离职后，为什么不要在回原来的公司？
职场中二进宫的例子很多，（1）如离开后在外闯荡受打击后还是发现还是回原公司好；（2）或者是因为你的实力很强，离职后公司愿意高薪邀请你回归。
无论是以上哪种，我想回来与否，是要综合评估的。更重要的是自己怎么看待这件事，心里是否会膈应在乎旁人的眼光？
（1）相对于自己设置的不同道路，虽然回公司不免遭同事议论顺是不是混不下去才要回来，这样的闲言碎语必定会有，但回归却对你是最安全，最有益的。如，职称评定、人脉积累、社保公积金等在过去不以为然的潜在福利都是让你在外独自闯荡后，深知它的重要性和价值。因为它是保全你日常工作生活能够的潜在保障，随著时间的累加，对自己是有益的。
（2）问自己这一回是因为新公司不好，还是想只是过渡下，起码有保障有工资，至于是不是非常想回，其实并没有。如果是这样，是否代表自己并没有定下心，可能后面随时会有，但这一走，就代表，你与公司彻底绝缘，后面想回归很难。目前很多大企业已经明确员工，最多二进宫，如果离开后再回来，拒绝。
（3）这段时间还是多让自己去学习接触，要回原来的单位一定不是你的最佳选择，但它恐怕是你的最坏打算。这期间做什么，不要让自己停下来，继续投简历。心态更要摆正。
如果你做不到让自己无可替代，就别回原公司工作。你二进宫回到公司，如果公司变好了，你回去了会处在一个什么位置比较合适？如果公司变差了，那你还回去干嘛？
好哥们第一次在公司的时候，撑起了公司业务的半壁江山，二进宫后，没过多久就黯然的离开。
他离职后我们成了哥们，那会儿我是比较困惑的，问他他为啥会回来。
了解到当初他在公司那会，公司并不大，人也不多，公司的业绩有百分之三四十都是他做出来的，后来因为遇见了一个感觉不错的项目，便不想再打工，离职创业了。
他做的项目就是早期的O2O项目，线上购买线下享受服务。在13年14年那会儿，O2O刚起步的时候，可谓是万众创业的时代。但是大浪淘沙，多少人被拍死在沙滩上。他创业那个小团队指望著做出些规模和模型，吸引投资方投资，然后招商加盟。但没过多久，某团和某宝直接把他们碾压得连渣都不剩。
跑题了，回到正题。他二进宫到公司后，因为心态还没调整过来，花了比较长的时间才进入工作状态。他以为以前自己业绩做得还不错，回到公司业务应该信手拈来。但是市场、产品、公司内部环境已经发生天翻地覆的变化。
市场变成激烈竞争的状态
竞争对手不仅变多，而且很凶猛。他的老客户，要么已经倒闭，要么已经换了管理者，继续合作的客户，也已经被公司划分到其他人员名下，他只能从零开始重新开发客户。
产品迭代升级种类变多
公司的产品，不仅要重新学习，而且还多了很多新产品，他入职对产品的了解度，跟一个新人没啥区别。
公司的内部环境变化
让他已经不再像以前一样，直接跟老板对接，而是有了一个上级领导。他入职那会，想要的是副总经理职位，最后只给了个业务部副总监。副总监，其实跟其他销售员工没啥区别，只是底薪高一点，当然，业绩要求也就更高。
新业务不容易开发，体力也跟不上年轻人，为了在公司稳住自己，他开始讨好领导，隔三差五送东西。送礼技巧我真跟他学了不少，做得滴水不漏，话又说得漂亮。但是领导并不待见他，表面上和和气气，实际上领导还是更关照自己招的人。所谓官大一级压死人，这哥们知道领导不是个省油的灯，但也没有办法，讨好他只为了让领导在自己的考评报告上写点好的。
很不幸，靠山山倒靠人人亡。他入职没多久，这个领导因为违反公司规定，被开除了。
因为长时间业绩不佳，加上他被打上了前任领导派系的标签，同事们对他的看法发生了改变，开始七嘴八舌地背后议论他，这让他很不习惯。新来的领导新官上任三把火，树立权威首先拿业绩不好的下手，而老板也没为哥们说过一句话。不久，公司就对我哥们下达了业绩整改通知书。离职后，他成了我哥们，偶尔我们还聊聊天。因为有摄影的爱好，现在他自己开了个影视工作室，接接活，做做小生意，挺好。没有了职场的尔虞我诈，也没有同事领导的横眉冷对。
不知道在我哥们的这个故事中，你脑海中能不能回想起一些自己或别人的影子？
俗话说好马不吃回头草，现在公司很少有人情味的，职场无兄弟，连合伙的股东都能相互翻脸，更何况员工。如果你做不到让自己无可替代，就别回原公司工作。你二进宫回到公司，如果公司变好了，你想想你回去了会处在一个什么位置比较合适？如果公司变差了，那你还回去干嘛？
The end
作者丨阿威
除非升二级以上，要不丢人。
因为钱没给到位啊！！！
别一个个什么好马不吃回头草，钱到位了做个后空翻空中转体一百八回来吃草都行，尊严？尊严是什么东西？拌草下饭吗？
不是有句训诫叫，好马不吃回头草吗？不过如果公司的架构啊，人员全部都动过后，有时候回去呆呆也无妨。
哈哈哈哈哈哈我就回去了，大家都热烈欢迎。
回来的第二天 还在想要不要走。老板叫回来的，还让签做满一年的协议、不然加的工资扣除。而且我上司做的，我都会，上司排挤我，担心我抢她工作吗
推荐阅读：
