解读特色小镇商业模式
2017年中国首届特色小镇模式创新与项目实操总裁峰会上，解读特色小镇商业模式，为中国特色小镇文体旅地产类项目的发展指出绿色通道。
一、 特色小镇项目商业模式的价值
解决现金流问题。
解决终极发展规划的问题。
解决发展要素梳理与发展节奏的问题。
二、特色小镇项目商业模式的定义
股东模式
1? 创始人模式：心智模式 组织能力
2? 创始团队模式：全要素模型 圈人圈钱并重
现金流模式
1?线上现金流能力： 新媒体与峰会 牛人学院
2?线下现金流能力：母体现金流能力 子体现金流能力
终极发展模式
1?线上终极模式：
特色小镇产业互联网
特色小镇线上客户互助服务平台
2?线下终极模式：
特色小镇连片开发模式
特色小镇项目可复制能力
创始人心智模式
心智模式一：只重现金流的心智模式；眼睛里只有钱。
心智模式二：理想主义的心智模式；对未来想得很清楚，很美好。
心智模式三：既重现金流，又重终极规划的心智模式。短期、中期、长期都想得很清楚。
心里有底，头脑清醒。
创始人组织模式
组织模式一：专业性非常强的组织模式；认为在某一方面做到极致甚至是世界第一就万事大吉。
组织模式二：合作性非常强的组织模式；认为一切都可以外包，只需要自己做好顶层设计就可以。
组织模式三：既重专业性，又重合作性的组织模式。专业性与合作性能得到不断的发展。
三、特色小镇项目商业模式的操作步骤：
第一步 选址：天时地利 选股东：人和自和；
第二步 现金流能力规划，终级发展能力规划
第三步 孵化
生长四、 特色小镇项目商业模式操作的要点
注意点一：
天时（线上定位：全网影响力，产业号召力）
地利（线下定位：全盘魅力，单个魁力）
人和（组织设计：互为主宾，深度融合）三要素要反复论证。
注意点二：
政府谈判（初始成本、可扩展性）
合作谈判（核心人员、要素人员）
整体布局（母体、子体）要反复论证。
注意点三：
创始人（心智模式、领导能力）
创始团队（能力组合、团队文化）
推进节奏（生长点、生长节奏）
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