資本市場永遠都是無利不起早，互聯網生態網在近10年之間已經無形之中幾乎改變了我們所有人的生活方式。進入21世紀以來這個世界變化太快，你還沒看清楚過去的模樣，明天之後你認識的這個世界可能就已經發生了變化。

　　以普通人的思維模式來看，近千年博大精深的中華文化都無法改變我們最古老的買菜方式，只不過由從前的街邊小攤到後來的集中統一管理，可是還來不及注目，今後人們在家中就可以買到菜了。

　　2019年4月10日，蘇寧集團旗下蘇寧小店對外宣佈將於4月底，在蘇寧小店的APP線上平臺推出商品的預售和菜場兩個非常重要的的板塊，並且蘇寧小店還特別強調了蘇寧小店APP中的“菜場”業務，爲目前蘇寧小店戰略性業務。

　　據記者瞭解到的情況是，蘇寧小店的“菜場”業務已經先後在蘇寧集團大本營南京試點，且試點規模已經超過了10家商店，蘇寧集團希望在南京市場成熟之後，迅速將經驗推廣至全國。

　　毫無疑問，隨着蘇寧集團的正式介入，菜場這一與普通老百姓日常生活息息相關的地方將正式成爲資本最新的角力點。

　　進入21世紀之後，隨着社會經濟的不斷髮展，每一個還未被資本市場挖掘改造的行業都很可能蘊藏着無數的寶藏，圍繞着中國大媽們轉的生鮮市場已被資本注意到，並被形容爲電商的又一片藍海。

　　據官方權威數據顯示，2018年全年我國生鮮市場交易規模保守估計已經達到了1.91萬億元，並且從2013年開始市場規模幾乎每年都保持6%的速度增長。並根據最新的關於生鮮市場的研究報告顯示，農貿市場仍佔據着生鮮市場下游的主導地位。

　　早在2015年的時候，就已經有資本注意到這一領域了，後來由於多方面的原因，對菜市場的“O2O”並未能發展起來，在當時有愛新鮮、青年菜君等企業先後涉足這一領域。可能彼時時機還未成熟，在當時並未能形成規模效應。

　　2017年被稱爲馬雲“親兒子”的盒馬鮮生正式被推出，自馬雲在2016年創造性的提出新零售的概念之後，盒馬鮮生被看成是阿里巴巴在新零售領域的標杆。2019年3月，阿里巴巴旗下餓了麼宣佈與叮咚買菜達成戰略性的合作，將打造成一個全新的從供應到配送再到銷售爲並融合多個領域一體的生態鏈。

　　2019年1月，美團外賣正式通過小象生鮮宣佈進軍賣菜市場，並先後在上海、北京等一線城市推廣。

　　正經歷內部人員調整的京東也在這一領域有所佈局，2017年底類似盒馬鮮生模式的7-Fresh被推出，不過京東在電子生鮮領域的發展並不迅速，在2018年年底時任京東生鮮事業部總裁王笑鬆對記者透露，京東生鮮在全國範圍內只開了近10家店，而2019年4月9日，王笑鬆已被調離該崗位。相比較競爭對手盒馬鮮生在2018年年底已經在全國範圍內開了近122家店。

　　2018年12月，京東內部組織架構大調整，空降兵王敬接替王笑鬆成爲了京東集團生鮮業務的主要負責人，並宣佈將對戰盒馬鮮生創始人侯毅。需要提出來的是，侯毅曾是劉強東手下一得力干將，侯毅曾對劉強東提出過盒馬鮮生的設想，不過被劉強東所否決，後來侯毅被馬雲挖掘併成立了盒馬鮮生。

　　京東集團此番更換生鮮業務掌門人，無疑是想加快在這一領域的步伐，劉強東在此前曾明確強調，生鮮業務的發展將是京東集團在今後很長時間關注的重點之一。

　　隨着各路資本的聚集，菜市場已經成爲了越來越多人關注的焦點了，爲列全球最佳創投人第六位的著名投資人徐新對此發表了自己的觀點：毫無疑問，目前“菜市場”這一賽道已經越來越熱鬧了隨着馬雲、張近東、王興、劉強東等業內矚目的大佬先後加入之後，生鮮市場將很可能會形成一個新的風口。的確，風來了豬都能飛起來。

　　可以想見，在資本運作逐漸成熟之後，我們的生活方式必定將發生翻天覆地的變化，在可以看得見的明天，我們躺在家中客廳裏的沙發上拿出手機，打開各類APP，我們想要的一切都會被一種叫做資本的力量送到我們身邊!