书评：《勇者不惧：拯救福特，企业梦幻CEO穆拉利》非常时期，就要采用非常手段
译自：American Icon：Alan Mulally and the Fight to Save Ford Motor Company
作者：布莱斯．霍夫曼〔Bryce G. Hoffman〕
译者：许瀞予
类型：商业│企管
出版：宝鼎│2014年02月03日
总结：书很厚，将企业的失落与成功过程描述的巨细靡遗，看时要有点耐心。
不负责任の私人评分表：「逢人推荐」★★★★☆
文／起司贝果
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万事具备只欠东风：
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福特汽车公司〔Ford Motor Company〕，由亨利．福特于美国密西根州迪尔伯恩创立，是一间生产汽车的跨国企业，早期以高效率、高工资及低售价的结合成功打入市场，此产业观念在后来被安东尼奥．葛兰西〔Antonio Gramsci , 1891-1937〕称为福特主义。
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※ 灰白色处即涉及重大剧情内容，其余皆可安心观看服用 ※
「底特律」是美国密西根州最大的城市，也是重工业制造中心，尤其在最景气蓬勃发展之际，美国的三大汽车公司──通用、福特以及克莱斯勒──总部更设立于此。不过，昔日象征繁荣、显贵的汽车产业好景不在，早已于一波又一波的经济衰退中，被高油波动和金融风暴等各种危机击溃，步向日落西山。
如今，曾统治著这块大饼的跨国企业纷纷挂冠求去，最后不是落魄地向政府请求金援，不然就是得连国家挹助都没有的情况下，带著被并吞抑或收购的屈辱，被清算总资产，但为何在一片哀鸿遍野里，曾被最不看好的「福特汽车」最终能杀出重围？从信用等级降为垃圾债券跌宕中，与破产边缘的谷底翻盘，一举跃上舞台，开出一季优于一季的财务红单？《勇者不惧：拯救福特，企业梦幻CEO穆拉利》描述的正是这样一个东山再起，又激励人心、深富鞭策效力的真实故事。
作者布莱斯．霍夫曼身为一位获奖无数的记者，相当懂得罗织重点，不仅条理分明的从创办人亨利．福特一手创立王国开始讲起，也带出了陈腐、守旧的企业文化，是如何让这道烂疮变成恶瘤：为了保证权力在握，所以众加高阶主管玩著双面游戏，在本该据实以告、研讨未来行进方针的会议里，每个人都想尽办法作假、推卸责任。但是，无孔不入的遗毒不只是内部互揭疮疤的诡异状态而已，包含董事会的介入、劳资纠纷、裁员，乃至外部诉讼、顾客对产品失去信心等种种因素，都是对这品牌一次又一次无情的沉重打击。
书里，曾经不只一次提起复杂的人事角力与政治斗争，由作者的许多访谈资料中，看得出扎实的情报搜集和查证工夫，能让读者感同身受体会绝地逢生的阵痛过程，是多么不容易。
从初始「福特汽车」研发新车款的品质不彰、设计平庸、控管失当等缘由，到后来贾克．纳瑟失败的多角化策略等，我们越深入了解，就越觉得改造这头伤痕累累的野兽简直是不可能的任务！！虽然在此期间，执行长历经转手，不是没人兴起过力挽狂澜的念头，或想拯救越渐沉沦的福特企业，但面对根深柢固的陋习、弊端，大家还是选择裹足不前，无奈停滞在自己的小圈圈里，不然，就是魄力不够遭到重重阻碍，这点从不同以往的福特家族成员──比尔．福特──的负隅顽抗中，最能道尽一切。
顶著「波音救星」头衔，艾伦．穆拉利这位带领「福特汽车」转亏为盈的角色，首先也是和前人一样遭到许多质疑，这庞大声浪不仅是来自福特家族背后的压力，还有公司上下同仁的疑虑。诚如书里所说的，在以阳刚为风气的产业里，你必须够强悍才能在这股污浊中幸存，然而，这位厉害的领导人，显然也跟许多引领龙头的CEO相同，不断做出旁人深感讶异的决策，包括重新整顿萎靡不实风气、合并资产、将众多车款淘汰，做出顾客想要的产品等等......，这由上到下的一连串改革计划，让穆拉利证明自己并非只是口说无凭的空降兵，纵然没有实际在汽车产业经过任何磨练，但走马上任的他却以自身胆识和独到剖析，显现出执行长宏远的眼光，一一看出弊病并具体执行了整合，大刀阔斧地展现决心。
也许我们没有主角擅用团队合作的技巧，也没机会做出动辄牵动数亿美元的重大决定，但穆拉利令人激赏的地方，不仅是他在旁人看不出危机时就可遏止灾难的才能，或是让彼此勾心斗角的力量消灭，最后齐心协力为公司整体福祉的化腐朽为神奇之力量，最让我佩服的，是他在现实窒碍难行时，却能不畏困境的勇气，而那正是每个人不用靠先天，倚恃后天训练就能拥有的。这是我学到最为宝贵的一课。
▍「我们在家里的每件事都具有高度竞争性，」比尔回忆道。他描述纸牌或其他小游戏在他家如何变成竞赛。「即使是晚餐后简单的游戏也会转变成一场割喉战。在我们家不会有优雅的胜利者，也不会会风度翩翩的失败者。」
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