天下網商實習記者 章航英

近日，海瀾之家旗下運動潮流品牌“黑鯨”被指抄襲國潮品牌ROARINGWILD。

10年前，印小天魔性的舞姿奠定了海瀾之家“土味國牌”的基調；2年前，林更新性冷淡“高定風”廣告片讓海瀾之家來了個“時尚”逆襲；而眼下，“抄襲”事件的發生，讓好不容易摘下“土味帽子”的海瀾之家，又一次處於風口浪尖。

一個品牌的時尚與否，是由其最源頭的研發設計所決定。印小天不該背鍋，林更新也不是救世主。真正令人不解的是，擁有22年曆史，中國規模最大的服裝品牌之一，海瀾之家請不起一個靠譜的設計師嗎？

“抄” 出來的時尚？

5月8日， “ROARINGWILD”發文《抄襲是門藝術，海瀾之家使人嫉妒》，直指海瀾之家旗下新潮牌“黑鯨”2019新款抄襲了ROARINGWILD 2018 年春夏的舊款。

ROARINGWILD是一個2010年成立於深圳的原創國潮品牌。相關負責人表示，這不是第一次被抄襲，但是沒想到這次是服裝中的“龍頭企業”，這一次他們打算用法律捍衛自身權益。

ROARINGWILD表示，不需要海瀾之家的聲明或道歉，希望能堅持捍衛自己的態度，理解原創，尊重創意。

目前，海瀾之家官網及相關電商平臺上已下架相關產品，海瀾之家亦未對此做出回應。

近年來，面對日益激烈的市場競爭，海瀾之家在品牌運營上也調整了策略，拓寬了產品線分佈，從專注男裝延伸到女裝、童裝等多品類。通過內部孵化，搭建多品牌矩陣的方式，切入細分市場，“黑鯨”便是海瀾之家2017年推出的全新潮流運動服裝品牌，定位泛90後城市新青年。

目前來看，新品牌戰略為疲軟的業績注入了新的生機。海瀾之家2018年年報顯示，新品牌的營收佔比雖然不到20%，但是增速已經超過了海瀾之家主品牌。2018年，海瀾之家主品牌151.4億元營收同比僅增長2.62%，而女裝品牌愛居兔營收同比增長22.68%、職業裝定製品牌聖諾凱同比增長12.82%，包括“黑鯨”在內的其他品牌則增長了25.87%。

“輕”模式下的隱患

為摘掉“土味”的帽子，海瀾之家可謂不遺餘力。

海瀾之家在2017開始品牌轉型，選擇“9億少年女的夢”的林更新作為新的產品代言人。為了拓展在年輕人中的影響力，推出潮流品牌，贊助綜藝節目《奇葩說第五季》、《下一站傳奇》等。

奇葩說第五季上，馬東敲着木魚為海瀾之家的這個新品牌念着廣告，“黑鯨HLAJEANS，一個很想紅的潮牌。”今天，黑鯨真的紅了，不過卻是以一種意想不到的方式。

據統計，海瀾之家每年包括廣告費用在內的銷售費用逐年增加，2015年支出13.47億元，2018年上漲至17.99億元，同比增長16.17%。這個數字大約是同期競品的5-10倍。

相比之下，2018年海瀾之家研發費用僅為0.49億，這還是近年來推出多個新品牌，同比增長95.74%的結果。相比較而言，同期森馬的研發費用3.6億，是海瀾之家7倍多。

海瀾之家2018年報顯示全年實現營收190.1億元，同比增長4.89%；扣非凈利潤32.7億元，同比下降0.63%。這之中，不斷堆高的營銷費用不但沒有帶來預期效果，反倒成為拖累業績的負擔。

海瀾之家有一套令其“引以為傲”的經營模式：生產環節和銷售渠道大部分外包，公司主要負責品牌運營與供應鏈管理，並且憑借渠道和品牌優勢，採取庫存產品可退貨制度。這套制度使海瀾之家的運作“輕”了起來，但是相當於是將風險轉移給了上游的供應商。

不過，相對應的是，由供應商負責研發生產也為海瀾之家帶來了不可控因素，比如此次“抄襲”事件。

一件服裝上市銷售前要經過市場調研、提案開發、打樣、測試、生產等一整套復雜的流程，海瀾之家自稱供應商只負責打樣和生產，其餘環節全部在自己的掌控之中。但是實際上，據業內人士披露海瀾之家對設計、研發的介入很淺，大部分工作還是由上游供應商完成。

年報顯示，海瀾之家2018年存貨94.74億元，比上年末84.93億元上升了11.55%。而滯銷產品可退貨的條款，雖然使海瀾之家避免了積壓存貨的風險，卻也在選品和設計上，無法跟上日新月異的潮流趨勢。這對於其他品牌可能影響沒有太大，但對於時尚潮流品牌卻是致命的。這也就不難解釋ROARINGWILD去年的設計卻被海瀾之家當做當季新品來推。

“抄襲”事件就像一個鏡子，反射了海瀾之家整個業務模式的漏洞。

在外在形象和品牌傳播大幅進步的同時，海瀾之家似乎忘了打磨好產品。對於年輕人來說，國潮品牌的原創設計以及所傳遞的精神態度是最重要的。這一次，海瀾之家還能如何取信年輕人？