如何看待任正非称「未来华为要逐步由专家来当家」？
网上大概看了任老板这次的访谈，可能是想在华为内部做一些管理变革。跟大部分公司一样，一个员工的发展原则上有两条路径：管理线和专家线，两条线都可以提升到一个相当高的职级，比如华为财经就有财经专家能够达到20级以上，跟一个地区部CFO基本平行，相应的薪酬也是在一个数量级上可比（只是有可比性，具体会比较复杂）。
然而现阶段华为内部的管理结构还是行政管理占绝对主导，特征如下：
- 管理岗AT决定了大部分人才晋升渠道
- 专家线的晋升通道只在理论上可行，事实上通过这条线升上去的很少很少，可谓凤毛麟角
- 即使是高级专家，职权范围也比较窄
那么任老板可能希望在这三个方面都做一些改变，给专家团扩权，增加人事权，增加高级专家的评审通道，让专家评审专家。甚至未来专家团可以发展成华为内部的霍格沃茨学院，形成一个巫师-麻瓜相互制衡的结构，由「巫师」负责技术发展，「麻瓜」负责商业开拓，两条腿走路，避免后任正非时代战略思考能力下降，华为降维成一个联想，或者摩托罗拉。
原文是说，华为要实现多元化管理，避免AT（行政管理团队）权力过于垄断，要赋予专委会一定人事权，给予专家合理评价和有效激励。专家要赋予专业决策权，类似总会计师对能否入账做出最终决策那样，从部门首长那里分权。
任正非对人才机制的反思，其实也反映出了当下国内很多公司内部的一个通病——即行政管理团队的权力过大，导致技术部门经常施展不开拳脚，继而限制了技术的进步。
当然客观来说，技术团队与管理团队在一家公司内都非常重要，它们各有各的优势，只是分工不同。至于谁来当家，那还得具体问题具体分析。经营上的问题找管理团队，技术上找技术，而涉及到战略层面，大家一起商量著来会更好。
只要那些善于制造「鸿蒙原子弹」的吓死自己的口水军道当家就可以了。因为这样完全可以预计到自己是怎么完蛋的。
扯淡。华为近期的遭遇是专家能解决的吗？华为当然应该是政治家当家。
这是准备搞士官长制度吗？
所以现在当家的不是专家？而是？
最近，任正非称，要梳理好专家在当前业务决策团队中关于专业决策的责任和权力，通过合理的专家分权，让专家真正掌握作战中一定的专业决策权，以强调专业作用对作战的提升与保障，简化管理。
任正非表示，华为公司以后要由专家来当家，「专家的核心价值是解决问题，专家就是要能发现问题、定义问题的根因并最终解决问题，要解决问题也就要能参与决策」，「不是谁官大谁拍板」。
有的网友不太赞成这个观点，认为管理人才比专业人才重要的多，优秀的管理者能最大限度地发挥技术人员的价值和潜能。其实管理者和专家并不冲突，谁说专家就不能是优秀的管理者。传统看法认为技术人员总在埋头搞技术，而管理者则潜心搞政治。时代在变，而且变得很快，所以我们要改变自己的想法，技术人员不能继续两耳不闻管理事，尤其是三十岁以后的技术人员更要考虑管理技术。毕竟华为三十多岁的研发人员可能被辞职。
也有的观点认为管理者和专家分别是将和帅的作用。一个从大局出发，要知道能不能打。一个要知道怎么打才能赢。
中国很多企业的管理者都是技术出身，凭借技术升到了管理岗位，可能有的管理者管理能力欠缺，导致业绩下滑，下属部门出现一些负面影响。这也是传统观点所认为的技术人员做不了管理，技术人员就该回去做技术，管理交给专业的管理人员做。但是专业的管理人员从何而来，管理是一个系统工程，但不比技术复杂，因为有很多人走过了这条路，给我们后来者带来了捷径和技巧，比如管理教练技术。
陈翠霞教练浅谈技术人员转管理技术人员雄起啊，咱要埋头做的了研发，抬头看得出套路，凭实力甩掉曾经给技术人员贴的标签。
任总的意思是要提升专家的意见权重，跟专家来当家没丝毫关系啊。就好像你家里是老妈当家，然后老妈说你老爸也很厉害，以后做决策要多参考你老爸的意见，这就变成你老爸当家了？
任总说的是科技人才技术人才要在重要岗位上，尊重科技尊重创新人才吧
营销专家来当家，没毛病
让专业的人做专业的事 没毛病
在我看来。。。不靠谱！砖家只是一方面的专家，商业的事交给商业，研究的是交给专家，以满足客户需求为驱动，以服务人民为己任。。才能做一个让人爱护的爱国企业
"稀奇稀奇真稀奇
一只狐狸来找鸡
鸡大妈，鸡兄弟
我从今天起
只吃白菜不吃鸡！
大鸡小鸡齐唧唧
放你妈的屁！
你看你的嘴角上，
还有鸡毛哩！"
我在育红班学的儿歌，不知道为何，突然想起来了！
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