财务副总也没和老板沟通，直接给我打电话。文件规范下属子公司费用使用，影响很多人利益，对我意见很大。但做好内控又是我的职业，撤回文件又影响我部门权威，怎样给老板汇报不制造矛盾？求高手指点！

在制度问题上，如果财务老总和老板已经书面核准了的，以书面文件为准，他口头告知不算的。如果要改，原则上应该是财务老总提出书面异议，指示你执行，你改好以后传递上去，再次获得两位上司的书面核准，最后才公布给全公司。

谢邀。事已至此，站在你的位置，分清责任就好了。怎么样跟你都没多大关系。

发文件，层层分析，领导同意，签发执行，下面人的意见，不是对你的意见，是对这个制度的意见，但制度不是你一个人的事，让质疑你的下属公司和财务副总先搞清楚；撤文件，也要见签发领导的签字，已经签发，说撤就撤，你们把办文这件事看的如此简单？这不是影响你部门的权威，这是有损公司和制度的尊严。让你撤你也不能撤，因为撤文件和发文件都不是你一个人能说了算的。

一个执行人员能说什么呢？同样拿制度和流程来说话。我发文不是偷偷摸摸，正常按制度按规定发的，该签字的都签了字，下属公司不同意那就对了，说明制度切中要害。不服气去找领导沟通，用正常渠道。绝对不要偷偷摸摸撤回，你维护的正是公司的利益，和领导的权威。跟你副总说清楚，好说好商量建议他去跟领导沟通好这个事。不然，谁说话谁负责，我可以撤回文件，但是如果老板追究下来，这个锅他背定了。

谢邀！

「规范下属子公司费用使用」是必须的，「影响很多人利益」是正常的，应该早料到，「对我（题主）意见很大」皆因事前沟通和准备不足。

但凡要制定涉及很多人利益的规范文件，都应该事前咨询相关方（各子公司领导）意见，知道相关方赞成和反对什么？为什么反对？事前咨询有3个目的，（1）给相关方提前打「预防针」；（2）可以综合各方意见，修订规章制度，降低抵触的影响，提高接受度；（3）做文件出台前的准备工作。

文件出台前的准备工作包括：

  • 向大领导（财务老总和老板）报告规范文件内容，抓重点报告；
  • 列出相关方反对但又不能修改的条款，征求大领导意见，取得领导支持；（连相关方反对的条款大领导都支持，那么文件就不会因为被多人反对而撤销。）
  • 邀请大领导和各子公司领导开会，这个会旨在「走流程和正式通报」，各子公司领导要是够醒目，心知是大领导意思的，基本都不会胡乱反对，顶多提一些不抵触原则的修改意见，假如真有人「不知好歹」提反对意见，也有老总和老板在，足以应付。

以上建议是给题主日后遇上类似工作（制定利益相关文件）时，作为参考，以免重蹈覆辙。

事到如今，建议题主先了解各子公司领导反对的是什么？具体有没有可修订的空间？在不抵触原则的情况下，修订规范文件，重新签发。假设有些条款能修订，有些条款不能，那么就要向老总陈以利害，分析风险，让老总给意见。如果老总还是一意孤行，坚持要撤销文件，那么你就撰写撤销通告，给老总批准，并告知老总这个通告你需要找老板加签批准才能发出，这是给老总再多一次考虑的机会。

如果最终老总和老板都批准了撤销文件的通告，你也就不要纠结影响部门权威，因为当老总和老板都同意撤销一份保障企业利益的文件时，代表这份文件确有考虑不周的地方，让他们无法支持。

这种情况要注意多沟通，

多请示多汇报总是没有错，

仅供参考。

谢谢邀请

首先 你的直接上级是财务副总 你的工作在制度上 向直接上级汇报 负责 这事毫无疑问的

所以 要首先执行财务老总的要求 其他的 职业岗位要求的第一条 也是服从上级领导 影响也是财务老总付总责 你的工作评价也是主要来自直接上级 而不是其他

当然 在执行前 必须告诉老板 说明情况

这才是职业素养

我只谈如是我会怎么做，抛砖引玉吧。

我会搜集下面大概有多少人不满、为什么不满，然后将情况写邮件给财务老总并抄送老板，并在邮件里附上几种可能的解决方案选项。

然后，静等领导批复。

若仅仅是财务总要撤回，我才不干了；下面有反对声音，了解后汇报给领导是应该做的事，汇报后领导说撤我再撤。

不然，搞错了锅就是我的了。

按财务老总意见执行。老板怪罪下来，自然有老总承担责任。至于制度本身的正确与否，与此事处理并无关系，因为很简单，你个人无法决定。再说，你也不知道财务副总是不是已经和老板协商一致了。

考虑企业利益第一！先试行，再推广，细致优化

题主应该详细交代下你的公司属性，因为涉及到双重汇报的公司，管理体系都是相对复杂的，说白了就是底下人都是很难做的。

正常情况下，一个独立的公司，如果你属于财务，那么你应该只向财务老总汇报，不应该也没资格向老板汇报，出现这种工作状态，题主你要重新复盘，是你有问题，财务老总有问题，还是老板有问题。

1、领导明确说了要撤回，就必须撤回。

2、但在撤回前需要和老板汇报下，让老板明白撤回的原因。获得老板的支持和同意。

3、走必要的文件撤回程序，需要等到老总和老板审批后，再撤回。

双重汇报也有终审吧！去问一下终审的意见，贸然收回也不是解决问题的办法。

按撤回文件的流程走。

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