策略是愿景、目标的设定
在传统策略设计、计划年代是可行的
因为那是处于较稳定、静态的环境

但在复杂、动态的超竞争时代
企业面对著 变异性、不确定、复杂性、模糊性
交织而成的市场情境，则不适用

前者像是走在丘陵平原，后者是穷山恶水
此时明确、清晰的目标路径设定，反而阵亡机率更高

处于后者环境
策略规划最大的致命伤，就是「相信」
相信有方法模型，可以指引你一条路
相信过去的经验，可以指引你一个方向

处于后者环境
策略规划最大的救命药，就是「恐惧」
对战争迷雾的恐惧、对敌情不明的恐惧
往往能放大你的敏感度与警觉性
进而协助你在未知环境，摸索出一条生路

策略是什么？ 
活下来，活得比敌人久，就是有策略
策略从来不必须是什么模样 
策略可能是定位，是型态、是计划、是观点、是谋略
但活下来却是策略的必须结果

在穷山恶水 关关难过 关关要过的路上
策略方向不是计划出来，而是摸索认知出来的
然而，读了书 听了课，
这种能力，很容易不小心就消失掉了

什么是好策略？ 什么是坏策略？
有！但面对敌我心智对抗情况下
好策略，有时往往要反过来用
就如 兵法所言
「顺取之于古，而逆施之于今
仰求之于人，而俯变之于已」
纵使有好策略的普世原则，也不要太过于相信

策略不是在田径场上竞技
而是在蛮荒丛林里求生

上个月在读 备论 时
看到这一段话
心里感触 很强烈

竞争者 正著学  正著用
你就    正著学  倒著用

就这一段话  我沈思了几个晚上
找到了 几个倒著用的变数 

以迂为直  以患为利
一直以来  就是古代战场上的求生技能

SWOT 分析 OK    但如何逆著作SWOT分析
赛局理论   OK    那如何逆著作赛局理论

这不就是我们读了许多 策略管理后
不知如何 落实运用的最主要关键吗