日常只能专注于一件事，一个目标，与当前繁杂的工作要求相冲突，怎么破？
「烹小鲜，治大国」
早几年刚刚毕业开始工作，任务不多、不繁杂时，自己觉得可以轻轻松松的能够胜任，就没有花太多时间与心思去雕琢怎么合理安排时间以达到更加高效的工作，反而让自己变得有些自负、并产生了一个错觉，觉得这个世界仿佛所有的事情都能一蹴而就，都是智商决定的。但到了最后，随著对事情不断的认知与理解，你会发现事务到了后面是无尽繁杂的，无论是烹小鲜，还是治大国，都不可能仅仅靠一时的「聪明」去搞定一切，任何繁杂的事务都不能一蹴而就，这个时候，往往是体现方法的重要性的时候。
分而治之，各个击破
直属Boss也曾指点过我，说不论做什么工作，在开始之前，你要先理解做这件事情最终目的是什么，这是最主要的，你不能够把事情要做的东西理解错了，不然后面无论你下了多少工夫，都是南辕北辙。
想想看也是。一堆事情里面，不去细细理会和解决，只会变成流年烂账，而且还会在以后的工作中不断地变成一道又一道的障碍，阻碍著你工作的进行，最终变成了恶性循环，甚至影响到整个团队的行进。
卓越的解决方式就是要学会分解问题。如何去分解繁杂的问题，而分解的前提则是如何去读懂它，理解它，不然就不能调动合理的资源去配置调度。 通俗点来讲，即分而治之，各个击破。如同贷款买房，分期付款一样，只要进行合理的安排，无论多么繁杂的任务都能被攻克。问题的总量没有变，比贷款买房更加有优势的是，你不必为此付任何利息。
化繁为简
纵观各类手机应用，如知乎，要多久才能开发一个知乎？这个问题咋一看是不是很大，因为这是没有办法一时之间详述清晰的，太大了。所以，我们需要通过把问题分解开来，尽可能的让每个步骤的都能够顺利的进行下去。一个应用，应该具备什么功能、要素，全部列出来，像建房子一样一点一点的建上去，这样就能计算出设计界面、框架、测试等等所需要的时间了。 当然，还有一个需要考虑的问题，就是需求的更改，要做的工作太复杂，需要协同多部门，这个时候需要注意些不可控的因素。事先做好任务分解，让各部门的资源能够合理调配，才能避免任务繁杂导致的纠纷出现。
你能专注于一件事，这很不容易啊，很多人都苦恼太分心了。
工作要求多线程，实际上同一时间最高的效率方式就是只做一件事，安排好优先和顺序就好了据说自律的人，很牛！
哪个对自己重要就把精力放在哪个上，鱼和熊掌不可兼得的道理还是要懂得。就好比我大学时在学生会是骨干力量，很多事都有我去串联，一步步走，等到换届选举的时候我选择了副主席的位置，因为我知道我马上面临的是关乎自己一生命运的考研，学生会的工作一定要放一放。
先把你的实际问题具体讲清楚了，还没弄清楚你的真正问题是否如你所说之前，任何答案都是白搭。
可能是你的能力还不够你游刃有余的做些事情，那也没什么，一件一件来吧。
但要记住先做重要的事，不重要的就不要做了。说明你不够熟练，熟能生巧。举个例子，我今天早上一边煮面，一边刷牙洗脸，一边听电台新闻…
破不了，只能排轻重缓急，尽量把优先项工作先完成。
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