出來工作有幾年了，從外貿行業轉的製造業採購，現在一家港資企業做buyer, 主要是日常工作就是訂單管理，供應商管理，有詢價議價的許可權，但很少去真正議價，畢竟對產品不是很懂，更多的是多個供應商比價。多個supplier時候可用的時候也具有選擇權，但不涉及到新客戶開發，因為所有的supplier都在sap的供應商數據資料庫裏。

現在主要是是做結構件軸承類物料的buyer, 對產品不是很懂，但考慮到以後的發展，做採購主管或經理，有沒有必要去做做電子料的buyer, 公司剛好允許採購之間換料跟進，可以跟電子料buyer換崗，現在面臨疑惑：以後做採購主管或經理需不需要同時懂電子料跟結構料，專註於其中一種對後期發展有沒有大的影響，這兩種物料物料以後的工作機會和待遇又怎樣？像這種做buyer出來自己自學點產品知識能勝任採購主管麼？請大神解惑！！

就物料的知識來說，電子料和機構料並不會簡單，前者需要有一定的電工電子的知識，後者需要機械加工的知識，不難但是也要花時間和精力去學習。

採購主管當然要有一定的專業，但是升職往往取決於上司的認可，以及是否能夠擔當更複雜的工作的管理和團隊管理。

加油！

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1、以後做採購主管或經理需不需要同時懂電子料跟結構料，專註於其中一種對後期發展有沒有大的影響，這兩種物料物料以後的工作機會和待遇又怎樣？

2、像這種做buyer出來自己自學點產品知識能勝任採購主管麼？這兩個問題其實是一個問題，如何在採購行業通過努力升職加薪，重點在後面四個字。

目前你需要做好三方面的事，一個是做好本職工作，一個是積累公司內的人脈，一個是繼續學習比如增加文憑增加證書。第一個是升職加薪的基本，第二個是升職加薪的關鍵，第三個是升職加薪的輔助。另外記住，升職加薪與否與你懂不懂某種料的專業知識無因果關係，與你諮詢產品知識無因果關係，有這種思維的是典型的中國應試教育下出現的錯誤觀念，需要拋棄。

能問出來這種問題，說明你有一顆追求進步，虛心學習的新，那我可以保證升職加薪你會有的，好好乾，慢慢來。
無論做哪個材料的採購，基本的成本知識是必要的，只是通過比價來定點定價的話，初中生就可以做了。所以，做哪個採購，要不要轉崗都無所謂，重要的是你要真正像個採購員。
知識不一定要採什麼學什麼的。就算你不採電子料，學習下知識還是有途徑的。簡答：如果你有沖著採購經理去的心，就多串崗，掌握知識的廣度。

做採購，兩個方向，專或者廣。

我以前的boss，也是我的偶像。從業20年，從採購做到總監。你隨便拿個汽車上的零件，他可以現場估價，給出供應商，開發難點。

boss的前任，另一個偶像，情商高，專註解決問題。不管什麼問題他都有一個很好的切入點。

所以專或者廣，你自己選擇。

我選的是廣，擴展採購開發物料種類，同時專在採購價格快速評估，比較適用接著製造。
按照劉寶紅老師的指導採購層次分以下1.供應交期。你在這層次下做的東西就是，正如個跟單員，跟進每個訂單的交期，下單都只是按按滑鼠，主要工作是催料，這個電子行業是經常的，老實說 因為通用件很多，你能在一些什麼 find chip等網站買到2，成本。這層次下你有權利跟供應商去議價，去到了定價的層次，定一個零件的採購單價。3，總成本管理。與第二層次的區別是，成本只是採購單價，但是在這層次的話，你要考慮，物流成本，質量成本，管理成本，關務成本等。4，需求管理。這非常奇妙，通常是計劃來搞需求管理，採購怎麼做需求管理呢？其實不然，但新產品開發時，推動選擇通用件而非定製件，整合多個定製件為通用件，就可以管理需求了。5，全面供應鏈增值。這個就涉及價值工程了，簡單說 就是在每個採購的環節都節約成本，全面增值。所以你只要往這方向發展，就可以做到採購的高層次了。

自己需求計劃出身，現在做生產物流，好像去做採購哦?乛?乛?

瀉藥~

公司內都會有採購，就我這個行業而言，接觸到的level比較高的採購是做系統而非是設備。

例如採購整個水處理EPC工程，化工廠的某條整體生產線。很難說他們真的懂內部結構，畢竟都很專業。但是他們懂得採購的核心。能夠將同一個套路重複並有針對性的應用到不同的系統中去。

我覺得這就是規律，任何行業、工作都應有規律可循。

所以不在於要在具體的哪一些設備上懂得多少，要focus在整個採購的架構體繫上。這樣即使這個行業不景氣，我換一個就是。我專長的是採購，是根據技術的要求找到最合適的產品，win-win。

而不是懂得在技術內容上與供應商斤斤計較。

馬雲不是也不懂電腦麼。
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