每个人都生活在社会中，有些人自己当老板，有些人给老板打工，当然，后者居多，但是老板、领导有好有坏，坏的就不说了，能说说好领导，好老板是怎样的吗？比如日常表现，工作能力，协调能力，待人处事能力，领导力等等，有没有特别突出的地方？

个人感觉，好领导主要做到以下4个方面：

一是做领路人。新入职的员工，日后发展得如何，能否走得既长远又平稳，员工的直接领导将起著主导作用。

见过一家大型公司里的两个车间，员工甲入职A车间大半年，个人业绩平平，不但没有什么起色，反倒对自身的要求下降了，跟领导说话时常没大没小的。

为此，公司将其调整到B车间，没出3个月，个人的工作状态就有了一个彻底的改观，年底还被公司评为「优秀员工」。

同样的工作内容，相同的劳动强度，为什么最终的结果会出现如此大的差别，这里面的领导发挥著不可替代的作用。

二是做带头人。俗话说，火车跑得快，全靠车头带。更有一句话，上梁不正，下梁歪。员工做的如何，很大程度上都是看领导的。

举一个很简单的例子，如果一个单位的领导自身要求严格，处处以身作则，下面的员工也同样会严格要求自己，而且，自身要求严格的领导在员工出现错误的时候，进行批评也会理直气壮，体现出力度，下属也会信服。

相反，如果领导上下班时不时地迟到早退，那么他手底下的员工也很可能跟著迟到早退，对于这种情况，因为领导犯错在先，即使批评下属也显得没有底气，只能说「软话」，甚至为自己开脱，那么，管理教育员工就成了虚设。

三是做把关人。就是领导要有担当，既要为公司集体担当又要为员工个人担当。而后者的意义显然要大一些。

比如，员工在工作过程中遇到不懂不会的问题或者无法克服的困难，领导绝不能当「甩手掌柜」，表面说「放权」，实际上是不负责的表现。而是要主动靠上去，为其找到方法与技巧，做到「授人以渔」。

当员工非主观故意而出现错误时，领导也要敢于为其揽过，帮助员工尽快走出低谷期，这样，员工日后的工作状态才会呈现出马不扬鞭自奋蹄的「自燃型」的良好状态。

四是做施教人。古语，师者，传道，授业，解惑也。员工在家靠父母，在校靠老师，而在单位就要靠领导。

特别是对于一个新入职的员工来讲，初始状态的知识与技能是在学校学的，而后期将伴随他整个职业生涯的经验与技能，则需要领导为其赋予，至少可以创造条件，帮助尽快地从一名新手向成手转化。

而这里面的技巧或者学习平台的搭建，正是领导所应发挥职能的地方。

当然，对于极个别烂泥扶不上墙的员工，已经丧失了一名员工的基本条件，理应开出，做出辞退处理的，则不在探讨之列。

如果非要说有特别突出的地方，那就是好的领导肯定是一个卓有成效的人

正直，有担当，在专业领域 ?独到见解。不以延长员工工作时间来展现忙碌。不急功近利

体恤民情

共同进步

不压榨别人

不虚荣造作

带给人的永远是一种乐观积极

可以带动整个公司

不同的企业，不同的企业阶段，不同的团队，不同的落实阶段都有不同的标准。

不以听信谗言来污蔑正义的人，有力度的人，讲求效率的人，充满正能量的人

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