我不清楚题主的平台是什么类型的，说说我之前创业做生鲜平台【寻食者说】的时候的体会吧。

1、做平台，先想清楚模式再考虑实现方式

身边不少人做电商平台的，没多久死掉或者是刚开始就进行不下去，其实一个很简单的原因就是，在做平台之前的出发点都是考虑解决用户的什么需求，然后就去做了个平台，其实不然，解决用户的需求有很多种办法，但你的想好用什么办法对你是有利的，后期可以赚钱，这个才重要。

拿产品经理经常举例的一个人口渴了的场景来举例，用户口渴了，不一定要和可乐，喝水也可以，这个过程中，水比较容易搞到，也不会因为可乐太甜了，喝完后口更渴。这个过程中你想清楚你要给一群人解决口渴的问题，可乐进货成本、运输条件、保质期和水相比较都没有优势，那么就提供水就好，后期你可以包装蒸馏水、富矿物质水等等，延展性更好。

我们做生鲜当初就只做国产时令水果，比如哪个季节几个水果成熟，就做这几个，不去碰国产水果，当然，这还有另外的其他原因，但国产水果能保证供应链的效率以及价格不会波动，进口水果会因为各种原因随时在价格波动，另外这个行业水深，有些价格波动是人为的，体量小的公司根本没法去做这个事儿。

我碰见很多创业的人都是一开始想做个平台，立马招产品、UI、研发等一个团队，按照杭州的用人实际情况来说，一个能做APP的极小的团队一年的成本至少是200w，其实用一个微信公众号就可以解决了的事情，没必要去做APP，更何况做完APP没法推或者推了但不起效。所以先想好模式再去考虑实现方式，会让你更快去跑起来，去用最小的成本验证商业可行性。

2、双边模式里面，你需要重点攻克的是哪一边

这个是先有鸡先有蛋的问题，先用用户还是现有供应商？

现实情况是你没有用户，供应商不鸟你，因为入驻你了他增加了管理成本的同时，你给他带不去量，所以前期是不好搞的，只有靠关系先去弄一部分供应商过来，另外就是供应商的要求可以低一些甚至是只要愿意入驻，你都考虑，在品控上你需要投入人力和精力去管理。

前期用户先从身边发展，利用微信群、朋友圈，通过给一些意见领袖好处让他们帮忙发展，比如用微商分销的方法去找代理来帮你分销商品，这样会在短期内能保证稳定的订单量，做好预算，不亏就行，关于微信群运营的下次我可以聊聊，我一个人独自运营过200个微信大群，用 团长的方式去管理。

这里要注意一个问题，供应商和种子用户一定要同时进行去找，不要一个个去找，这个很蠢，效率低，另外我们前期把优质的供应商和部分优质用户放在一个群里面，让他们去交流商品，供应商会拍照他们的商品，用户愿意去讨论去购买，这个是信任的过程，后期就不用这么做了，一个是人力跟不上，另一个是当体量大了后，大家都在群里抱怨，而不是去玩，所以就要尽量避免。

3、如果是为了情怀去做事儿，那别做了

见过身边不少人，用情怀做事儿的，情怀做到了，钱陪完后没钱补贴，用户不满意了，这是最傻逼的事儿，做不到最小单元盈利，那证明你做的这个事儿没意义，不管是给投资人也好、用户也好、员工也好，都创造不了任何价值，别以为补贴就是创造价值，补贴越多，就得去降低服务标准来控制成本，那你说后面做出来的事儿还会有质量吗？

4、一定要重视产品、一定要重视产品、一定要重视产品

如果业务长时间上不去，基本上大家第一反应是这个行业已经是容量市场了，做不想去了，或者运营不够给力，活动不够新。很难有人会有魄力去看看是不是产品访问速度可以优化、用户在下单这个过程中有哪些关键步骤的应力点可以优化UI或文案等，真的很少见到有人去重视产品的，这真的犯了大错，运营或者老板总有介面，要么优先顺序不够，要么没有运营重要，最后的结果是老用户都开始流失。比如我现在负责的APP，在支付流程上我觉得可以优化，我就去分析路径、编写用户体验地图及假设、设计埋点方案并提出预期，就去想办法说服老板支持埋点优化，直到说动老板为止，方案完整、有理有据，拉上开发评估工作量，去有根据的做优化，记得有个投资人说过一句话「做正确的决定，而不是容易的决定」，觉得很能总结产品经理在推进一个靠谱的需求时的心态。

公司老板也是应该去重视产品，是真的很重要，你做了平台之后，关心BD指标和用户指标的同时，需要从开始就重视产品。

——先到这儿吧！——

平台是一个大概念。三两句话恐怕无法很好的说明。推荐书籍《平台战略》。

个人建议的话：

其一，平台不是人人都能做的，这涉及到资源等各方面的东西。如果你的情况只是刚起步或者道听途说互联网平台的话，不建议一开始就做平台。

其二，如果真的考虑做平台的话，建议寻找和引入融资。平台一般在构建基础设施完毕之前，有相当一段时间可能无法盈利。温馨提示一下，就目前投资圈对平台的态度，似乎没有以前那么看好了。
平台要方便，对人有好外，不然别人来做什么
先把自己的利摆到次要位置,让平台的各方先受益

平台本来就是玩资源整合，如果你不是本身有这方面的资源，或者资金流，不建议玩平台

关于互联网创业，企业法务方面问题可以问我。您提的问题过于笼统，建议具体一些
谢邀！楼主的问题确实有点泛泛。平台产品经理一般广义上指的是搭建一个平台，定义一个玩法，然后按照某些功能模块往里添加
需要注意的太多
去街上，商场里去看看，去菜市场逛逛，多看，可以聊一聊。

平台首先是个台，高于地基，即可以为台上的人提供特别的价值；

其次台上要够平，一视同仁，即要有适用所有人的责权利的规则；

然后要分清台上台下的区别，台上光鲜，台下该干什么还是得干；

最后最重要的是，耐心等待，台上一分钟台下十年功先苦才后甜。
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