文 | 迷心

隨着聊天軟件備受大眾歡迎，越來越多的工作單位選擇用聊天軟件溝通日常工作。

比如同事們喜歡在微信羣裏談論工作業務，發布各種通知。微信羣的建立給大家工作帶來了便利，卻也帶來一些困擾。

一名網絡部工作人員表示，自己所在的部門不到10個人卻建了6個微信羣，自己經常看錯羣、發錯消息；下班了，單位的數十個大羣的消息提示常常閃個不停，週末也是如此。

這條規定經媒體報道後，引起了網友的廣泛討論。

有網友直呼羨慕，私人微信不用變為工作用微信了☟

也有網友表示單位的羣有幾十個，執行起來怕是很有難度，且不太方便，總有些小項目、小討論，需要單獨有個組☟

工作到底需要幾個羣？

只有一個羣，在裡面發發信息，傳遞消息，當然是最簡便、也是理論上負擔最小的辦法。

然而，羣本身的功能不只限於發通知、傳遞消息。單位就像是一個小型“社會”，需要不同類型的交流。不同的單位，不同的部門小組，微信羣的功能也有所側重。一個微信羣恐怕不能讓所有人都毫無顧慮地表達意見、暢所欲言。

其實，與其關注是否“只建一個微信羣”，不如把問題延伸到工作本質上。

“只建一個羣”根本的原因是為了簡化工作程序。應該看到，微信羣只是一個具體的抓手，其背後是一種減負訴求。

解決形式主義、為基層減負除了程序“簡化”，應該把重點放到最基本的工作需求上。比如那些日常工作，是否需要全部實現移動化、手機化？是否一定需要在微信上回個“收到”？

與數量上的縮減相比，更重要的也是思路上的轉變，如何在高效的管理溝通與減輕員工負擔上做到平衡，纔是最應當關注的事情。

當然，少回幾個“收到”，自然是減負一個值得肯定的內容；這也應啟發各單位審視一下，還有沒有別的負擔也可以減減？

文字：迷心

策劃：王子墨

圖片：網絡

朗誦：王茜