1. 因应竞争与多变的企业环境
   我们不会为了到住家巷口的便利商店买瓶酱油而大费周章规划路线，但会为了一个国外旅游而搜集资料、安排行程等，因为后者面对复杂的环境，不确定性与风险也高得多。同理，行销企划在竞争激烈、复杂多变的环境中有如夜海灯塔，指引方向让公司规避市场威胁、脱离竞争泥沼或掌握市场机会等。
2. 作为主管的决策依据
   行销部门主管常要求部属提供有关产品、价格、通路、推广等方面的企划，以作为行销决策的依据。另外由于企业高阶主管的职责之一在于研判环境趋势，领导企业走向对的方向，他们往往需要来自行销部门有关新产品上市、新市场经营、行销策略调整、顾客关系经营等方面的企划，公司策略才能周延拟定。
3. 协调内部意见与凝聚团队向心力
   行销企划的行程与撰写涉及行销部门本身（甚至跨部门）的沟通。理想的情况是，不同人员的想法得以提出、孵化、讨论，彼此之间的歧见也有机会磨合、厘清等，因而利于内部协调与沟通。同时，企划也因具体呈现团体努力的方向、各自的任务、不同任务之间的关联性等，而有助于凝聚团队向心力。
4. 争取与整合内外部资源
   行销活动往往需要不同部门的资源配合，例如促销活动可能需要采购部门提早采购赠品、生产作业部门必须调整生产线已增加促销品的产量，有时甚至还涉及外部厂商（如供应商、经销商、策略联盟厂商）的资源。行销企划于是就担负起争取与整合内外部资源的责任。
5. 作为行销执行与控制的依据
   管理是规划、执行、控制的循环过程。规划的精神与细节都表现在企划书中，因而执行的步骤、方法、时机、负责单位等，以及考核、控制的目标，都是以企划内容为根据。「有企划，行销未必成功；没企划，行销必然失败」，缺乏企划的行销必然因乱了配套与步伐而蒙受损失。

行销企划可用来协助企业因应环境变化、作为决策的依据、凝聚团队向心力、整合资源，以及作为行销执行与控制的依据。