專題詳情：

中層管理屬於戰術級管理，主要任務是根據最高層管理所確定的總體目標，具體對組織內部所擁有的各種資源，制定資源分配計劃和進度表，並組織基層單位來實現總體目標。

管理員工

管理員工是一門學問，既有普遍適用的原則，也有不同的招術。管理學者們說：「人是企業唯一能動的要素。」所謂企業管理，說到底就是對人的管理。如果你問大大小小的管理者們： 「管理中最難的事情是什麼?」答案多半是「管人」。管人為什麼難?因為人心不一，人各有其性，各有其謀。所以，管人者不能用單一的方法去管理手下的員工，要根據不同的管理對象採用不同的管理策略、管理方法和管理招術。

包括：

1、確定下屬的工作職責

2、對下屬的績效考覈

3、團隊建設管理

管理事情

設定目標完成工作

自我管理

所謂自我管理，就是指個體對自己本身，對自己的目標、思想、心理和行為等等表現進行的管理，自己把自己組織起來，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵自己，自己管理。

包括：

1、分析崗位職責

2、分析個人能力

3、時間管理

管理技能

管理技能是指管理者行使有效管理職能所需要的知識、技能、能力和態度。

領導力

領導力(Leadership)就是指在管轄的範圍內充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。本詞條同時也是一本書的名字。

可以把中層的領導力分為三個層次，即個人領導力、團隊領導力、組織領導力：個人領導力是自己領導自己的能力，要想領導別人，首先得領導自己，這需要用陽光心態來實現—你內心是一團火，才能釋放出光和熱;自己牢牢站穩了，才會有魅力吸引其他人。具備情商和影響力，能夠引領其他成員，就會形成團隊，可以用「從」來表示團隊領導力;這個團隊有動力、有願景、有魅力，擁有共同的價值觀，才能吸引更多的人，形成組織，可以用「眾」來描述組織領導力。

個人領導力—陽光心態、團隊領導力——情商和影響力、組織領導力——以組織的價值觀為本

目標計劃

目標是個人、部門或整個組織所期望的成果。 相關：夢想、理想通常是大目標的另一稱呼。在管理學中，計划具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。

沙盤模擬

是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP(企業資源計劃系統)，設計的角色體驗的實驗平臺。模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心，各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節。通過模擬企業的經營，來培養團隊精神，全面提升管理能力。

教練技術

教練技術是一項通過改善被教練者心智模式來發揮其潛能和提升效率的管理技術。

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