#2018年9月28日互聯網+房地產每日簡評#
這裡,有篇報道,不用細看:
文中稱:「歸納來說,過去中國經紀行業的發展,欠缺用戶體驗和經紀人之間的合作,貝殼找房希望實現經紀人之間的連接。貝殼並不是一個「既當裁判、又當運動員」的單邊「遊戲」,貝殼找房在今年上半年就提出設立「一個聯盟機制的規則委員會」,讓品牌主一起來參與制定平台規則,經紀人合作之間的糾紛,將根據規則委員會制定的平台規則通過自治的方式解決。」
不難推測,鏈家通過貝殼做加盟模式,然後發現無論是ACN、還是IT手段,都沒法擺平經紀公司之間、經紀人之間,在房源/客源合作方面出現的大量糾紛。最終,貝殼只能成立「委員會」,甩鍋出來給諸位店東——來來來,現在開始,大家說啷個搞就啷個搞。
我想大家都懂的:在咱們這個東方大河文化里,一般話事人讓出權力,請大家來商量的事,多半都是自己決計搞不定了。
什麼叫「欠缺用戶體驗和經紀人之間的合作」?大概理解,購房者是理論上的上帝,經紀人之間應該攜手合作,服務於購房者的體驗,一起讓購房者滿意。在共同服務客戶基礎上,才能處理好經紀人之間的利益關係。
這在道理上、邏輯上,無可厚非,可在目前的房產經紀行業背景下,至少面臨如下兩大困難:
不用談經紀公司之間的客房源合作,就算是自己門店經紀人出去帶看,你問問:哪個組長、店長、老闆會完全放心?房產經紀人這個職業,和案場置業顧問、2B的大客戶銷售區別都是巨大的。
例如,對於有產權合作的經紀公司門店之間,我們採用【共享圈】的方式,直接ERP房源打通合作;對於有合作關係、有一定信任度的經紀公司之間,我們採用【經紀圈】的方式,通過建立經紀公司聯盟,來形成某些獨佔性很高、資源把控性較高的房源共享;而對於毫無契約關係、或者完全是私人關係,或者嘗試性的經紀公司、經紀人的合作,我們則提供了小程序【房產推廣王】來滿足類似的協作需求(這只是房產推廣王的一個側面)。
但是實際上,經紀人之間的合作,也並不複雜——自下而上的、基於長期私人信任關係的合作(公開信息,主動取得公司內部認可下的公開合作關係),遠比自上而下的、基於行政命令、管理制度的合作,更為有效。
因為,對經紀人而言,通常來講,需要整合的房源,也就是30個小區以內、3~4公里以內的可信合作夥伴……其實,你只需要9個左右的合作夥伴即可。
為什麼是9個?因為1800+經紀人朋友,你大概能囊括全國所有房源:
(下圖,是知乎網友【蘿蔔】分享的找房經驗)
我們看來,經紀人朋友要打造自己的房源渠道,無外乎需要做兩件事:
(2)嘗試發布一些掌控較好的房屋,不斷發布在朋友圈,嘗試一些簡單的房源推薦合作,從中挑選幾個信譽好的長期合作;最終你將擁有自己的、獲得了公司認可的客房源整合渠道。
說一千、道一萬,房源合作,你還是需要依賴【房產推廣王】的: