入职25天的新员工，被部门经理开除，该员工问此经理为什么，此经理来了句，我看不上你……该员工十分恼火，要求此经理当场结算工资让他走人，此经理不理不睬，该员工发飙恼火，工作群里污言秽语谩骂此经理……私下调查，8成老员工都认可新员工的工作能力

新员工第二天微信公司老板，后面谩骂老板，老板觉得十分窝火

作为公司hr，实话实说，此经理是后门进来的，能力不行，做人不行，大家意见本就很大，就此次开除这名新员工之事，没有证据，凭个人喜好随意开除，导致新员工随意谩骂，责任本就在经理上，没想到，老板来了句，你作为公司人事，竟然也认可这个新员工的行为？我回答到，不是认可，只是能理解别人谩骂的行为……有错么？

后门能做到经理说明不是老板亲戚就是关系很近的人。所以骂经理和骂老板一样。我知道你也挺委屈的但是你还拿老板的工资难免要做一些违心的事情。

我觉得你没任何错，你只不过明辨了是非

是这个社会的职场有问题，明辨是非的人不少，是真正愿意说真话的人太少了，大多数的人都在明哲保身，说句不好听的，助长不正之风

我前几天刚辞职，因为新上任一个月的领导后门进来的，啥啥都不会，天天还各种假努力，各种让我们乱干活

先是气走了一个在这干了半年快转正的同事，她业务能力挺好的，那天在那态度特别好的给新来的这领导讲东西，新领导听不懂，问我，我都不愿意搭理她，她就说给她讲东西的同事态度不好，气的同事辞职不干了，辞职之前同事把这些事跟大领导说了，可惜这个人就是大领导招进来的，我们当时也是抱著一丝希望，是大领导不知道这人是傻叉，原来大领导啥都知道，大领导也是这半年新上任的，估计在找自己人呢

她走之后，我就挺愤愤不平的，凭啥呀，来个傻叉，把会干活的挤兑走了

没几天我也辞了，我都在这公司干两年了，没办法，这人实在恶心，受不了，公司也挺让我寒心的，啥人都招，我就觉得这事挺恶心的，我们干的好好的，就因为来了个啥都不会的新领导，弄的别人都干不下去了

文中描述的这员工是有点过激，但是从你的描述，我也完全能理解他失控，明明能力没问题，让能力有问题的领导随便没缘由甩了一句让走人，就和我们的情况有点像，虽然我们是主动辞的，也是我们比较怂，不想浪费时间，惹不起就躲，既然公司已经恶心成这样，连这种人都能招进来，留在这也没什么意思，找到更好的团队一起工作才是正事

用个傻逼脸的话说就是，有本事你给他发工资。你觉得这样怎么样啊

做为hr，对员工你是老板和公司的代表，你要维护公司管理门面；做为员工你的hr岗位决定了你不能以普通员工身份来对话和行事；做为员工你你的表达没错；作为hr你错在不懂得用职场语言汇报此事，没想到用劳动法为新员工争取离职利益以震慑老板和经理

有点儿欠考虑了哈，你可以当没看见，也可以意思一下假装找员工聊聊，也不至于直接跟老板说理解别人谩骂行为啊。反正这公司你也是呆不长，也不可能打算呆太久，不用太在意了。

从你问题描述来看，已经有了结论了，如果公司，经理，老板都是你描述的这么不堪，你有必要据理力争么？直接走人不就行了？

问题描述里面，没有事实依据，全部都是主观判断，大家是没办法帮你深入分析的。

成年人不要讲对错，要看是否有利。

此员工已经离职，无论你再做任何努力，都是无用功，对公司对个人没有任何好处。为了一个已经离职的人，得罪领导，真的值得吗？

现在要做的应该是消除不良影响，总结经验，防止此类事件再次发生。有几个原则要注意一下。一是时刻维护领导权威。二是时刻注意自身形象。三是要为公司留住人才。

三个原则的重要性依次递减。

工作能力能得到大多数人的认可 结果因为走后门的看不上而失去工作 这不仅耽误了一个人的前途 而且对这位员工造成了很大的伤害

1.工作需要重新找

2.重新度过试用期

3.心里上受到打击

.........等等等等等

所以能理解这名员工 如果是我 也会选择谩骂 甚至打人

虽然说谩骂言语侮辱 动手都不对

但是对于下三滥真的不用君子之道

另外 老板徇私 找你茬 让我感觉到老板也不是好货

这个关系户不是大老板的，我文中提到的老板是大老板

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