪酬这块还好解决。如果是只追求朝九晚五，那就给她调岗或者辞退吧。工作量不是管理者所能左右的。调岗是缓冲期内不错的选择。

明确的说出来，不能因为个人情况影响到公司的运转，

如果是个情商高的人，不会这样干活的。

对公对私，我觉得你对她有点情感？

如若你真觉得她情智皆高，那就看能力是否大于脾气。若是，那大可在有合适人选后毫无犹豫请其走人，反之就看你或者你们老板是否想留住她再做决断

带她装逼，带她飞，根据她的性格，调整对应的方式，其实我觉得90后的人都很有觉悟，根据我遇到的90后，基本上都很听话，只是自控力很差，但抱负与目标很明确。所以根据情况，我觉得可以做如下情况：

1、找个时间沟通一下，了解一下他当前的情况与状态。生活与工作

2、根据她的这个性格，制定一些策略，平时多一些关心，传输一些道理，跟她打成一片，工作压力大嘛，你得让到在休息的时候快乐撒

3、学习成长、快乐工作、物质回报，你至少得让别人占一样吧，不能及时对现的，承诺她在什么时候得到。

90后是因才管理，不能统一用某一种方式。

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