今天聽的這本書叫《連接：多邊平臺經濟學》。這本書主要講了幾個問題：

1、什麼是多邊平臺以及多邊平臺的歷史；

2、現在這些多邊平臺成功的真正原因；

3、多邊平臺下，或者現在互聯網的影響下，創業的土壤發生了什麼樣的變化；

什麼是多邊平臺？

多邊平臺的概念：像亞馬遜、Facebook、阿里巴巴、微軟。這些為商家、機構、個人等不同類型用戶同時提供服務的平臺，就叫多邊平臺。而多變平臺的歷史是很久遠的。西周時期負責說媒的「媒氏」、2000年前雅典政府開班的碼頭集市都是多邊平臺的一種。

現在多邊平臺成功的原因；

僅僅從現狀看，人們很容易產生一個想法，現在的多變平臺成功的原因有兩個：第一是大，剛才的幾個公司隨便都是用戶規模上億；第二是起步早，這些公司都是很多年前加入戰場，佔盡了先發優勢。

但從更大尺度上去看，這個解釋站不住腳：Facebook成立時，美國已經有了2003年就成立的MySpace；QQ出現的時候，市面上已經有雅虎通。他們起步更早，在當時規模更大，缺都輸給了後來者。這是為什麼呢。不懂經營？沒有跟上技術的更迭？這些解釋略顯蒼白。那到底是什麼導致了現在這些多邊連接平臺的成功呢，這本書的作者認為根本原因是：他們首先找到了0-1的方法，然後實現了從1-N。具體是怎麼回事呢？

0-1：他們都找到了某種阻力，並且試圖解決它。

媒人的目標是消除婚配阻力，跨國集市的目標是跨國交易的阻力，而電報針對的是信息和先進傳遞的阻力。

即使到了今天，這個本質亦然沒有改變，只是藉助互聯網技術，它的規模變得更大。媒人變成婚戀網站、集市變成電商平臺、電報局轉賬變成了微信紅包。不管在哪個時代，做一個阻力殲滅者，都是多邊平臺最底層的核心演算法。它處理的阻力越重要，對於各個參與方的價值就越大。回頭看現在的互聯網多邊平臺，他們的持續創新不是在做業務轉型，而是在不斷加深這套核心演算法。以阿里巴巴為例，他們主要消除了信息阻力（山東的軸承廠可以在阿里巴巴接收來自全世界的訂單）和信任阻力（阿里巴巴用企業信用背書）。

1-N：多邊平臺能不能做強，不在於你的規模夠不夠大，而是你能不能達到關鍵規模。

關鍵規模：本來是一個物理術語，指的是引發一場核裂變所需要的發射性元素的數量。多邊平臺的關鍵規模，指的是當平臺達到一定的規模以後，用戶就會想核裂變一樣，自發增長。所以，做強的本質不是做大，而是觸發一場核裂變。但關鍵規模不是一個可以實現計算的數字，它只能後知後覺。在沒有辦法預知的情況下，只能盡最大努力，儘快擴大規模。

多邊平臺對未來的影響：

1、多邊平臺的崛起改變了商業擴張的模式。假如把商業比作耕種，原來的商業就是找到最肥沃的土地，種下最好的農作物，然後一輪輪的收割。而多邊平臺的擴張，不是尋找更肥沃的土壤，而是創造土壤本身。它不斷擴張邊界，讓越來越多的人捲入寫作，然後在實時的互動中，不斷地發掘利益。

2、多邊平臺改變了競爭的定義，競爭對手不愛僅僅是對立面，他可能就是你的未來。在傳統的商業競爭裏，商家的競爭目標是用戶需求，針對同一個需求，不同的商家推出不同的商品。但是在多邊平臺的競爭中，目標不止是用戶需求，還包括用戶時間。這帶來了兩個結果，第一是跨行業競爭，比如遊戲平臺、視頻平臺、資訊平臺，同樣都在爭取用戶的休閑時間，原本不相干的企業，形成了競爭。這些平臺隨時可能向另一個行業乏力，競爭範圍超出了行業。第二是降維打擊，你也許聽過一個段子，說的是，打敗康師傅的不一定是今麥郎，而是外賣平臺。一個新物種的崛起，從根本上替代掉了舊物種，而不是舊物種之間分出了勝負。

3、多邊平臺改變了商業世界的基礎地貌。以往的商業世界，是有一條條的線組成的。商品從製作到銷售，從買到賣，是一條直線，但是現在，我們發現商業世界逐漸變成一層層的網。比如移動網路使最底層的網，再網上一層就是蘋果和安卓兩大操作系統，他們給手機應用提供平臺；最往上一層，手機裏的應用程序本身，又是多邊平臺，針對不同的需求，給用戶提供不同維度的連接。萬物互聯，實時互動，將是這個時代最基本的特徵。

上述內容截取自得到：李南南分享的《連接》，有需要的同學可以自己去聽聽原稿。

推薦閱讀：

相關文章