职场上是先做简单的事还是先做重要的事？
简单的事多但没有难度，重要的事不多但有难度。
有个四象限，按重要性和紧急性分的，先做重要且紧急的事情。
其实，简单和重要并不冲突，简单只和难度有冲突。所以，如果有简单、重要且紧急的事情，优先去做吧。
推荐看看时间管理、精力管理的书籍。
话说，为什么时间管理会按照：重要、紧急这些维度来分，从来没有按照简单、复杂来分呢？
因为简单、复杂主观性太强了。你觉得难的事情，可能别人觉得简单；你觉得简单的事情，可能别人觉得太复杂。
关键的关键是，如果不去做，谁也不知道对自己而言简单还是难。
就像看炒菜视频，脑子告诉你，你懂了，你的手会告诉你你不懂。
不要把事情简单还是复杂作为要不要去做的判断标准。
比如，领导让我们一笔一笔将收据/发票录入表格，难吗？对我而言难死了。我能拒绝吗？不能。工资都发了，就录呗，反正花著这个钱请个打字员，领导愿意我也没什么可说的。
吐槽好像有点多，就，哪件事先做，问领导什么先要。
先做领导交给你的事情
先做最紧急的
我们先引出著名管理学家史蒂芬·柯维提出的时间管理理论-四象限法则：
它的结论是我们在时间管理中，一定要把自己的时间花在重要不紧急的事项当中。
把简单的事用这张图对号入座，发现会归到不重要紧急的第四象限内，处理原则：尽量授权别人做。
那么这个问题的答案也就有了结果：先做重要的事。
为什么不能都做
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