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中層管理者確實在一個公司的地位屬於比較尷尬的，不過公司文化不同，所處行業不同，個人狀況不同，防止被架空篡權的方法也有很大不同

因為沒有更多信息，所以說說大體上的方法吧：

1.優先保證手中的業務，哪怕是成本部門，也要保證先把自己部門的職能做好

領導交代自己部門的事情，在規劃上屬於自己部門的事情，都要做好。一般情況下在正常的企業文化下，事情做好是第一要務

如果公司企業文化就不倡導多做事，那麼不出錯，就是最重要的

2.更多「向上管理」

這個不是單純指為高層分憂，而在於說能夠將團隊做的事情形成成果，讓上面知道

簡單說，就是會做事，也要會彙報

不僅要讓上面知道成果本身，也要知道這個成果是你們團隊完成的

3.增強自己團隊的凝聚力

因為基礎工作還是要人去做，有時候中層也沒有權利幫助下屬直接爭取薪資等利益

所以除了這個之外，還需要比如讓團隊氛圍好，讓團隊成員有學習和提升空間等這些方式增加自己團隊的凝聚力

如果是技術部門等成本部門，最好自己也要在專業上有所精進，基層員工其實訴求比較單一

很多中層往往只是把任務往下壓，忽略了這一點，導致團隊的不太穩定

其實在很多時候，你管理了越多的人，越多的人願意跟你，這也是你不容易被替代和架空的法門

4.盡量去參與公司制度規則，戰略目標的制定

很多時候可能制定者並不是完全針對你，但往往戰略或者制度變了，你部門的實質權利就被架空了

所以，有一些高層的會議，能參與的盡量去參與，有時候為了躲避某些責任而不去參與反而容易錯過重要的時機

即使自己還沒有到參與的資格，也要經常與政策規則制定者盡量保持良好的私交

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1.與上司保持良好的合作關係

避免資源人脈以及重要項目被平級或者下屬搶佔。這裡的平級和下屬指的是比較愛獻媚，善於在領導面前求表現，有功搶有過甩的人羣。

2.與平級和下屬，以及對外合作方保持良好的共贏合作關係

這樣至少可以避免當公司內部上級的層級架構發生變化時，覺得你是可以隨時可以被替代的，資源分給別人也無所謂，保持職場內部和對外的好口碑，避免出現狀況時的孤軍奮戰。

3.時刻提升自己的職業技能

職場上沒有不可替代的人，俗話說離開誰地球都會照樣轉，更何況一個小職場。時刻提升自己的職場技能，個人能力，萬一真的出現了不可控的公司裁員，削減部門，沒有任何理由的單純就是領導看你不順眼的諸多不可控因素，也可以具備隨時跳槽換職場的能力。

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抓住下屬這個方案是不對的，之所以被架空，是因為下屬和上級發生聯繫，這種情況下，你沒法去把控下屬。

提升自己的能力有用，至少還能跳槽不是。

最直接的方法是和公司最高層搞好關係，那要考慮被架空的就是你的直屬上級了。

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問了這個問題非常有意思，首先我想既然能夠成為公司的忠誠，肯定有自己的一個核心能力，無論是管理上、技術上還有其他的某方面。一定要把自己的優勢最大化。

另外作為一個中層管理人員，肯定會分管某一領域或者某一模塊，你一定要找準自己分管領域的核心是什麼？比如分管銷售，核心職能就是簽單的，我能給公司帶來業績；分管財務有非常專業的專業知識，能把公司的賬理清楚，知道公司的成本如何控制，利潤如何創造。分管人力資源，我知道人力資源的核心是提高人效、找到牛人。找到自己負責領域的核心，把控業務核心的方向。每年能夠每年都能夠有效地推動自己領域業務往前走。而不是今年這樣，明年還這樣保持不變。這就需要自己不斷的提升自己的專業能力。同時每年給自己的工作尋找一個突破口。

最後既然做到的中層，肯定會有下屬，培養出屬於自己的一批中堅力量，這種力量不僅僅對自己的認可，同時在工作也能給自己支持和幫助，同時自己也會給他們更多的一個機會，包含超越自己的一種機會。

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不管哪一層，提升自己硬實力，這是硬道理！就像汽車底盤，時刻都有強烈的抓地性，誰也撼動不了你。不排除短期職場鬥爭，但長期來說，你一定是贏者！

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中層是最容易被架空的，就怕上層和下屬眉來眼去，導致上級不放權、下屬不聽指揮還想上位。這樣的狀況下，我是建議不要再管理下屬了，隨他們去作吧！下屬只要能按時交任務就可以。像這種公司趁早離開，或者坐等被開。

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