据报道，美国时间7月31日，前IBM人力资源副总裁阿兰·瓦尔德在法庭作证时称：

有著108年历史的IBM，为了吸引新一代年轻人，让公司看起来和亚马逊、谷歌一样「新潮炫酷」，IBM在过去几年炒掉的员工数量可能高达10万人。

同时，IBM因为涉嫌绕开法律进行年龄歧视，目前面临多起诉讼。从曼哈顿、加州到宾夕法尼亚和德州，都有被IBM裁掉的前员工发起民事诉讼。

01

IBM花式炒掉老员工

德州法庭文件显示，瓦尔德在一桩民事诉讼中作证时称，IBM在过去短短几年时间内就裁掉了「5万至10万名」员工。

年轻是一种优势，年长变成了原罪。2018年3月，新闻调查网站ProPublica发布了一份深度调查报告。

该报告从IBM内部文件，发现IBM在过去5年大约炒掉了2万名40岁以上的美国员工，约占这几年被裁美国员工总数的60%。2019年6月，IBM裁员大约2000人。

IBM都是如何花式劝退老员工的呢？以下招数会引起不适：

即便某些老员工工作表现突出，IBM也会将其列为裁员对象，并以他们不熟悉某些技术为理由挤兑他们；

把裁员说成退休，并采取种种措施鼓励员工自己辞职。这些举措减少了纸面上的裁员数目，因此不致刺激公众，使其提出披露具体数目的要求；

一面鼓励裁员对象申请其他职位，一面暗中怂恿经理不要接受他们，同时还要求许多员工培训接班人；

告诉某些年长的员工说其技能已经过时，然后把他们转为非正式工（类似于派遣工），之后他们往往还做以前的工作，但收入和福利都大不如从前。

在这样的人才招聘策略的作用下，截至2018年年底，IBM的全球员工总数为350600人，自2013年以来下降了19%，创6年新低。

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IBM转型急需年轻人

IBM是全球最庞大的科技公司之一，然而在新时代，IBM的成绩却不太理想。近七年来，IBM的收入一直在缓慢而稳步地下滑。

2014年，IBM公司转型提出CAMS服务，即云服务、大数据、移动、社交媒体。

在IBM咨询部门做的一张PPT报告中指出，有著「数字原生代、追求真实、用于创新、设计天赋」的特点的新一代年轻人，非常适合CAMS方面的工作。

如今，IBM更倾向于用低薪、经验少的20岁出头的年轻员工，取代高薪、经验丰富的老员工，以及用敏于接受新事物的员工，取代风格固化的员工。

但这些年轻人通常青睐的是亚马逊、微软、谷歌、Facebook、苹果等公司，而不是IBM。为了给年轻人「腾地方」，遭殃的是老员工。IBM的首席执行官Ginni Rometty称，现在员工总数中一半是新一代年轻人，50%左右的新员工是在过去五年聘用的。

如今，科技应用快速迭代，而迭代需要高创新、高应变能力，年轻有活力的员工显然具有更大的优势。统计显示，微软员工的平均年龄约为33岁，Facebook为28岁，LinkedIn为29岁，雅虎、特斯拉、苹果约为31岁。

科技行业从业者的年龄比其他行业的更为年轻化，甚至具有一种「吃青春饭」的属性。

03

员工如何应对「被裁员」危机

在被裁员的老员工中，不乏一些有经验、有资源的高管。对企业而言，35岁以上的人，体力、精力、潜力都大不如年轻人，他们不再是人力资源，而变成了人力成本，是企业的负担、负债、不良资产。

知乎上搜索「35岁」，问题让人慌得一批：

「人过35岁，怎样快速找到工作？」

「35岁了，一事无成怎么办？」

「找工作时单位普遍要求 35 岁以下，那 35 岁以上的人都干嘛去了？」

「35岁后我们还能干啥？」

……

如何才能抵御「被裁员」的风险？一个重要的应对策略就是：在工作中积累可迁移技能。

可迁移技能，是你在职业生涯中获取并拥有的各种基本能力。你换一份工作、换一家公司、换一个行业，它们都能派得上用场。

以下，是一些能让你与别人拉开差距的可迁移技能：

解决问题的能力

世界上任何一份工作都是为了解决某个问题而存在的。你能分析问题并制订解决方案吗？当你面对挑战时，是否有一两套能解决问题的可靠方法？

在工作中，别人是如何切入问题、思考的？有意识地收集不同的方法，并试著将几种不同的方法结合起来，创造适合自己的独门秘方。

说服式沟通技巧

任何职业，不管你的交流对象是客户、同事、朋友还是陌生人，能将自己的观点以清晰、简洁的方式（文字、演讲、视频、面对面交流）呈现出来，都是一种基本技能。无法说服别人接受他们想法的人，在职业生涯中都会受挫、贬值。

完成任务的能力

只有不畏艰难、持续产出的人，才能真正的脱颖而出。在公司里寻找那些能不断完成任务的达人，他们是你最好的老师。执行，学习，如此往复。

吸引人才的能力

有能力吸引和调动尖端人才的个人领袖通常都能成功。你能让工作变得更具挑战性和乐趣吗？你能推动员工进步吗？你能平等并且透明的对待所有人吗？

帮助和求助的能力

成为一个成功的「付出者」能让你在生意和生活中都更有效率。人们会朝著他们信任的领导者靠拢，而「付出」的行为就是一种建立信任的强有力的方法。

情商（EQ）

这是你理解和连接他人情绪状态的能力，是影响业绩和优秀程度最重要的因素。对领导者而言，区分精英与普通人的标准几乎有百分之九十在于情商。

我们都会变老，不得不提前做好被裁掉或薪资大幅度下降的准备。

在工作中积累可迁移的技能，不断思考自己掌握的东西，哪些是长久、持续需求的，然后聚焦不会时过境迁的技能，完善自己，才能立足于变幻莫测的世界。

04

哪些工作不易被AI替代？

除了谨防年龄带来的「被裁员」危机，我们还得考虑未来人工智慧对我们职业生涯的影响。

在英剧《真实的人类》中，机器人制造厂商推出仿生机器人接替人类工作，一开始是替换繁重的体力活，最后为了提高效率，越来越多的机器人渗透到了公司管理层。这么一看，是不是细思恐极？科技发展日新月异，谁知道有一天自己的工作会不会被AI替代呢？

在CBS节目《60分钟》中，李开复认为，在未来15年内，人工智慧和自动化将具备取代 40-50％岗位的技术能力。

被替代的工作将主要集中在以下工作和任务场景：

重复性劳动，特别是在相同或非常相似的地方完成的工作（如洗碗、装配线检查、缝纫）；

有固定台本和对白内容的各种互动（如客户服务、电话营销）；

相对简单的数据分类，或思考不到一分钟就可以完成识别的工作（如文件归档、作业打分、名片筛选）；

在某公司一个非常狭小的领域工作（如银行理财产品的电话推销员、某部门的会计）；

不需与人进行大量面对面交流的工作（如分拣、装配、数据输入）。

为了不被AI替代，我们需要知道有一些工作是AI不能做的，这些工作类型包括以下四类：

一是所有创造型、战略型的工作，如科学家、艺术家、编剧、作家、公关专家、人工智慧科学家、医学研究员、领导、谈判专家等；

二是复杂精细、具有工匠精神的工作，如口腔外科医生、飞机机械师、脊椎按摩师；

三是需适应全新、未知的各类环境的工作，如地质调查、水管工等；

四是与人沟通，需要同理心、人性化的工作，如导游、礼宾、酒保、看护、护士、销售、顾问、教师、社工等。

看完以上，你选好适合自己优势的职业了吗？

在变幻无常的时代，我们不仅要打造一个专属于自己的技能组合包，还要侧重一些更符合人性、更具发明创意的工作岗位，以此抵御冲击和变化，使自己职业之旅更顺畅。

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