《连接》多边平台带来的改变

今天听的这本书叫《连接：多边平台经济学》。这本书主要讲了几个问题：

1、什么是多边平台以及多边平台的历史；

2、现在这些多边平台成功的真正原因；

3、多边平台下，或者现在互联网的影响下，创业的土壤发生了什么样的变化；

什么是多边平台？

多边平台的概念：像亚马逊、Facebook、阿里巴巴、微软。这些为商家、机构、个人等不同类型用户同时提供服务的平台，就叫多边平台。而多变平台的历史是很久远的。西周时期负责说媒的「媒氏」、2000年前雅典政府开班的码头集市都是多边平台的一种。

现在多边平台成功的原因；

仅仅从现状看，人们很容易产生一个想法，现在的多变平台成功的原因有两个：第一是大，刚才的几个公司随便都是用户规模上亿；第二是起步早，这些公司都是很多年前加入战场，占尽了先发优势。

但从更大尺度上去看，这个解释站不住脚：Facebook成立时，美国已经有了2003年就成立的MySpace；QQ出现的时候，市面上已经有雅虎通。他们起步更早，在当时规模更大，缺都输给了后来者。这是为什么呢。不懂经营？没有跟上技术的更迭？这些解释略显苍白。那到底是什么导致了现在这些多边连接平台的成功呢，这本书的作者认为根本原因是：他们首先找到了0-1的方法，然后实现了从1-N。具体是怎么回事呢？

0-1：他们都找到了某种阻力，并且试图解决它。

媒人的目标是消除婚配阻力，跨国集市的目标是跨国交易的阻力，而电报针对的是信息和先进传递的阻力。

即使到了今天，这个本质亦然没有改变，只是借助互联网技术，它的规模变得更大。媒人变成婚恋网站、集市变成电商平台、电报局转账变成了微信红包。不管在哪个时代，做一个阻力歼灭者，都是多边平台最底层的核心演算法。它处理的阻力越重要，对于各个参与方的价值就越大。回头看现在的互联网多边平台，他们的持续创新不是在做业务转型，而是在不断加深这套核心演算法。以阿里巴巴为例，他们主要消除了信息阻力（山东的轴承厂可以在阿里巴巴接收来自全世界的订单）和信任阻力（阿里巴巴用企业信用背书）。

1-N：多边平台能不能做强，不在于你的规模够不够大，而是你能不能达到关键规模。

关键规模：本来是一个物理术语，指的是引发一场核裂变所需要的发射性元素的数量。多边平台的关键规模，指的是当平台达到一定的规模以后，用户就会想核裂变一样，自发增长。所以，做强的本质不是做大，而是触发一场核裂变。但关键规模不是一个可以实现计算的数字，它只能后知后觉。在没有办法预知的情况下，只能尽最大努力，尽快扩大规模。

多边平台对未来的影响：

1、多边平台的崛起改变了商业扩张的模式。假如把商业比作耕种，原来的商业就是找到最肥沃的土地，种下最好的农作物，然后一轮轮的收割。而多边平台的扩张，不是寻找更肥沃的土壤，而是创造土壤本身。它不断扩张边界，让越来越多的人卷入写作，然后在实时的互动中，不断地发掘利益。

2、多边平台改变了竞争的定义，竞争对手不爱仅仅是对立面，他可能就是你的未来。在传统的商业竞争里，商家的竞争目标是用户需求，针对同一个需求，不同的商家推出不同的商品。但是在多边平台的竞争中，目标不止是用户需求，还包括用户时间。这带来了两个结果，第一是跨行业竞争，比如游戏平台、视频平台、资讯平台，同样都在争取用户的休闲时间，原本不相干的企业，形成了竞争。这些平台随时可能向另一个行业乏力，竞争范围超出了行业。第二是降维打击，你也许听过一个段子，说的是，打败康师傅的不一定是今麦郎，而是外卖平台。一个新物种的崛起，从根本上替代掉了旧物种，而不是旧物种之间分出了胜负。

3、多边平台改变了商业世界的基础地貌。以往的商业世界，是有一条条的线组成的。商品从制作到销售，从买到卖，是一条直线，但是现在，我们发现商业世界逐渐变成一层层的网。比如移动网路使最底层的网，再网上一层就是苹果和安卓两大操作系统，他们给手机应用提供平台；最往上一层，手机里的应用程序本身，又是多边平台，针对不同的需求，给用户提供不同维度的连接。万物互联，实时互动，将是这个时代最基本的特征。

上述内容截取自得到：李南南分享的《连接》，有需要的同学可以自己去听听原稿。