怎么对付刚愎自用的领导？ 购买该电子书查看完整内容
e误，也是坚持错误，然后我去收拾残局。我感觉我看的比他远，很多东西我知道会出问题，暗示他，他也不听，继续他的想法，最后出了很多问题。（如果我直面指出问题，他会骂我，并搞出逻辑不通的理由，质问我）我之所以坚持在他身边，是因为这个行业很好，公司有很多资源，老板很牛。但问题是：领导刚愎自用，导致很多信息我接触不到，并且部门做不出东西。而老板反而很宽容的样子，一直容忍他。请问我该怎么办？
前面人提出的方法都是走人。问题是很多情况下并不能走掉，为了一个不怎么样的人，放弃一份职业有时候并不划算。对付这种领导有一个非常好的办法，就是尽可能的去夸他。尤其是在非关键事项，小事，生活中的习惯等等，找一切能够夸大的因素，就去夸奖他。但是到了重要的关键的工作，你要有自己的主意，按照客观规律去办事。他胡乱指示你就答应著，然后回去还是照自己的办法去做，做完了再继续夸他，说他指导有方，没有领导的指示就没有这么好的成果。其实这样的领导就是要面子，他对工作的执行过程并不关注，只是要一个态度和说法，能够在下面人面前显示自己的权威和能力，他的目的就达到了，而根本不关注工作内容具体是什么，又是如何努力完成的。只要他的心虚荣心得到了满足，那么工作你就会相对顺心一些。把握住了这个基本点，双方就能够很和谐的相处，自己前途也不会被耽误。同时心里也要明白，业务能力他教不了，必须自己下功夫或者另请名师。
对于这样的人，有两个解释，第一，他拒绝磨合。什么事都喜欢独断专行，出事了找人背锅。这说明，你的领导其实是没有什么真本事的人，甚至说他其实一直在公司对被人说谎。这类人，我曾遇见过。你应该做的就是慢慢地向老板渗透，让老板自己发现他的底细，然后做掉他；
第二，他是一个有真本事的人，但是性格太差。这样的情况，你只能想办法配合他。如果实在配合不下来，你就得想办法离职了，或是调组更换领导。
在职场时间久了，我们必然会遇到一些刚愎自用的领导，他们固执，不接受他人的意见，自以为是，主观武断，认为只有自己的话才是真理。当我们对某一件事情提出意见的时候，他一点儿也听不进去，依然按照自己的想法去做，对于这样的领导，很多人会想：「跟著这样的领导还有什么前途呢？不如走了算了。」这样的走是理智的吗？
其实在每个公司，或多或少都会有这样的领导，如果我们是因为这个理由走的，那么接下来重找工作将会变得困难，因为任何一个公司都不会接受一个以这样的理由而辞职的人。
刚愎自用这个词是一个贬义词，其实任何一个人都不愿意这样做。在工作中，很多时候我们发现刚愎自用的人都是领导，而在同事或者自己身上却很难发现。其实每个人都有刚愎自用的一面，回想一下，自己有没有不听从别人的意见而一意孤行去做自认为正确的决定呢？肯定是有的。只是对于我们来说领导是决策者，我们是谏言者，不管自己的谏言是否正确，当领导的决策与自己的谏言相反的时候，我们就会认为对方是一个刚愎自用的人，这是一种很正常的心理现象。
因此对于领导的刚愎自用，我们应该客观地去分析，理智地定去留，不能够因为领导不听取自己的意见而感情用事一走了之。
某汽车制造厂的门口，两个职员正在争吵著，一个说：「你再好好想想，不要这么冲动，他这样做一定有自己的道理，我们不妨用别的方法和他沟通一下。」
另一个说：「想什么！他这么固执的人，他会听我们的吗？跟著他能有什么前途呢？」
这两个人都是某汽车制造厂的员工，他们都属于销售部门，第一个说话的叫张军，后面说话的叫李铮，两个人除了是同事之外还是很好的朋友，并且有同一个上级。
就在前几天，领导提出要取消某项为客户提供的免费服务项目。这个针对客户的免费项目已经执行了两年，在这两年时间里，公司的业绩有了一定程度的提升，这与提供这个免费服务有著直接的关系。李铮与张军负责不同的销售区域，他们知道，如果这个免费项目被取消了，很可能会影响自己负责区域的销售业绩，当然对整个公司的销售业绩也会有很大的影响。
就在当天领导坚决提出这个意见的时候，很多人都表现出了沉默，没有人发表意见，而张军急了，当即反驳说：「这样的做法我觉得非常不合适，这会极大影响我们公司的销售业绩，我建议不要执行。」
这时领导再次坚定地说：「公司的销售成本日益上涨，公司号召各个部门要节约成本，这样的免费项目就应该取消。」
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遇到这样的领导是人生的不幸，耽误著你职业生涯的发展，做的都是无用功，浪费著时间浪费著生命浪费著最宝贵的青春，这样的领导工作不是被累死的，而是被气死的。但又有什么办法要养家糊口要生存，所以我的建议就是忍者吧！你还能削他一顿不成。但有时真的是气的我肝疼，老是告诫自己不生气不生气，但碰到这样的二货怎么不生气。
想必是企业吧，公司倒闭你又不用负责，他愿意刚愎自用，侬开心就好。
遇到的问题和我一样，为了想避开这个领导，我迫不得已改变了自己的职业规划，从自己更喜欢的管理岗的路线退回到技术岗的路线，但是由于部门管理路径的交叉管理，有时还不可避免的受到该领导的指挥，并且每次都要刷新自己对刚愎自用的理解底线。举个例子，某项工作任务，公司的大领导拍下来需要在原有解决原有问题的基础上进行统筹规范的制定，该领导看到会议纪要后不问青红皂白的指责我们为什么要这么做，按部就班的进行整改就行了，我们将大领导的意思反馈回去后他本人又不置可否的要我们商量做法，当我们按计划逐步进行方案制定的时候，他又会抽风的跑来叫嚣说你们这么简单的事情为什么要这么折腾，怎样怎样去做就行了，历史重演般的把我们的一切背景解释抛在脑后，一味坚持自己的说辞。更恐怖的是，该领导可能在不同时点针对同一件事提出完全不同的意见和指示，动不动就是你写个材料具体说明一下，你写个邮件汇报一下这件事，但是写给他的邮件大多数又会石沉大海，起不到任何解释说明的作用。如果不是公司的大领导是一个肯做事的人，恐怕我很难在这个地方继续坚持下去，公司又是一个论资排辈的地方，眼看著该领导将会受到提拔，想到他将会祸害更大面积的人群，深感忧虑。
刚愎自用这个词简直就是为他造的
举个简单的例子，今早刚发生的热腾腾的
我们单位商铺要出租，面积1806.05，单价20，房租年付，合同约定每年递增5%，承租方找了个熟人说刚开始还不知道生意好不好面积这么大，就不递增了吧，领导同意了这是背景。
今早叫我上去说不递增了，我说那就把合同递增那一条改一下好了。
领导说那不行，其他几户都有递增就他没有怎么行（租房子又不是分家产，还要一碗水端平？？？）那我们写了递增不收就是了？他说对方不同意，说最好不要写，怕最后扯皮（能理解，他有时候总是出尔反尔）
然后大手一挥：你直接把每年递增的加进房租之后算一下列个表写在合同里，我回这个可以啊，但是那递增的5%还要写在合同里那？写的话我们都算进去了再写岂不是递增了10%？
沉默了一下，你去下去好好算一下看咋弄，我…行吧，我也不是做会计的，领会不了领导的想法，找会计请教一下，正说呢他过来了，然后 眼睛瞪的超大，声音也开始变大，一顿训斥: 那有啥好算的，你把五年的加一块除个五算个平均值有啥好算的（表情、语气、分贝、俨然我是个白痴，我心想不递增的数字加一块除回去不还是它？递增了加一块除回去平均数肯定大了不还是多收钱了？？？？）一通发作之后气呼呼的走了。
他出去了我还是不知道他到底啥意思，又去问会计，经过一番梳理，我们觉得领导的意思是在合同约定递增5%后还要和没递增的数字一样，钱数不能变，还要在合同上提现递增。
经过我俩一番努力思考，最后结果是
酱紫的…增是增了，肯定没递。我发给他他还没回复，但是我确实也没有更好的办法了…（哦，把单价变小也行）如果你们有更好的办法，教我！
我觉得你变成这样就一碗水端平了？
租房签合同，还担心租价有所不同有麻烦，你这样一弄他们就不知道你实际没递增？？
那卖房子的时候咋不都卖成一样的价？？
我领导也这样，我忍了三年，每天都在爆发底线上徘徊。但我领导是，你跟他拍桌子爆发激烈冲突，他就能理解你的做法。但是三年来我无数次的背黑锅。并不能理解这种人，不懂要装懂，你懂的是不应该懂。
跟你一样的情景，该走走吧。 人生苦短，没必要追随没前途的上司，搞技术的对你最大帮助的不是老板而是顶头上司。
我今天就是实在受不了，才在网上看看有什么应对方法。。。楼上的回答我都看了，问题是直属副总人很好，懂得多，也知道询问不同意见，如果别人说的有道理，我们副总也会采纳。关键是总经理是个二球，他就是那种老子天下第一的人，不夸张，真的不夸张，他走路都是头抬的超高，用鼻孔看人，而且说话不论是平级的还是下属，他都一律不看别人眼睛。但这种人又懂得巴结董事长和董事会的那群人，你说这怎么办。。。因为是国企，他还是处级干部，我想问问有没有什么办法可以收集到他的一些证据让他被双规或是下台。
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