健身房如果不卖年卡，不卖次卡，不卖任何卡，应该如何经营？

健身房如果不卖年卡，不卖次卡，不卖任何卡，应该如何经营？

不卖任何卡那就只能作为承接服务的线下企业来经营。

这是即将到来的未来的景象------所有健身房，所有客户、以及所有专业教练都集中在一款APP虚拟市场上，客户自由选择后，网上付费给第三方，线下消费结束点击确认，由第三方再支付给健身房，如果需要私人教练，再约定教练去线下指导，同样是课程结束再点击支付。

随著物联网的发展，客户无论去到哪一家健身房，都有健身运动数据和生理数据即时生成，并由一名AI教练定时跟踪激励你的健身活动，这些信息全部及时反馈在你手机上，无需购买任何卡，就可以得到科技又便利的服务。

从一个局外人的角度扯下淡。

不谈盈利，海阔天空，一谈盈利，一路到底。

这类卡，不管通过什么形式，都是营销的一种方式，其背后代表的是现行阶段大家试过错后发现可行度最合适的形式。

如果不卖卡了，健身房要挣钱，那么不管其卖的是服务还是租用，和服装店在某种程度上，我想差别不大，可以看下线下店，人员、场地、杂七杂八这些加起来，各类成本一平摊，还想挣钱，还有不定的购买量，一件衣服会加价到什么程度？

买卖要么走量，要么走高利润，真要是不搞各类卡了，就是时用时付，考虑到每天不定量的客流，那么对于流量少的门店而言，一个人可能得平摊一天的费用（当然，这是极端），这个费用，我想没法便宜吧；如果走量，问题是你得摊多大的摊子？而人多了，安全隐患也多了，场地要的更大，成本又高了，所以放在这种场景下，很快会变成现在一些拳馆的模式，从早上10点开始，一直到晚上10点，不让场地闲下来，让想来的人可以分批来，但这很理想化，实际运转起来，照样有空场的时候，有站不开的时候，也有工作日白天就是空著场地的情况。

各类卡的好处是，第一快速回笼资金（但切记是客人无消耗不算作收入，不能挪作他用。这是天坑，没接触过过这类营销方式的机构很容易踩雷），年、季、月卡的付出成本也较低，第二是催著人来训练（毕竟人气合理的馆，招新能力才高），现阶段来看，对双方都合适。

开健身房，每天一睁眼不是挣钱，是不亏，器械、场地、人员工资都是消耗，这份钱，要么老板出，要么训练的人出，要么投资人出，肯定会有一个要出的，都是奔钱去的，谁也不想亏了，新模式，除非能满足各方利益，要不很难有存活空间。

有钱的话可以搞公益健身房以自己命名像复旦大学的李达三楼

参照共享单车，收押金，然后顺带卖健身周边，名气大了以后可以和大品牌运动产品合作

入驻LIKE FIT 分钟计费，扫码（扫脸）入场，单月累计消费封顶后本月健身免费。不过前提这种模式要配合完善的私教课体系和健身周边产品的销售

健身工作室了解一下，卖课送卡，不卖卡，但是你必须买私教课，然后他送你年卡月卡

提这个问题的根本就不懂健身房

卖课呗，总得卖点啥吧