需求部門有推薦供應商，採購執行有自己的供應商，供應商開發如何解決其中矛盾？

矛盾一直都存在，參眾兩院和共和兩黨，就是提供了矛盾，也用來化解矛盾。

方法就是讓需求部門推薦供應商C，再跟現有供應商A、B，以及採購部擬定的潛在供應商D，這三類候選者一起公平公開公正評比，區分優劣。最終淘汰不聽話價格死貴且是前任開發的供應商A，保留B並作為主要供應商，同時加入C、D倆新供應商，D承擔剩餘30%的供貨量，C則一直打樣、認證、不給訂單，理由就是產品認證、質量認證、賬期有問題、配合度問題、產能不夠、交貨達成率風險、財務風險考察等等，各種理由不給C量產訂單。

最終結果就是：淘汰了不是自己的A，全給B和D供貨並讓他倆競爭，C加進來照顧各方訴求但不給訂單。

招個標唄。先定個評分標準，然後一起開標。小鬼打架在暗，你公開公正在明。你是sourcing，不是法官

曾經在面試一家500強汽配德資的時候遇到過面試官問我這樣的問題

技術部門有心儀的供應商A，但不在我們系統供應商的LIST上面，而供應鏈部門已經有現有的供應商B，並且已經合作。你如何處理？

我當時的的中心意思：1：與技術部門的同事溝通，給他們提供備選方案就是供應商B的產品。2：共同參考審核供應商A和B的工作。3：最終以樣品的質量來決定最後供應商。

面試官馬上第二個問題就來了，1：開發一個供應商的成本很高，而且很花時間，項目時間緊張。2：技術部門的人員很難溝通。

我當時心裡有點毛毛的，只好去扯宏觀大的啦，做為一名採購有責任為公司開發合格的供應商，何況是技術部門推薦的供應商，相信不管在那一方面都有一定的優勢，不管現在這個項目能不能用得到，作為後期項目的備選和擴大我們供應商資源絕對是有利的。關於您說的二點，溝通的問題，我認為工作本身就是一個團隊的工作，難溝通不代表不能溝通，採購有部分的工作是協調作用，我們需要知道他們堅持的什麼。。。。bala bala

以上種種，見笑！！

供應商開發是一個部門麼？是部門就按部門規定，聽老大意思進行操作。

如果現在的你有決策權，但是沒有人事背景，

怕得罪一邊，所以來求問，這個可以理解。

方法很多，我說個最離譜了，牽頭採購技術部門進行聯合評選啊。首先歡迎各部門對你的支持啊，所以既然來都來了那大家都坐下來一起搞吧，先確認評選選擇，是價格優勢主導還是技術優勢主導，分別從商務價格和技術質量兩個方面考察，wbs分項打分列權重因子，弄個半年一年下來，可以公司項目了。結果就在過程中明白了。

把各自推薦變成協作篩選。

注意，這個是最離譜的解決思路，我說著玩的。

打架。

根據題主描述，可能會出現需求部門不認可採購推薦供應商。

這就需要多方面協調供應商與需求部門。瞭解需求部門的真實需求，然後將符合資質的供應商推薦給需求部門。

如果實在不同意，可以通過領導層面施壓。

要從制度、流程上加以控制，使用部門只需要提交需求、確認技術、按實驗收即可，針對其推薦的廠商，可擇優錄用，不排斥但盡量杜絕使用部門推薦供應商；其次供應商的開發有嚴格的流程，需要耗費很多資源，週期也會比較久，沒有太多的優勢，一般不會納入開發計劃進入AVL；另外要保證現有供應商足夠滿足需求即可；具體問題具體環境靈活處理

推薦的供應商，你應該去考察下，不好的話千萬別導入，不然後面擦屁股的事多了，如果是你上司指定的話，那就沒辦法了。