管理者要胸怀目标，放眼团队（即做好目标管理和团队管理）

胸怀目标要做好三件事：制定目标、分解目标、考核目标；

放眼团队关注三件事：选人、用人、激励人.

管理者必须有两个产出：一个是完成业绩，一个是输出人才。

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如来佛的办公室主任，观音菩萨是如何开展工作的？

说起每个暑假必播的两大神剧之一的《西游记》，真可谓是看著我长大的。当年的五毛钱特效，今天看看仍然有可圈可点之处

话说《西游记》中的大boss如来佛祖手下有个「四大」，只不过不是四大金刚而是四大菩萨，分别是文殊菩萨、普贤菩萨、观音菩萨和地藏菩萨。整部西游记中出镜次数比较多的神仙当中，观音菩萨当属其中之一。

西游记讲述的唐僧取经的故事实际上是佛教的一次东扩行动，而观音菩萨贯穿了唐僧取经的前期、中期和后期，可见观音菩萨在如来佛集团中的重要性显然高过其他的三大菩萨，从其行为上基本可以认定，观音菩萨是如来的办公室主任，深得如来的信任。

为什么说观音是如来的办公室主任？

我们说西游记实际上是一次佛教势力东扩的游戏，由男一号唐僧将「真经」从佛教发源地「西天」取回并传播至道教的发源地--东土大唐，显然这一切的导演是如来。但如来的高明之处在于他并没有走到台前来，而是一直躲在幕后，走到台前为如来导演这个局的人物就是观音。

首先观音变化成老和尚变卖锦斓袈裟和九环锡杖，安排了金禅子转世的唐僧前往西天取经。金禅子当年是如来的二徒弟，相对于如来成千上万的徒弟来讲其江湖地位非同一般，这也足见如来集团对此次东扩行动的重视程度。

显然，师傅如来要是出来安排徒弟取经势必引起与道教的正面冲突，于是派观音出来做整个行动的谋划工作，能担此大事，足见如来对观音的信任程度非同一般。而观音也没有辜负领导的期望，不但将师父给徒弟的见面礼袈裟和锡杖堂而皇之的赠与唐僧，还促成了唐僧去西天取经的事实。最后还没有忘记跟文弱的唐僧打气说：「这袈裟、锡杖，可与那取经人亲用。若肯坚心来此，穿我的袈裟，免堕轮回；持我的锡杖，不遭毒害。」事实上唐僧光靠这两件所谓的宝贝一定走不远，但是观音的这句话是在告诉唐僧「取经路上充满艰辛，但是小鲜肉你别怕，那里还有诗和远方，还有宝贝保护。」一句话尽显了观音作为高层领导人「画饼」的深厚功力。

对于办公室主任而言，这个岗位具备四大职能，分别是：综合协调、督办调研、信息反馈和迎来送往。观音菩萨在西天取经行动中将这四大职能发挥的淋漓尽致。

在取经的过程中观音联合黎山老母、普贤菩萨、文殊菩萨变化成一个富婆和三个性感美女，测试唐僧师徒取经决心，确保取经行动没有偏离目标。在关键时刻，观音则直接扮演「救世主」的角色，不但帮助唐僧团队顺利过关，还告诉取经队伍自己不只是个简单的办事人，也是武功高超，不容小觑的「实力派」，通过实力树立自身威信。在孙悟空推倒镇元大仙的人参果树一集中，最后观音出场解围，凭借其强大的修复术医活了人参果树。但在开始孙悟空找其帮忙时，观音菩萨说：「那镇元大仙，乃是地仙之祖，连我也要让他三分。」意在告诉孙悟空镇元大仙的牛叉地位。随后观音随便泼了点玉净瓶里的水，便使人参果树起死回生。也是观音通过抬高别人的实力，来显示自身实力建立威信的手段。

观音菩萨组建团队基本原则：贤者为上、能者为中、攻者为下，智者在侧

在确定了唐僧成为取经行动的「男一号」后，观音又开始著手为唐僧配置团队。其结果是由于团队的出色表现致使取经行动大获胜利。这中间又显示了观音之所以深受如来重视的另一个重要能力----人力资源配置能力。

从古至今，但凡能成大事的团队，在组建时基本遵循一个规律，即：贤者为上、能者为中、攻者在下、智者在侧。以汉高祖刘邦团队为例：贤者当属刘邦，能者当属萧何、韩信等，智者当属张良等，攻者当属樊哙等。再如刘备团队：贤者当属刘备、能者当属法正、陈登等，攻者当属关羽、赵云等，而智者当属诸葛亮和庞统。

观音在配置唐僧团队时，基本参照了上面的团队配置原则，而且考虑到了创业团队资源紧张的特点，组建了扁平化的多岗合一组织管理架构。

由沙僧打碎了琉璃盏被贬、白龙马误烧了夜明珠要被处死的案例可见，玉皇大帝的心胸不似传说中像大海那样开阔，而是个小心眼儿的集团领袖。进一步推断，天上地下的神仙辣么多，犯到玉帝手里的何止这四个人。千挑万选后，观音选中了这四个人可见其简历筛选能力非同一般，更重要的是观音深知「明星团队」更容易拉到风投的道理，在上面的组织架构上配置的都是来自世界500强的精英骨干。

由沙僧打碎了琉璃盏被贬、白龙马误烧了夜明珠要被处死的案例可见，玉皇大帝的心胸不似传说中像大海那样开阔，而是个小心眼儿的集团领袖。进一步推断，天上地下的神仙辣么多，犯到玉帝手里的何止这四个人。千挑万选后，观音选中了这四个人可见其简历筛选能力非同一般，更重要的是观音深知「明星团队」更容易拉到风投的道理，在上面的组织架构上配置的都是来自世界500强的精英骨干。

这里单说观音为什么选择孙悟空？

和其他人的背景相比，孙悟空是个无父无母的石头猴子，靠自己的努力打出了一片天，混到了精英白领阶层。通过大闹天宫这样的唯一轰动性事件确定了不可动摇的江湖地位。所以，孙悟空具有不可替代性，虽没有背景但是能力强、名头大，属于屌丝逆袭系列代表。

通过取经行动的组织架构可以发现，关键人物是孙悟空，他是唐僧团队承上启下的纽带。

对上而言，孙悟空胜任唐僧第一打手的岗位绰绰有余，对下又可以压得住众师弟，毕竟500年前的武力值和威名犹在，再加上500年困于山下的沉淀，都是真材实料。这就出现和当年水泊梁山一样的现象，宋江这个二把手的名头盖过了一把手晁盖。也正因为此，如果孙悟空一旦瓦解，这个团队就会瓦解，取经行动就会失败。

为了解决这个问题，观音采用了现代企业管理中留住核心人才的常用手段：一手软，做股权激励；一手硬，绑定绩效考核。

就这样在故事的开始，观音对压在山下的猴子说，你拜唐僧为师并保护他西天取经，他就可以把你放出来。观音把这个机会留给唐僧其实是将这个人情卖给了唐僧，借以拉近唐僧和猴子的距离。

然后又和唐僧合谋给猴子戴上了紧箍咒，就是要告诉孙悟空，你要好好干，不好好干领导就会制裁你、惩罚你。同时也起到警示其他徒弟的目的。

接下来观音又给孙悟空做了一次股权激励，说小伙子好好干，一旦西天取经成功了，你也有股份，那就是不但可以修成正果，还可以摘掉紧箍咒。一招击中了猴子两大弱点：一个是喜欢自由、无拘无束的天性。二个是当年大闹天宫无非想混个名分，结果得到的都是虚名。

这也显示出观音对于「经营人才就是经营人才的需求」的深刻理解。

为了以防万一，在后续的战斗中观音还收服了红孩儿，这是少有的一个可以置孙悟空于死地的妖怪。虽然猴子打怪的能力确实不俗，但是也差点被红孩儿的三昧真火烧死。观音的出现不但又一次证明了自己的实力，向如来老大表了功，还进一步制衡了孙悟空，确保取经团队的稳定性，间接保证取经行动的成功，最后还扩大了自己团队的实力，真可谓是一箭多雕。

最终唐僧团队经过重重磨难终得正果，但其实真正的幕后英雄当属观音，她一手扶持了一个创业团队取得成功，通过卓越的个人能力和领导的充分信任完成了佛教东扩行动。

原创作者：九州纵横冯雷老师，转载请注明出处。更多精彩内容，请关注！

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