苹果还是那个苹果，只是你们早已惯性失望
苹果还是那个苹果，只是你们早已惯性失望
9月13日的苹果新品发布会，引发了媒体和网友们的诸多吐槽。
随手摘抄几个网文标题：
漫天吐槽声，苹果你可还坚持得住?
这恐怕是苹果史上最无聊的一次发布会
苹果发布最贵iPhone的尴尬，创新乏力被友商赶超（网友: 凉凉!）
如果在最近这几天看了这类的报道，就判定「苹果末日」已到，那很容易陷入「一叶障目」的境地。
别忘了，今年8月初，苹果市值突破万亿美元，成为全球史上首个单市场突破万亿美元的公司。
当时网路上为苹果一片欢呼，并为它的产品和技术未来唱赞歌——前后才不到一个半月的时间，苹果这么快就跌落神坛了？
究竟苹果怎么了？
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可以说，苹果公司已负累于自己的成功。苹果的创新事迹被「过度宣扬」后，造就了被反复传颂的「创新神话」。
于是，其负面效果就是：哪怕苹果在反复地改进产品，也会让人觉得它进步太少或太晚了。
果粉们和旁观者都被培养得很挑剔。他们会忽视那些稍加改进的新品，或对此感到失望，总是翘首以盼一些革命性突破。而事实上，突破往往是很稀有的。
苹果公司的巨大突破从来都不是速成和迅猛的：iPod和iPhone的推出时间隔了6年，而iPhone和iPad的推出时间也隔了3年。
而且，这些产品被大众接受的速度也不是总像iPad那么快。
你看，苹果在2001年就推出iPod，但iPod的销量是直到2005年发布了Nano后才暴增的；
iPhone于2007年问世，但是在两年后的2009年推出iPhone 3GS时销量急剧上升；
2014年发布的Apple Watch后，也是三年后的2017年才销量上涨。
与此同时，苹果会不厌其烦地「新瓶装旧酒」售卖一个产品的多个版本：先后发布了24个版本的iPod，在iPhone、iPad和Apple Watch等产品的推广上也使用了类似的招数。
今年被吐槽最剧烈的就是iPhone X的新版本，被称为有史以来最贵、最没新意的iPhone——了解苹果过去十几年的新品发布会历史，大部分都是「没啥新意」的。
甚至，就算苹果去年的新品发布会有不少新突破，依然满足不了人们的期待。
事实上，不仅是现在，四十年来，苹果都被批评在当下先进技术中 「落后于形势」。
用苹果CEO库克自己的话来说：
人们往往把我们目前所做的事情与他人的未来愿景或产品相提并论。
无论在历史上哪一个热门领域，例如现在的人工智慧，苹果一直被视为「极端保守者」。
越期待惊喜，越是无惊无喜。在多数的情况下，苹果从来都是按照自己的节奏来走，并没被用户和评论者的意愿所左右。
爱并失望著，逐渐成了果粉们的新常态。
2
苹果这些年的每一点磕磕碰碰，在公众的视野里被迅速地放大，以致于加剧了人们对它的「惯性失望」。
库克麾下的苹果，曾经在许多人眼里似乎变得不堪一击，至少跟2001—2010年惊艳产品线的辉煌记忆相比， 如今的苹果一度相形见绌。
而公共危机迭出更是雪上加霜：
2012年苹果推出混乱糟糕的地图Maps，招致众口一词的愤怒讨伐；
2014年测评人员掰断iPhone 6 Plus的视频，让人对苹果产品质量信心降至冰点；
而2017年底的「降频门」，让「苹果末日论」甚嚣尘上。
设计缺陷几乎不可饶恕：苹果的音乐社区Apple Music的功能过于累赘，iPhone 6系列手机身背后的镜头凸出；苹果电视Apple TV的用户界面不合逻辑，遥控器更让人摸不著头脑。
还有，在移动支付领域，苹果支付Apple Pay并没取得领先优势，不是这个无现金社会的标杆。
用户们近年来都担心，苹果过于一心多用，急急忙忙炮制多个版本的智能手表、各种各样的表带、大小不等的iPhone和iPad、专有耳塞以及Beats耳机。
而且，苹果一直在探索汽车设计的可能性——这进一步加剧了关于苹果分身乏术的担忧。
在老果粉眼里，以前，乔布斯是苹果的策划者，以否决功能、产品、 业务理念和新员工的频率远高于批准为傲。苹果看似分散的产品线，强化了「库克不够严谨」这一观点。
这一忧虑是有前车之鉴的：1990年代中期，苹果的产品线杂乱无章， 纯粹受市场营销启发，公司逐渐陷入困境，只好迎来乔布斯的回归。
实际上，回归后的乔布斯犯过不少错：
1997年iMac配套的圆形滑鼠基本上不能用；
2001年外形美观的 PowerMac G4 Cube一年后就停产；
2005年由摩托罗拉代工的音乐手机Rokr内存过小，一年后被砍；
还有iTunes社交推荐网路Ping无疾而终，等等。
只不过，iPod、iPhone和iPad等产品的成功，掩盖了乔布斯在苹果复兴时期功过参半的事实。
3
作为继任者的库克，承受著更大的创新压力，被诟病好几年缺乏产品新亮点后，总算在2017年秀了一把「创新肌肉」。
去年6月，在也被「喷」为毫无亮点的苹果开发者大会上，「增强现实平台」（ARKit）悄然登场。当时，多数观众认为这跟此前流行的手游「Pokemon Go」没太大区别。
然而，在苹果增强现实平台的展示中，当随意挪动真实桌面上的虚拟台灯、虚拟茶杯时，它们的影子其实也会随之变化——这说明苹果平台中已经具备摄像头的3D建模能力。
魔鬼藏于细节之中。在大家还没反应过来的时候，苹果为下一波AR热潮开始蓄势待发。
去年9月，苹果在发布iPhone X的刷脸技术后，也引来很多网友的嘲笑：
在中国早就广泛使用人脸识别功能了，苹果还好意思吹这个牛？
其实它们根本不是同一时代的技术，据测评网站比较，中国的手机只是简单的图像识别，放张照片也能刷脸。
而苹果的是主动投射看不见的光，照到脸上后根据反光，测量人脸的三维模型，其他技术与iPhone X识别率不可同日而语。
苹果之所以能做到这一点，背后也是增强现实平台（ARkit）的功劳。
iPhone X还带来的影响是：手机的摄像头不再是单反相机的一种低端的替代品。
在以前，手机可以做到的，专业相机一定做得更好；而现在是，手机能做到的，专业相机已经做不到了——因为iPhone X开启了苹果作为未来最大的AR公司之门。
iPhone X可以在拍摄的时候构筑你脸部的3D信息模型，然后瞬间得出最优的打光方案，直接处理在照片上。从此，任何人都可以拍出专业摄影棚的人像效果了。
今年苹果新品发布会上，iPhone Xs Max高配版价格达到了12799元，而最低配的iPhone Xs售价为8699元，随著功能进一步升级，平均价格较去年上升了20%——网友们大呼苹果「抢钱不眨眼」。
其实，苹果在发出一个信号：现在正式进入AR开发红利期，你要来抢吗？付出目前貌似高昂的价格，如果你懂得用好现在的AR开发红利，未来的回报有望是巨额的。
在苹果公司看来，未来增强现实和混合现实的市场将是超级巨大的。因为增强现实能够使得现实和虚拟充分混合，不光是游戏娱乐的提升，而且会有很多to B的业务，也就是企业的业务能够得以开展。
别再调侃苹果无创新了，因为它在默默地告诉我们：移动互联网已经过去了，AR浪潮势不可挡。
4
在乔布斯去世前的一个周五，他和库克一起看了《光辉岁月》（Remember the Titans）这部电影。
库克非常惊讶乔布斯居然想看这部电影，因为他知道乔布斯对体育一点都不感兴趣。
其实《光辉岁月》不仅仅是一部橄榄球体育电影，而且涉及化解种族歧视、团队合作励志等内容。
外界对乔布斯与库克的比较，可以归结为前者是一个「禅附体」的品味高手，后者则更像一个耿直boy的理工男。
2014年，嵩山少林寺方丈释永信造访苹果公司总部。
库克对释永信说：
我也喜欢禅文化，每天要抽15—20分钟的时间打坐。这样，才不至于失去自我。
在《成为乔布斯》一书对库克的描述是：他是南方人，身材瘦长结实，热爱运动，喜欢长跑、骑单车，却带著书生气。虽然库克说话时语气温和、不紧不慢，但却是苹果最强硬的高管。
热爱长跑的库克说：
苹果公司向来如同一台跑步机，永不停歇地向前。
而他最推崇的一本书《与时间赛跑》，讲述的核心观点是「创新是时间的竞争」。
库克主导下的苹果，关闭了自己的所有工厂，成为一个专注研发的轻公司，打造了「精美的」供应链。
他把苹果的主要供应商从100家减少到24家，还说服许多家供应商迁到苹果工厂旁边；
把公司的19个库房关闭了10个，将库存周期从1个月缩短到6天；
还把制造苹果计算机的生产周期从4个月压缩到两个月。
在挥之不去的「乔布斯光环」下，库克在董事会、员工、用户、果粉们吹毛求疵的眼光下管理著这家企业。
在从未间断过的唱衰声中，库克带领的苹果依然坐稳了全球市值最高公司的宝座——乔布斯去世时，苹果市值3000亿美元，现在超过了1万亿，而且占据了全球手机市场80%利润。
如果你只是被一时流行的东西所吸引，就会看不到最大的森林。
库克接受媒体采访时说。
库克给苹果描述的策略是：尽力协助人们生活的方方面面——无论是在客厅里，办公桌前，手机上，抑或汽车里。
人们喜欢当下就能实现的东西，而不只是停留在思考层面。
库克说道。
小时候，库克很喜欢追著看动画片《杰森一家 》(The Jetsons)，也会对此冒出一些想法：
偶尔，我也希望杰森一家能变成真实人物。这正是苹果了不起的地方：把想法做成产品，呈现给你，带你融入其中。
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