作为管理者，在团队管理中，你遇到过最棘手的事情是什么？

当时都是什么情况，后来怎么解决的？

团队管理最容易遇到的问题就是下属不积极汇报工作，管理者无法掌控布置的任务的进度情况，总结一下有以下几个原因：

1.从一开始就不明白为什么要做这件事情，也不敢多问。

2.工作还没全部完成觉得没有大的成果可展示，不想汇报工作却被指责没有成果。

3.领导们很多时候都在开会，不敢去打扰，总是等不到合适的时机。

具体解决办法详见

Tita：为什么80%的下属，都没有主动汇报工作的习惯？?

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最困难的团队管理难题，莫过于各个部门的负责人都只是攷虑本部门利益，而不从企业全局利益出发。

人员管理，目标感不强，没有标杆

许多企业领导说：辞退100个平庸的团队成员，不如辞掉一个平庸的管理者。因为平庸的管理者要么是导致优秀的成员离开，要么是带著成员一起走向平庸。尤其是在企业中，中层管理者占了大多数，他们在一定程度上影响著企业的命运。

中层队伍是企业的中坚力量，而一个中层干部队伍涣散的企业，领导一定是企业中最忙、最辛苦、工作时间最长、而且也是最操心的人。

我们常常听到管理人员对团队成员的抱怨和批评，认为成员责任性不强、积极性不高、执行力缺乏、素质太低等等，似乎所有问题的根源在团队成员身上。管理大师戴明认为，团队成员的问题80%的原因在于其上级领导，即企业的中层管理人员！

身为一个团队的中层，就应当承担角色应该担当的责任，拥有角色意识。所有高速成长企业的背后，都有一批超常付出的人。目前教育行业正在发生改变，中层作为教育机构的中坚力量！只有自身加速成长，具备职业化，才能带动机构的改变！

身为一名中层管理者，在进行决策的时候不应想自己要做什么？而是应该清楚所处角色应该做什么！明确中层角色自身的方向和重心非常重要！当方向、重心不明确的时候就会陷入「人格分裂」的角色误区当中。

中层强则团队强，作为企业的中层管理者，肩负著上传下达的责任。我们只有不断的充实自己、学习、调整状态、改变交流方式、以达到沟通目的。才能更好的与团队之间相互理解以及积极主动的采取措施，全面提升团队成员的续航力。

团队中一到的最棘手的事情就是明明任务分配好了，时间都都是说好的，但是团队总有成员完成不了。问了才说哪有问题，那里执行方案不对之类的一些回答，问的及时还好可以补救，问的不及时这个任务就泡汤了。

后来就开始用tita工作协同管理软体，每周布置得任务都发布在软体中，设置每天下午6点为反馈任务进度的时间，每个任务上一开始就要标记上该任务的预估工时，然后每周五提交这一周的工作总结。有了这些规则之后，每天早上我的第一件事就是去看下属本周任务的进展反馈，看看他们的任务是不是真的在做，有没有遇到什么问题，给做的好的一点鼓励，有问题的给一些指引。每周一还回去看大家的工作总结，看看他们从上一周的工作任务中都收获了什么并给出指导性的建议。这样一个流程下来，虽然一开始大家抱怨要做的事情变多了，但是后来慢慢发现任务不能完成、延期的情况越来越少，而且我们彼此为了一个任务浪费的沟通交流的时间也减少了不少，这样总的算下来反而是节省了时间还提高了工作质量。

某个不合适的员工占据著关键岗位。