需求部门有推荐供应商，采购执行有自己的供应商，供应商开发如何解决其中矛盾？

矛盾一直都存在，参众两院和共和两党，就是提供了矛盾，也用来化解矛盾。

方法就是让需求部门推荐供应商C，再跟现有供应商A、B，以及采购部拟定的潜在供应商D，这三类候选者一起公平公开公正评比，区分优劣。最终淘汰不听话价格死贵且是前任开发的供应商A，保留B并作为主要供应商，同时加入C、D俩新供应商，D承担剩余30%的供货量，C则一直打样、认证、不给订单，理由就是产品认证、质量认证、账期有问题、配合度问题、产能不够、交货达成率风险、财务风险考察等等，各种理由不给C量产订单。

最终结果就是：淘汰了不是自己的A，全给B和D供货并让他俩竞争，C加进来照顾各方诉求但不给订单。

招个标呗。先定个评分标准，然后一起开标。小鬼打架在暗，你公开公正在明。你是sourcing，不是法官

曾经在面试一家500强汽配德资的时候遇到过面试官问我这样的问题

技术部门有心仪的供应商A，但不在我们系统供应商的LIST上面，而供应链部门已经有现有的供应商B，并且已经合作。你如何处理？

我当时的的中心意思：1：与技术部门的同事沟通，给他们提供备选方案就是供应商B的产品。2：共同参考审核供应商A和B的工作。3：最终以样品的质量来决定最后供应商。

面试官马上第二个问题就来了，1：开发一个供应商的成本很高，而且很花时间，项目时间紧张。2：技术部门的人员很难沟通。

我当时心里有点毛毛的，只好去扯宏观大的啦，做为一名采购有责任为公司开发合格的供应商，何况是技术部门推荐的供应商，相信不管在那一方面都有一定的优势，不管现在这个项目能不能用得到，作为后期项目的备选和扩大我们供应商资源绝对是有利的。关于您说的二点，沟通的问题，我认为工作本身就是一个团队的工作，难沟通不代表不能沟通，采购有部分的工作是协调作用，我们需要知道他们坚持的什么。。。。bala bala

以上种种，见笑！！

供应商开发是一个部门么？是部门就按部门规定，听老大意思进行操作。

如果现在的你有决策权，但是没有人事背景，

怕得罪一边，所以来求问，这个可以理解。

方法很多，我说个最离谱了，牵头采购技术部门进行联合评选啊。首先欢迎各部门对你的支持啊，所以既然来都来了那大家都坐下来一起搞吧，先确认评选选择，是价格优势主导还是技术优势主导，分别从商务价格和技术质量两个方面考察，wbs分项打分列权重因子，弄个半年一年下来，可以公司项目了。结果就在过程中明白了。

把各自推荐变成协作筛选。

注意，这个是最离谱的解决思路，我说著玩的。

打架。

根据题主描述，可能会出现需求部门不认可采购推荐供应商。

这就需要多方面协调供应商与需求部门。了解需求部门的真实需求，然后将符合资质的供应商推荐给需求部门。

如果实在不同意，可以通过领导层面施压。

要从制度、流程上加以控制，使用部门只需要提交需求、确认技术、按实验收即可，针对其推荐的厂商，可择优录用，不排斥但尽量杜绝使用部门推荐供应商；其次供应商的开发有严格的流程，需要耗费很多资源，周期也会比较久，没有太多的优势，一般不会纳入开发计划进入AVL；另外要保证现有供应商足够满足需求即可；具体问题具体环境灵活处理

推荐的供应商，你应该去考察下，不好的话千万别导入，不然后面擦屁股的事多了，如果是你上司指定的话，那就没办法了。