1987年，任正非脱离体制正式下海，以2.1万创立华为，这一年他四十三岁。

从早起倒卖交换机到现在成为领先的信息与通信技术解决方案供应商，华为走了三十一年。

从1987年到2019年，华为先后经历了四个阶段——

一、1987年-1995年：创业求生存；成为香港一家生产程控交换机（PBX）公司代理商

二、1996年-2004年：二次创业与迈向国际化；华为的人力资源系统，管理体系，流程体系都是在这八年完成。

三、2005年-2010年：商业模式变革期；即不再简单地卖通信设备，而是要成为电信解决方案供应商；

四、2010年-至今：组织转型期。在交换机、路由器、手机，甚至石油行业不断拓展的基础上，追求云管端一体化，进而构建万物互联的智能世界。

在市面上，有很多针对华为商业模式、管理模式、国际化方面的研究和分析，也有对任正非创业故事，坊间趣闻，八卦段子的传说。

作为中国最成功的民营企业之一，她确实有太多的案例值得学习，比如任正非一直倡导的“狼性文化”，还有他一直强调的蓝血十杰，一直为员工提供了榜样。

然而，仅有软文化的号召显然不高，在日积月累下，华为也形成了一整套员工守则，今天我们分享一下华为的16条军规。

这个军规是2016年8月11日华为以电邮其他【2016】074号文发布，后扩展到二十一条，但仍沿用“十六条军规“的提法。

这其中既有最质朴的价值观，也有平常的行为规范，语言虽然朴素，但是却为员工日常工作提供了一个简单易行的标准。

所以，有时企业文化建立不是仅仅有个价值观和几句口号，一定要结合具体工作内化成这个公司的统一行为。

闲话少叙，看看华为具体怎么建立员工的共识和行动——

1. 商业模式永远在变，唯一不变的是以真心换真金。

2. 如果你的声音没人重视，那是因为你离客户不够近。

3. 只要作战需要，造炮弹的也可以成为一个好炮手。

4. 永远不要低估比你努力的人，因为你很快就需要追赶他（她）了。

5. 胶片文化让你浮在半空，深入现场才是脚踏实地。

6. 那个反对你的声音可能说出了成败的关键。

7. 如果你觉得主管错了，请告诉他（她）。

8. 讨好领导的最好方式，就是把工作做好。

9. 逢迎上级1小时，不如服务客户1分钟。

10. 如果你想跟人站队，请站在客户那队。

11. 忙着站队的结果只能是掉队。

12. 不要因为小圈子，而失去了大家庭！

13. 简单粗暴就像一堵无形的墙把你和他人隔开，你永远看不到墙那边的真实情况。

14. 大喊大叫的人只适合当拉拉队，真正有本事的人都在场上呢。

15. 最简单的是讲真话，最难的也是。

16. 你越试图掩盖问题，就越暴露你是问题。

17. 造假比诚实更辛苦，你永远需要用新的造假来掩盖上一个造假。

18. 公司机密跟你的灵魂永远是打包出卖的。

19. 从事第二职业的，请加倍努力，因为它将很快成为你唯一的职业。

20. 在大数据时代，任何以权谋私、贪污腐败都会留下痕迹。

21. 所有想要一夜暴富的人，最终都一贫如洗。

守

责

华为“干部八条”

1、绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为客户服务上。

2、绝不动用公司资源，也不能占用工作时间，为上级或其家属办私事。遇非办不可的特殊情况，应申报并由受益人支付相关费用。

3、绝不说假话，不捂盖子，不评价不了解的情况，不传播不实之词，有意见直接与当事人沟通或报告上级，更不能侵犯他人隐私。

4、认真阅读文件、理解指令。主管的责任是胜利，不是简单的服从。主管尽职尽责的标准是通过激发部属的积极性、主动性、创造性去获取胜利。

5、反对官僚主义，反对不作为，反对发牢骚讲怪话。对矛盾不回避，对困难不躲闪，积极探索，努力作为，勇于担当。

6、反对文山会海，反对繁文缛节。学会复杂问题简单化，六百字以内说清一个重大问题。

7、绝不偷窃，绝不私费公报，绝不贪污受贿，绝不造假，也绝不允许任何人这样做，要爱护自身人格。

8、绝不允许跟人、站队的不良行为在华为形成风气。个人应通过努力工作、创造价值去争取机会。

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