管理一组约二十人的产品团队，最大的挑战是什么？
我觉得挑战会在于
- 自身。管理者本身自己在该领域对产品的理解和要求，还有相关技能熟练与否。如果你无法判断产品方向正确与否，是否符合期望，做得好还是不好，那么你的团队可能会事倍功半，花费了大量人力物力结果做出偏离，甚至错误的东西。
- 团队协作。20人的团队，明显你是无法亲力亲为去把握全部人的工作走向的，你毕竟精力是有限的，何况你要应付的不止是你的团队，还有其他团队，其他部门的合作以及高层，所以团队的协作流程是相当重要，你需要保证，即使你不那么亲力亲为的情况下，团队依然能有序的去完成目标。当然，如果你接手的团队本身已经有了一套很有效的协作流程，那么你将需要去啃熟它，这样才能时刻把握项目动态，随时调整！
- 资源。明确你所能调动的资源很重要，包括你需要了解你团队内，谁负责什么，谁擅长什么...把合适的人安排在合适的位置
- 信任。要让你的团队心服于你，这也是一个大挑战！
个人觉得是管理者个人技术技能是否过硬。在技能型组织里，做管理者自己没技能等于消防员没有消防水龙头。
我觉得最大的挑战是判断产品团队的角色是否齐备，协作的方式是否建立。如果角色缺失，需要及时补充，或者想办法提升技能，使之不成为「短木板」。例如产品如果依赖资料库优化，DBA的角色是需要的，如果这个角色缺失，产品的交付会有问题。
个人觉得是如何让团队中的每个成员都能明白营销进度，协同合作很关键。
管理最大的问题就是沟通。通过沟通完成管理的几大职责，如组织、领导、控制、协调等等。
管理者最基本的素质要求是能够发现问题，只有发现问题，才可能实现团队的不断进步。至于解决问题，完全可以依靠团队的力量。管理者首要解决的问题，提高团队凝聚力。例如拉车，不能因为各自的小算盘使力向不同的方向作用。二十人的小团队，管理者创造一个融洽沟通的工作氛围，再有善于发现问题的头脑，能够通过一定的方法激励大家凝聚团队，也就没什么了。
我试著回答，看团队是否有一致的目标，和对团队管理者的能力认可，如果团队的目标不明确，是否能够传达目标，并合理化的支配，分工，让团队每个人各施所长。当团队人员遇到困境时，是否发挥管理者的作用？
推荐阅读：
