有創投的朋友與笨鳥聊了一下行動行銷產業在台灣，節錄一些內容供大家參考:

想要瞭解行動行銷的商業模式，這樣創投會比較容易瞭解及評估這個產業，就像產業分析一樣也許有上下游的供應鍊、競爭環境、法規限制但最重要的是在這一些條件限制式下，

一家行動行銷公司的商業模式Biz Model為何?

 

是左買右賣的代理商模式呢?還是一條龍拉開來像生產線一般含蓋了所有的價值鍊呢?

行動行銷在台灣Biz Model，還要一段時間，才會比較明顯，下列這幾家公司是在台灣行動產業存活比較久的:奧爾多媒體、極致行動及戲子科技、Vpon(有的放矢)、DIYMAD(聲世紀)、力揚科技、而 春水堂娛樂是中華電信子公司、Adcast是遠傳的子公司，目前各家還是兄弟登山各自努力，還沒有到十分競爭階段。

 

有幾個Biz Model分述如下:

1、Admob行動聯撥網模式(它被google於2009年11月併購了)

      中華電信159行動廣告平台與遠傳電信MADhouse都有志往這個方向走，以平台商角色提供機制讓廣告主/廣告代理商投戶廣告到電信平台可以掌握的投放點中。

2、App 模式

依靠APP Download & Ad 曝光等方式來營運，這一塊有不少工作室與廠商投入，例如三竹、JamZoo、網鈺數位科技, 但App模式在台灣可能要走出去，以全球為市場才有可能利用長尾效應讓公司存活下來。

3、傳統的行動加值 ，依附在電信業者下面，然後依85:15與電信公司拆帳(也有55對拆)

這模式是目前比較成熟的，是由之前行動圖鈴、行動交友等服務衍生而來，對於電信業者再熟悉不過，其有專門的行動加值部門在負責營運。

4、另外更遠的是手機制造廠，但那一塊是不被看好的:

就像Nokia會想轉做軟體服務公司，他要推OVI，三星也要推自己的市集，想要以軟服務來賺錢;台灣的手機製造廠中HTC是比較有在這一塊著墨的，像其HTC Sense、Caller ID、Friend Stream都是不錯功能，另外有一些第三方公司寫了一些程式可以先嵌入手機裡，再與製造廠談授權金(有點像掃毒軟體綁主機板)。

 

對於產業的發展看法:

 

Cloud Phone

以後手機會慢慢只是一個呈服務的device，軟的實力越來越重要！製造就沒有什麼空間，手機也會愈來愈有wintel架構一樣, 目前手機是沒有一統江湖的版本出現，但在iOS VS Andirod對決下，就會慢慢有比較公版的軟硬體解決方案推出，像聯發科2.5G那樣，而整個市場也會因中低價Smart phone會越來越盛行，最後手機將會成為一種Device只是把Cloud Computing的結果呈現出來。

 

行動無接縫服務

NFC(RFID)、與LBS(適地性服務)也可以納入創投想要研究的範圍，行動行銷與NFC 、LBS、SNS這三塊一定是脫不了關係，也將愈來愈緊密地結合在一起;這中間成功的要素包含了mobile user 的使用者行為分析(Admob與大陸的MAD House在這一方面是強者，透過不斷的紀錄資料，再以data mining & BI，去產生行動族的行為、喜好、、等USER PROFILE)

社群中心模式

以社群為中心，但是行動化的社群，這個國外的研究論文有提到，但目前連國外都沒有實做，有可能的標的 FACEBOOK ON MOBILE。