文／黄靖萱、侯良儒

在世界工厂分工逻辑逐渐被放弃的趋势下，面对被打碎的供应链，下个10年，「碎链」已成台商布局全球必须掌握的关键字。

8月，新的iPhone生产基地将在印度千庙古城诞生，让苹果不再只是Made in China。另一头，印尼这个连能停大船的码头都没有的小岛，却迎来苹果第二大代工商和硕设厂，这几场拓荒之旅，正在为台商未来10年的最大变数掀开序幕。

「（中国）这是地球上大规模制造业集结的最后一波，这个现象消失以后，分散式制造就会抬头。」和硕董事长童子贤说。

今年1月出刊的《经济学人》以Slowbalisation（慢速全球化）形容，全球化已经慢到如蜗牛，大家开始放弃世界工厂分工的逻辑，而要发展区域生产与经济。在此趋势下，「印度制造」、「美国制造」、「印尼制造」陆续崛起，大家都将自成一个制造体系。

对于品牌业而言，若能在地供货并非坏事，最终，这可缩短出货时间，更快满足客户。只是，大家势必得先经过一段，把供应链从中国撤出，重新打散到世界各地，再集结重塑的过程。

供应链被打碎了，这次，台商该不该出走，走去哪里，要怎么走？走错了，会否加速灭顶？大家几乎六神无主。

现实的是，时机不等人。「区域障碍会让Slowbalisation越演越烈。北美、欧洲及亚洲的供应链，会从紧密结合转为回归本土。」《经济学人》说。

去年9月，麦肯锡全球经济景气调查发现，近一半的受访者表示，他们的公司将在一个或多个关键国家开展业务，以应对新的贸易政策。24％的公司，预计将扩大对在地供应链的投资，以应对关税障碍。

现在，还没有把握驾驭国际布局的台商，到底该怎么办才好？3条路，提供参考。

选择一：续留中国

中国虽然失去了世界工厂的光环，但它仍是全球第二大消费市场。

台湾在这个经济体旁，仍能杠杆它GDP每年约6.6％的成长力道，「它具有大型市场规模，足够支撑其未来的发展，」《经济学人》说。

即便，未来，如越南、印度或孟加拉，试图透过劳力密集的制造业崛起，但中国已经很早就投入自动化科技，降低劳力的重要性。相比之下，「全球化放缓，非但不会遏制中国成长，反而会帮助中国更快的获取地区霸权。」

但若要留在中国，企业可从两个角度切入：

一，从外销转为内需。台商可以在地供货，提供品牌供应内销市场，这代表，你必须对当地市场更深更理解。

二，成为中国新制造的要角。

中国极力想要在高端制造业和美国竞争，但过去中国太过重视「应用」面，必须要将底层技术的空白补上，才能带动相关产业。

选择二：升级到非你不可

台积电与大立光，在这波碎链危机中，几乎可以不为所动，原因很简单，它们的技术力世界第一。

若你不想移动，就升级到让大家非你不可。

在高度连网的时代，企业有可能在台湾，就做到全世界的服务生意。如果你还想大规模成长，布局全球仍是必经途径，但不是到处盖工厂就算布局。

选择三：布局全球

《经济学人》直指，在保护主义时代，传统方式是通过分散供应商、建立更多制造工厂、保持更大的库存等来增加弹性。但这不适用于今日，「现在的任务是重新设计供应链，使它们能够更快的对地缘政治做出反应。」

每个抉择，都要付出成本，但台湾不可能原地不动。在贸易退潮的时代，台湾对出口贸易依赖极深，但广度又不足，很容易面临边缘化危机。

那么，3条路，到底该怎么选择？你得再想清楚，未来10年，自己要成就什么样的企业，要成为怎样的角色。

麦肯锡今年1月的报告《转型中的全球化：贸易和价值链的未来》便指出，为了抓住全球机会，企业得更想透自身策略。

在这份144页的报告中，麦肯锡将企业未来的全球发展策略分成「全球产品」、「创新研究」、「客制化者」、「沟通者」、「全球在地化服务」、「平台」、「资源寻求者」7种。企业的不同抉择，就会决定你的全球布点策略。

过去，台湾传统电子制造业偏向以「全球产品」做为发展策略──在便宜的地方设厂，并在多个市场销售标准化零组件。然而因应慢球化时代，未来这些厂商可能将走向「客制化」，或转型为「平台」以获取更高利润率，而台商若有机会发展成为平台企业，根据麦肯锡的分析，其实也不需要全球大设点，因为总部的相对位置会变得更重要。

过去20年，台湾一直都习惯代工命运，等著品牌业者给你答案。现在，在最混沌的时刻，唯有你自己，才能给自己指出最好的路。

※迎接碎链时代！iPhone移出中国追踪之旅，请见《商业周刊》1655期。本文由商业周刊授权刊载，未经同意禁止转载。

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