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1.盈利分析
2.门店开发
3.品牌形象
4.商品经营
5.营销推广
6.销售服务
指标分析方法-5Why分析法
某连锁门店关键经营指标
连锁店选址——城市评估
连锁店选址——商圈评估
对所属商圈内的竞争状况分析,评估其市场饱和度及竞争优势。
店址评估要素:门店选址考虑的6个因素
1. 竞争状况
?同类品牌较少,优先进入市场,先入为主竞争
2. 门店的条件
?门头广告面积佳。 ?门面临街面宽敞、店内通透。 ?根据公司要求统一装修, ?装修风格为
3. 门店的租金
?门店租金性价比高,月租金尽量低于店面营业额的15%
4. 商圈环境
?长住居民聚集的地区 ?周边城镇居民购物集聚地 ?旁边有公园、超市、菜市场、药店
5. 交通环境
交通流动性好,公交/地铁方便
6. 合同条件
?租约为3-10年。 ?一手房合约或3方合约。 ?有法律保护
连锁店选址——备选门店分析评估
连锁店选址——财务测算
开店标准化要点
门店开业流程
新开业门店筹备期工作清单
时间
开业前90天
开业前60天
开业前45天
开业前7天
开业前5天
开业前3天
开业前1天
工作清单
店总进驻项目现场
发布招聘广告
行政关系的拜访
邀请名单的确定
关注营销动态
WIFI环境测试
核对OTA价格及图片
参加项目建设说明会议
拟定营销方案
工程项目的跟进
工程施工结束
楼层集中开荒
电话测试
再次确认物品摆放
全面熟悉合同内容
样板间进度追踪
各项证照的办理
跟进证照的办理
同行业邀请
参观房净化美化
系统测试完成
深入现场运营调研
完成酒店搜寻定位
赠送开业礼包推广
拜访客户
商会邀约
完成软装
核定庆典到场人数
周边市场考察调研
拟定酒店宣传文字
会员客户的电话销售
资产盘点完成
内部客户体验
物品标准摆放
参观房装饰完毕
酒店运营预测定位
拍摄酒店宣传照片
确定团队编制
建立台账
网路图片价格
开业宴请准备
业主物业拜访沟通
印制营销推广工具
拟定绩效政策
确认合作供应商
绿植装点美化环境
设备设施全面验收
收集关联物业资质
OTA渠道上线
各部门管理制度上墙
留存工程样品
与庆典公司核对流程
外围单位拜访
制定酒店预算任务
采购办公用品
验收房间完成
确认邀请致辞的大客户
拟定倒计时工作进度表
制定价格体系
操作技能培训
团队展示的再次训练
新开门店筹备方案
邮寄开业礼包销售
开会确认各小组的流程
调研确认薪资福利
家具部分进场的安排
明确礼仪站位
竞争酒店入住体验
制定各部门运转流程
现场管控执行关键点
员工食宿调研安排
赠送客户的物品准备
竞争酒店卧底学习
样板间讲解验收
确认编制规划招聘
停车位的安排
新开业门店开业试运行爬坡期工作清单
开业试运行+爬坡期
开业当天
开业后第一天
开业后第七天
开业后15天
开业后30天
开业后60天
开业后90天
全员激励鼓励
电话回访来宾
收集客户体验感受
监测网评满意度
工程遗留处理完毕
所有房间品质达标
素控考核达标
邻里+行政关系维护
邀请试睡员体验
建立客户档案
存在问题改善
各部门流程达标
调查员工满意度
市场对价格认同度
迎送嘉宾客户
检查运转流程
酒店能耗监测
达人试睡
月度经营分析
调整绩效政策
分析客源占比
贵宾关怀接待
入住送好礼活动
客户来源收集
网红推广
外派员工关怀
全员士气展示
全面质检检查
刷好评
开业致辞
开业工作总结
周销售总结分析
贵宾信息收集
现场收集客户名片
各岗位运行规范检查
OTA渠道促销推广
开业庆典
商品结构设计 à 优化
基于数据将菜品分类并实现个性化的菜品推荐
菜品热度分析:依据热度指数分级单品,并通过交易数据分析发掘不同菜类档次的用户特征,及时调整菜品结构
连锁四维营销图
某餐饮连锁品牌全年市场计划
活动目的
把握中秋节及十一黄金周这一门店销售黄金时期,抓住这一难得的机遇突出门店特色,提升销售、树立良好的品牌形象、增强门店与顾客之间的粘度、稳定顾客群。
活动主题
团团圆圆过中秋,快快乐乐迎国庆
活动时间
2017年10月1日~10月7日
活动说明
1)游戏抽奖活动
(1)「幸运大转盘」
活动期间,凡在本店购物满200元者,即可参加一次「幸运大转盘」活动,满400元者则可参加两次「幸运大转盘」活动,以此类推。
(2)欢乐抢板凳(适龄小朋友玩乐)
顾客自行组团,每五人成团;游戏分两轮,第一轮,五人抢三个板凳,淘汰两人;第二轮,三人抢两个板凳,淘汰一人;剩下的两人获得胜利,领取精美礼品。
2)满送活动
活动期间,凡在本店消费满299元,即可额外获得XX礼品劵。
活动期间,凡在本店消费满599元,即可额外获得XX礼品劵。
活动期间,凡在本店消费满899元,即可额外获得XX礼品劵。
活动期间,凡在本店消费满1299元,即可额外获得XX礼品劵。
活动细则
1)「幸运大转盘」上所标注的奖品,种类要尽可能多,现金红包、门店商品或其他商品都可以;为吸引顾客还可以设置一两个大奖,但是要合理调整中奖的概率。
2)活动期间各种礼品中,除本店商品和烘托节日气氛或小价值商品作为礼品外;其他礼品的选择既要考虑对顾客的吸引力,又要考虑与门店商品互补;如:其他配饰。
3)营销活动策划中若能拓展到合适的商家联合宣传,不仅能节省成本,还可以扩大宣传。
预算及其他执行细则
专项奖励设置、活动培训、专题督导