互联网公司产品经理、研发、运营的比例多少比较合理？
创业团队的话，产品经理是个核心岗位，也是多面手，如果产品是运营偏市场出身，产品运营一把抓的比较多；
如果产品是技术出身，偏技术的话，产品研发一把抓的比较多，毕竟是创业团队吗，资金总归要省著花对吧。
大厂的话就不能像上面这样搞，至少一个萝卜一个肯，例如阿里巴巴旗下的阿里妈妈团队，一个P8产品经理，会带3-7个产品经理，然后配7-14个运营，再配30多个技术。
不同的场景可以调整，例如：如果业务好，业务差都可以调整的
一般而言互联网公司的产品经理、研发和运营的比例一般是1:7:X。另外，个人建议互联网团队要有专门的设计师。
产品经理是作为把产品创造出来，负责产品全生命周期管理，实现商业目标的人。产品是产品团队构建的结果，而产品经理对产品团队要构建什么产品负责。产品取得成功，是因为团队中的每个人各司其职。但产品失败，就是产品经理的过错。一条产品线只能有一个产品经理负责。
产品研发离不开技术研发人员，一般而言一款互联网产品要从无到有，需要的研发大约是6~8人，一个产品经理配备这些数量的研发人员是比较合适的，可以让双方的工作量较好的匹配。
产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。这部分的人员要直面用户，所以在数量方面不好确定，需要根据产品的市场情况决定。
- 内容建设。需要运营的产品，多是内容型的产品，无论网站还是app。受到马太效应的影响，必须建立内容的标准，什么样的内容是好的，被提倡的；什么样的内容是不好的，不受欢迎的。
- 用户维护。因产品性质不同，用户维护的手段各异。基本原则，一是建立完善QA机制，解决用户投诉和困难，为他们提供更好的人性化服务。二是主动邀请有价值的用户来使用产品。
- 活动策划。产品活动通常有三种，一种是内容导向的，引导用户产出符合要求的内容，借此传播产品的内容价值观。一种是社群导向的，通过煽动用户互动来推动社群关系的扩展，活跃社群氛围。一种是产品本位导向的，通过大众化的参与来普及产品特色，加强产品品牌。
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吖少作为一个多年的老产品，经验告诉我是 1:5:5
我觉得应该要分时间段来设置比例，不然盲目的照搬照套设置比例，效果并不佳。
首先，分公司初期。
对于一个互联网共公司的初期，产品的打磨是很重要的，但是产品又不能脱离市场的需求，需要运营进行配合。
这个时候，建议产品经理、研发、运营的比例为4：4：2，产品经理和研发占据著比较重要的部分，运营只占据比较少的比例。
其次，产品开始运营期
当产品的雏形已经出来了，进入市场是必然的。任何一个产品，只有经受得住市场的考验的产品才是一个好的产品。
因此，这个时候，运营占据著主要的地位，而研发的地位稍微偏弱，更多的是根据用户的反馈来对产品进行迭代更新。
这时候的比例，建议是4：3：3。
最后，产品运营期
当一个产品已经进入市场，并被一部分人群接受以后，那么运营的地位非常的明显。而这时候，产品经理和研发的地位，将会是不断地配合运营来完善、优化产品。
因此，这时候建议的分配比例是3：3：4，运营占据主导地位。
以上是个人的一些见解，希望可以帮助到你。
不同类型产品不一样吧~
业务型产品产品多
技术型产品研发多
内容型产品运营多
1:3:1这个比例比较理想
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