被我怼了，还耐心跟我说工作，并且总会检讨自己过程中哪些地方不好～

我的第一任领导，非常犀利，经常说一句话：「我是来吧事情做成的，不是来交朋友的」。

他的思路敏捷而清晰，做事务实而高效，永远没有废话，雷厉风行。

和他共事，绝对不会轻松。他不会讲段子哄你开心，他也不会笑眯眯安抚你的情绪。

每周的例会，是一场例行考试，每个人都小心翼翼，如履薄冰。如果顺利，他会扔个梗让大家笑一笑，然后收起脸继续挑战你；如果不顺利，他会打断你，毫不留情的把你拍在墙上，但有理有据，从此，你再也不敢造次。

他不会掩饰不爽，他对愚蠢的忍耐度很低，他说变脸就变脸。如果被他认定为「不求上进」，你就成了他眼中的废物，从此不会落下好脸色。

他有个口头禅「什么意思」。如果他连续说三遍，你的汗都会留下来。有时候，你简直觉得，他是刻薄冷酷的资本家，是不近人情的吸血鬼。

事情的另一面是：下属犯了大错，魂飞魄散，他会一起加班，收拾残局；在家里，骂的你体无完肤，出去了，他替你出头；他会抓住机会，向大老板进言，不断为团队谋福利；他会在下属家人过世时，额外批准假期两天。

再就是，团队高效运转，业绩奔波增长。

说起来有点残酷，但事实的真相是：评判一个管理者的好坏，从来不是看测验的民意，而是看输出的成绩。良好的干群关系和群众基础，有助于达到目的，但却不是最终目标。一个好的经理人，就是要做好数字，对老板负责；一个好的ceo，就是要做高利润或股价，对股东负责。这才是职业素养，这才是商业的逻辑。

就像领导所说：我是来把事情做成的，不是来交朋友的。

以前领导带我谈客户，客户是我的，谈下来业绩算我的。出行吃饭打车，钱总是领导付。

我笑著说：领导，你帮我谈客户，吃饭打车的机会，你都不给我，你让我咋回报你啊。

领导说：等你以后带团队了，像我今天带你一样，就是对我最好的回报。

我当时鼻子一酸......

后来我成了管理者，也这样带著团队，当有员工问我当年同样的问题时，我就回答著领导当年同样的话.......

我希望这种管理文化，能一直传承下去，传承下去......

你做不好时，批斗你是关起门来批的，对外你做再怎么烂总会为你兜底；你做好时，会想方设法的为你邀功。

看一个下属被她下属顶，现场很火爆，而她居然没有发脾气~

而是买了咖啡一人一杯，然后俩人在小屋子里聊。

在大家一团乱的时候，能冷静做出最合适的判断并施令的时候

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