出来工作有几年了，从外贸行业转的制造业采购，现在一家港资企业做buyer, 主要是日常工作就是订单管理，供应商管理，有询价议价的许可权，但很少去真正议价，毕竟对产品不是很懂，更多的是多个供应商比价。多个supplier时候可用的时候也具有选择权，但不涉及到新客户开发，因为所有的supplier都在sap的供应商数据资料库里。

现在主要是是做结构件轴承类物料的buyer, 对产品不是很懂，但考虑到以后的发展，做采购主管或经理，有没有必要去做做电子料的buyer, 公司刚好允许采购之间换料跟进，可以跟电子料buyer换岗，现在面临疑惑：以后做采购主管或经理需不需要同时懂电子料跟结构料，专注于其中一种对后期发展有没有大的影响，这两种物料物料以后的工作机会和待遇又怎样？像这种做buyer出来自己自学点产品知识能胜任采购主管么？请大神解惑！！

就物料的知识来说，电子料和机构料并不会简单，前者需要有一定的电工电子的知识，后者需要机械加工的知识，不难但是也要花时间和精力去学习。

采购主管当然要有一定的专业，但是升职往往取决于上司的认可，以及是否能够担当更复杂的工作的管理和团队管理。

加油！

我在做一个工业定制品供应链资源分享网站 ，结合VR全景将中国工厂与欧洲企业进行对接。

我们的案例：

VR全景工厂| 不能出差？我们把工厂带到你眼前。体验足不出户, 眼到万里的便捷?

mp.weixin.qq.com图标

这个是我们的网站：

索及Sournergy|VR全景工厂和供应商管理?

www.sournergy.com图标

欢迎加我微信号 cairnstsai, 一起讨论供应链相关的话题。

谢邀。

1、以后做采购主管或经理需不需要同时懂电子料跟结构料，专注于其中一种对后期发展有没有大的影响，这两种物料物料以后的工作机会和待遇又怎样？

2、像这种做buyer出来自己自学点产品知识能胜任采购主管么？这两个问题其实是一个问题，如何在采购行业通过努力升职加薪，重点在后面四个字。

目前你需要做好三方面的事，一个是做好本职工作，一个是积累公司内的人脉，一个是继续学习比如增加文凭增加证书。第一个是升职加薪的基本，第二个是升职加薪的关键，第三个是升职加薪的辅助。另外记住，升职加薪与否与你懂不懂某种料的专业知识无因果关系，与你咨询产品知识无因果关系，有这种思维的是典型的中国应试教育下出现的错误观念，需要抛弃。

能问出来这种问题，说明你有一颗追求进步，虚心学习的新，那我可以保证升职加薪你会有的，好好干，慢慢来。
无论做哪个材料的采购，基本的成本知识是必要的，只是通过比价来定点定价的话，初中生就可以做了。所以，做哪个采购，要不要转岗都无所谓，重要的是你要真正像个采购员。
知识不一定要采什么学什么的。就算你不采电子料，学习下知识还是有途径的。简答：如果你有冲著采购经理去的心，就多串岗，掌握知识的广度。

做采购，两个方向，专或者广。

我以前的boss，也是我的偶像。从业20年，从采购做到总监。你随便拿个汽车上的零件，他可以现场估价，给出供应商，开发难点。

boss的前任，另一个偶像，情商高，专注解决问题。不管什么问题他都有一个很好的切入点。

所以专或者广，你自己选择。

我选的是广，扩展采购开发物料种类，同时专在采购价格快速评估，比较适用接著制造。
按照刘宝红老师的指导采购层次分以下1.供应交期。你在这层次下做的东西就是，正如个跟单员，跟进每个订单的交期，下单都只是按按滑鼠，主要工作是催料，这个电子行业是经常的，老实说 因为通用件很多，你能在一些什么 find chip等网站买到2，成本。这层次下你有权利跟供应商去议价，去到了定价的层次，定一个零件的采购单价。3，总成本管理。与第二层次的区别是，成本只是采购单价，但是在这层次的话，你要考虑，物流成本，质量成本，管理成本，关务成本等。4，需求管理。这非常奇妙，通常是计划来搞需求管理，采购怎么做需求管理呢？其实不然，但新产品开发时，推动选择通用件而非定制件，整合多个定制件为通用件，就可以管理需求了。5，全面供应链增值。这个就涉及价值工程了，简单说 就是在每个采购的环节都节约成本，全面增值。所以你只要往这方向发展，就可以做到采购的高层次了。

自己需求计划出身，现在做生产物流，好像去做采购哦?乛?乛?

泻药~

公司内都会有采购，就我这个行业而言，接触到的level比较高的采购是做系统而非是设备。

例如采购整个水处理EPC工程，化工厂的某条整体生产线。很难说他们真的懂内部结构，毕竟都很专业。但是他们懂得采购的核心。能够将同一个套路重复并有针对性的应用到不同的系统中去。

我觉得这就是规律，任何行业、工作都应有规律可循。

所以不在于要在具体的哪一些设备上懂得多少，要focus在整个采购的架构体系上。这样即使这个行业不景气，我换一个就是。我专长的是采购，是根据技术的要求找到最合适的产品，win-win。

而不是懂得在技术内容上与供应商斤斤计较。

马云不是也不懂电脑么。
推荐阅读：
相关文章