創業團隊的話，產品經理是個核心崗位，也是多面手，如果產品是運營偏市場出身，產品運營一把抓的比較多；

如果產品是技術出身，偏技術的話，產品研發一把抓的比較多，畢竟是創業團隊嗎，資金總歸要省著花對吧。

大廠的話就不能像上面這樣搞，至少一個蘿蔔一個肯，例如阿里巴巴旗下的阿里媽媽團隊，一個P8產品經理，會帶3-7個產品經理，然後配7-14個運營，再配30多個技術。

不同的場景可以調整，例如：如果業務好，業務差都可以調整的

一般而言互聯網公司的產品經理、研發和運營的比例一般是1:7:X。另外，個人建議互聯網團隊要有專門的設計師。

產品經理是作為把產品創造出來，負責產品全生命週期管理，實現商業目標的人。產品是產品團隊構建的結果，而產品經理對產品團隊要構建什麼產品負責。產品取得成功，是因為團隊中的每個人各司其職。但產品失敗，就是產品經理的過錯。一條產品線只能有一個產品經理負責。

產品研發離不開技術研發人員，一般而言一款互聯網產品要從無到有，需要的研發大約是6~8人，一個產品經理配備這些數量的研發人員是比較合適的，可以讓雙方的工作量較好的匹配。

產品運營是一項從內容建設，用戶維護，活動策劃三個層面來管理產品內容和用戶的職業。這部分的人員要直面用戶，所以在數量方面不好確定，需要根據產品的市場情況決定。

  • 內容建設。需要運營的產品，多是內容型的產品，無論網站還是app。受到馬太效應的影響，必須建立內容的標準，什麼樣的內容是好的，被提倡的；什麼樣的內容是不好的，不受歡迎的。
  • 用戶維護。因產品性質不同，用戶維護的手段各異。基本原則，一是建立完善QA機制，解決用戶投訴和困難，為他們提供更好的人性化服務。二是主動邀請有價值的用戶來使用產品。
  • 活動策劃。產品活動通常有三種，一種是內容導向的，引導用戶產出符合要求的內容，藉此傳播產品的內容價值觀。一種是社羣導向的，通過煽動用戶互動來推動社羣關係的擴展，活躍社羣氛圍。一種是產品本位導向的，通過大眾化的參與來普及產品特色，加強產品品牌。

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吖少作為一個多年的老產品，經驗告訴我是 1:5:5

我覺得應該要分時間段來設置比例，不然盲目的照搬照套設置比例，效果並不佳。

首先，分公司初期。

對於一個互聯網共公司的初期，產品的打磨是很重要的，但是產品又不能脫離市場的需求，需要運營進行配合。

這個時候，建議產品經理、研發、運營的比例為4：4：2，產品經理和研發佔據著比較重要的部分，運營只佔據比較少的比例。

其次，產品開始運營期

當產品的雛形已經出來了，進入市場是必然的。任何一個產品，只有經受得住市場的考驗的產品纔是一個好的產品。

因此，這個時候，運營佔據著主要的地位，而研發的地位稍微偏弱，更多的是根據用戶的反饋來對產品進行迭代更新。

這時候的比例，建議是4：3：3。

最後，產品運營期

當一個產品已經進入市場，並被一部分人羣接受以後，那麼運營的地位非常的明顯。而這時候，產品經理和研發的地位，將會是不斷地配合運營來完善、優化產品。

因此，這時候建議的分配比例是3：3：4，運營佔據主導地位。

以上是個人的一些見解，希望可以幫助到你。

不同類型產品不一樣吧~

業務型產品產品多

技術型產品研發多

內容型產品運營多

1:3:1這個比例比較理想

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