時間猶如一張過濾網，不斷篩選，不斷捨棄，最終沉澱下的是被時間所驗證的成功經驗，是被市場所認可的經營體系。十五年婚禮行業的辛勤耕耘，十五年來經歷的風風雨雨，喜來婚禮今天所取得的成績是值得被學習的。

在4月9-11日，喜來婚禮在成都華爾道夫酒店舉辦了他們的首次課程，課程內容直擊當代婚禮企業的經驗管理難題和瓶頸。同時對初創公司來說，這十五年的經營管理類理論知識亦有借鑑和指導意義。

（喜來婚禮課程視頻記錄）

課程由喜來聯合創始人—王鈳和喜來婚禮管理公司品牌運營總監—雲鈴婷來分享，內容涉及企業經營管理的五大核心內容，以全方位的實戰案例解析婚禮行業，用科學標準化的管理方式，讓婚禮企業高效運轉。

（喜來聯合創始人—王鈳）

（喜來婚禮管理公司品牌運營總監—雲鈴婷）

要攀上行業高峯？

首先確定走上正確的道路。

先找路，再走路，婚禮企業的第一步是確立自己的定位，是需要首先考慮好自己想給客戶傳遞怎樣的形象。而在此基礎之上，提升自身的價值，才能探索更多的可能。

企業的目標有多高，格局的有多大，直接會影響到未來的高度，如何對知識升級，如何不斷朝着制定的目標高效的前行是喜來婚禮想要傳達給企業經營者的第一個核心觀點。

你想默默無聞還是名動四方？

運營策略的內容主要集中在品牌建設，戰略規劃，企業文化，制度建設，產品打造，市場運維這六個方面，涵蓋了一家企業的所有核心運營體系。

喜來婚禮十五年以來能夠不斷擴張，佔據市場的主動權離不開這些運營體系的支持，而在此次的課程中，這些方法和思考都分享給了參與的學員。

我們如何做到10年之前的員工依然如故？

企業發展終究是由人決定的，但在婚禮行業人才的流失是比較常見的情況之一，那麼如何能夠在注入新鮮血液的同時，確保企業人才的穩固呢？

喜來婚禮從人才的培育，酬薪獎勵，合夥人機制多維方式去挖掘人才，穩固人才，確保有能力的人能夠在喜來婚禮發揮出自己的價值。

君子患寡而患不均。

老闆如何學會“算賬”“分錢”？

財務管理是企業管理者的必修課，需要管理者首先對財務有一定的意識，懂得如何對於財務進行規劃和管理，並且運用好每一筆財務的支出。

喜來婚禮從財務意識，財務知識，財務團隊，財務制度，資產管理，資金管理六個方面去分享如何讓企業管理者對於財務有更多的認識。

所有成功，都是因爲有足夠充分的準備

這是你可以複製的成功。

成功不是偶然事件，所有的成功都是準備充足之後的質變，喜來婚禮希望通過分享自身標準化操作流程給予婚禮人借鑑和探索。

成績不是衡量成功的指標，對市場的準確判斷，避開行業陷阱，佔據市場的主動權是面對挑戰的不敗資本。

喜來婚禮十五年積累下的經營管理經驗在此次的分享中全盤托出，無論是對於正處於瓶頸期的婚禮企業還是新生代的後繼者來說都是難得可貴的知識學習機會。喜來婚禮的成功經驗希望也能夠成爲廣大婚禮行業同仁的共同成功經驗。

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